Что пишут в блогах

Подписаться

Онлайн-тренинги

Конференции

Что пишут в блогах (EN)

Разделы портала

Про инструменты

.
Тест-менеджмент
Тест-стратегия круглой земли
19.09.2019 00:00

Автор: Джеймс Бах (James Bach)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

"Пирамида тест-автоматизации" (примеры можно посмотреть тут, тут и тут) – популярная идея, однако я вижу в ней серьезные проблемы. В этой статье я предлагаю альтернативный способ мышления, который сохраняет полезные черты пирамиды, минимизируя ее недостатки:

Подробнее...
 
Тестирование, основанное на рисках
17.05.2019 00:00

Оригинальная публикация

Для обеспечения качества информационного продукта в медицине, страховании, банкинге и других отраслях, наряду с другими методами тестирования, важно использовать тестирование, основанное на рисках. Для проверки выбирают самые рискованные области создаваемого программного обеспечения. Это позволяет предусмотреть негативные сценарии и успешно реализовать бизнес-цели заказчика.

В статье расскажем, как мы в компании SimbirSoft работали с рисками (на примере системы интернет-эквайринга и других проектов) и какие методики оценки и управления рисками мы используем в проектах заказчиков.

Подробнее...
 
9 идей для гибкого тестирования
06.02.2019 00:00

Автор: Катрина Клоки (Katrina Clokie).
Оригинал статьи

Перевод
: Ольга Алифанова.

Если вы – тестировщик в Agile-команде, то вы легко впадете в комфортабельный паттерн тестирования. Прозрачность ежедневных стендапов и размышления на ретроспективах создают иллюзию постоянного развития и улучшения. Эти рутины дают нам ощущение, что мы очень гибко работаем, но стоит копнуть чуть глубже, и может оказаться, что мы не так адаптивны, как кажется.

Если вы подумаете о последнем случае, когда вы неуютно себя ощущали на работе, то с высокой долей вероятности это чувство связано с какими-то переменами. Гибкий подход означает, что вы готовы принимать перемены и адаптироваться к ним на регулярной основе, а это значит, что вы постоянно испытываете дискомфорт.

Подробнее...
 
SQA Days 24: подборка докладов по тест-менеджменту
14.12.2018 12:45

Мы отобрали доклады с конференции SQA Days 24, посвященные вопросам управления людьми в тестировании. 

1. "Экспертный" тест-менеджер - почему им нельзя стать и что из этого следует, Андрей Ладутько, PandaDoc, Минск

2. Статика vs Динамика. REVолюционные изменения в команде тестирования, Елена Светлова, Олеся Серегина, T-Systems, Санкт-Петербург

3. Экономика тестирования. версия 1.0, Александр Александров, Luxoft, Москва

Подробнее...
 
Инструменты тест-менеджера, которые всегда должны быть под рукой
05.09.2018 13:43

Автор: Анастасия Смирнова

Оригинальная публикация: http://quality-lab.ru/tools-test-manager/

Работа тест-менеджера предполагает участие во многих задачах команды: планировании тестов, изучении требований, декомпозиции продукта, составлении документации. Грамотный выбор приложений и плагинов к ним облегчит вашу жизнь.

Чек-листы

Какого-то особого формата у чек-листов нет, поэтому писать их можно даже в текстовых редакторах. Но можно воспользоваться и готовыми инструментами для создания проверочных списков:


Canva

http://www.canva.com/ru_ru/sozdat/checklist/


Графический редактор, в котором можно быстро создавать различные типы контента: диаграммы, чек-листы, брендированные документы. Также есть инструмент для обработки фото.


Подробнее...
 
Давайте жить дружно: как сложные коммуникации на проекте сделать приятными
19.02.2018 00:00

Автор: Анаит Азоян, тест-менеджер компании "Лаборатория качества"

Оригинальная публикация: http://quality-lab.ru/how-to-make-difficult-communications-on-a-project-easier/

А начнем так…

«В одном IT-царстве жила-была себе команда тестировщиков: Алеша Попович, Добрыня Никитич, Любава и Гай Юлий. Были в том царстве и разработчики – Змей Горыныч, Илья Муромец и Тихон. Ну и, конечно же, присутствовал тим-менеджер Царь. Все они, такие разные, творили одно доброе дело и корпели над одним общим заданием: укрепить и облегчить жизнь мирскую и не пропустить ни одного Бага. Объединяло их общее желание и стремление, а посему и решили они – будем работать вместе».

Работа над проектом – это командный процесс. В любом коллективе значительную роль играет человеческий фактор. Оставлять его без внимания нельзя – напротив, всегда нужно предвидеть и учитывать возможные сложности. Все мы разные, у всех у нас свой склад характера, взгляд на вещи и отношение к работе. Очень важно найти правильный подход к каждому сотруднику для того, чтобы не просто объединить коллектив общим проектом, но и создать комфортные условия работы. Помочь в этом может соблюдение основных принципов, которые делают коллективный труд продуктивным и результативным:

  • внедрение в сознание всех сотрудников постулата «общее дело объединяет»;
  • установление дружелюбных, искренних и налаженных коллективных отношений;
  • достижение сплоченности как важного фактора эффективности;
  • понимание того, что любой человек в команде – важное звено;
  • налаживание взаимодействия каждого участника со всеми остальными;
  • учет мотивации каждого конкретного сотрудника в зависимости от его выявленных целей и желаний.
Подробнее...
 
