Home

Автор: Кит Клайн (Keith Klain)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Сокращение штата – это стрессовое, как правило, ненужное, и, по моему мнению, всегда вызванное плохим руководством дело, но я слежу за новостями и событиями в техническом секторе – кажется, сокращения штата снова в меню. Я управляю тестированием промышленных технологий более 25 лет, и сталкиваюсь с сокращением штатов ежегодно. Возможно, для кого-то это произойдет впервые, и тестировщики, как правило, стоят на выход первыми, поэтому вот мои советы, как повысить свою ценность для бизнеса и избежать увольнения.

Оригинальная публикация

Всем привет! Меня зовут Иван Шевелев и я Head of QA Automation в Skyeng. Я регулярно занимаюсь обучением Manual QA и менторством начинающих QA Automation (далее – QAA) и часто слышу от падаванов вопрос: «А как же мне, собственно, стать QAA?»

Вопрос многогранный. В статье хочу поделиться мыслями на этот счет. Так что присаживайтесь поудобнее, чаек и конфетки при прочтении приветствуются! Также советую захватить валерьянку — некоторым она понадобится при чтении третьего раздела.

Представим, что я Manual QA: каждый день занимаюсь ручным тестированием, пишу тест-кейсы, хожу на планирование, ревьюю требования и тестирую задачи. 

Однажды приходит осознание, что нужно расти. Но куда?

• Разработка – сложно. Глядя на разработчиков в компании, понимаешь, что вы находитесь на совершенно разных уровнях.

• Инфраструктура – сложно. Инфра — это что-то про администрирование, DevOps и вот это вот всё.

• Team Lead/Head of QA – рановато. Опыта в менеджменте нет, а набираться его почти негде. Разве что в кросс-проектных задачах.

• SDET – Понять бы для начала, чем он занимается…

• Автоматизация тестирования — Хм… Программировать особо уметь не надо — пишешь тестики, лутаешь х2 ЗП. Сказка!

Но сказка ли?

Автор: Дейв Вестервельд (Dave Westerveld)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Я перехожу в новую команду, и в ходе перехода у меня было время поразмышлять, как я планирую приносить ей пользу. Очевидно, что многое зависит от контекста моей команды, но я также решил опубликовать часть моих личных принципов качества. Эти принципы руководят моим подходом к качеству и тестированию.

Автор: Алексей Анисимов

В вашей команде есть Middle QA, который хочет развиваться дальше. Что должен делать лид команды, чтобы вырастить из него синьора? Ниже вы найдете советы, основанные на моем опыте. Если вы инженер, тоже читайте дальше - рекомендации помогут понять, как расти и что просить от своего лида.

Будущему сеньору нужен ментор

Если рост от Junior до Middle в основном обеспечивается развитием hard-скиллов, то рост от Middle и выше больше связан с софт-скиллами, хотя техническое развитие тоже не должно отставать.

Вырасти из миддла в синьора довольно сложно и одного желания может быть недостаточно. Наставник поможет пройти этот путь: стать им может как опытный senior или principle, так и лид тестирования. 

Автор: Александр Шленский

Вступление

Я работаю на позиции QA Automation Engineer более 7 лет. За это время команда автоматизаторов выросла с 7 до 70 человек, и мы продолжаем расширяться. В нашей компании группы ручного и автоматического тестирования находятся в отдельных командах. 

Ручное тестирование работает в продуктовых командах, в то время как автотестирование — обособленное подразделение. Ручное тестирование выступает заказчиками работ для автоматизаторов. Есть множество споров по такой организации, но эта информация для понимания общей картины.

У нас хорошо развито автотестирование: на момент написания статьи у нас  более 100 тысяч уникальных тестов. На нашем основном продукте около 45 тысяч приемочных end-to-end-тестов. Это экономит более 400 часов ручного тестирования. При условии, что один прогон длится 1,5 часа. Чтобы все это работало, мы используем и разрабатываем свои внутренние инструменты.

Автор: Егорова Лидия, телеграм - @LiEgorova

В тестировании я работаю около 5 лет. За это время сменила несколько компаний и выросла с джуна до QA-Lead'a. Все годы работы я наблюдала за психологическим состоянием коллег, а потом и членов команды, которую набирала под себя.

Я разработала авторский стиль взаимодействия с