Могут ли тест-менеджеры снизить качество продукта, чересчур помогая ему?
11.12.2017 10:11

Автор: Ким Энджел (Kim Engel)

Оригинал статьи: https://www.testingcircus.com/documents/TestingTrapeze-2014-February.pdf#page=10

Перевод: Ольга Алифанова

Я постоянно помогаю людям. Звучит, будто я хвастаюсь, потому что помощь другим – это хорошее дело, не правда ли? По моему опыту, позитивная помощь при работе с ПО приносит неплохие дивиденды, однако недавно я узнала, что чересчур ответственный тест-менеджер фактически подрывает качество релиза.

Присоединившись к проекту, я беру на себя личную высокую ответственность за выпуск пользователям качественного продукта. Когда я исследую различные риски качества, мне нужно больше знать о процессах разработки и релиза ПО в компании. Когда я разговариваю с другими менеджерами об их роли в релизе продукта, мы часто находим множество важных продуктовых проблем. Две из них я встречала в нескольких компаниях:

  • Автоматизированные юнит-тесты не проверяются неделями или месяцами.
  • Релизы для тестирования и для прода выполняются разными командами.

Это серьезные риски для качества продукта, которые тест-менеджер не может игнорировать. Я работала с выдающимися людьми в индустрии разработки ПО. Их тоже волновали эти риски, но ограничения по времени, ресурсам и бюджетам не позволяли им внедрять решения этих проблем. Каждый раз я соглашалась (и зачастую вызывалась сама) брать эти задачи на себя вместо того, чтобы принять их как данность.

Подробнее...
 
SQA Days 21: подборка докладов по тест-менеджменту
03.11.2017 13:15

Мы отобрали доклады с конференции SQA Days 21, посвященные вопросам управления людьми в тестировании.

1. Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца, Наталья Руколь, Quality Lab., Москва, Олег Грабко, Quality Lab., Нижний Новгород

2. Тестирование в крупных стартапах или как упорядочить хаос, Александр Мешков, Performance Lab, Москва

3. Бизнес-ориентированное тестирование eCommerce приложений, Игорь Бондаренко, Neklo, Минск

Подробнее...
 
COMAQA Spring 2017_Подборка об организации работы в команде
01.06.2017 08:33

Если вы тест-менеджер, на вас ложится ответственность организовать рабочий процесс в своей команде. И в идеале так, чтобы всем сотрудникам было комфортно. Задача не простая. Но спикеры, приглашенные на конференцию COMAQA Spring 2017, попытались с ней разобраться.

Если у вас уже есть команда, с которой вы сотрудничаете не первый год, возможно, в решении многих вопросов вам поможет правильных подход к мотивации сотрудников.

Если вы назначены тест-менеджером в уже сформировавшийся коллектив, важно найти точки соприкосновения, поближе познакомиться с коллегами, понять их проблемы, услышать их вопросы.

Если вы создаете команду с нуля, от вас требуется подобрать персонал, обладающий навыками, которые необходимы на конкретном проекте.

Ниже представляем записи докладов, где были озвучены эти и другие интересные тест-менеджеру вопросы:

Подробнее...
 
Нужна ли специализация тестировщиков внутри одной команды?
29.05.2017 16:16

Автор: Юлия Миронова, ведущий специалист по тестированию компании "Лаборатория качества"

Оригинальная публикацияhttp://quality-lab.ru/do-you-need-specialized-testers-in-your-team/

Предыстория вопроса

 Давным-давно, когда деревья были большими, солнце светило ярче, а телефоны не работали без проводов, программисты делали все сами. Сами выясняли, что хочет заказчик, сами писали программу, сами ее тестировали. Прошли годы, отрасль расширилась, и появились первые специализации. Аналитик стал выяснять и описывать требования, дизайнер – продумывать внешний вид, разработчик – писать код, тестировщик – проверять, правильно ли все работает. В наше время тенденция увеличения численности команд тестирования поставила перед руководителями новый вопрос, который пока еще не имеет однозначного ответа: нужна ли специализация тестировщиков внутри одной команды?

Специализация: когда она работает на нас, а когда – против?

Для начала отметим некие общие принципы, которые нужно учесть.

Итак, специализация явно нужна в следующих случаях:

  • тестируется критичное ПО, ошибки в котором могут затрагивать жизнь и здоровье людей, а также крупные финансовые потоки;
  • специализированные тестировщики одних направлений на вашем рынке дороже тестировщиков других направлений, а также существенно дороже широкопрофильных специалистов (нет смысла тратить «дорогой» труд на «дешевые» задачи и нет смысла учить тестировщиков на специалистов – выучась, они продолжат работать за прежнюю зарплату лишь до первого интересного предложения в LinkedIn);
  • узкопрофильный тестировщик может обслуживать более одного проекта в вашей компании (например, автоматизаторы или юзабилисты часто работают сразу на нескольких проектах);
  • вы решили отдать на аутсорс некоторые задачи – простые или сложные разовые (типа полной автоматизации устоявшегося регресса или юзабилити-оценку).
Подробнее...
 



Страница 1 из 9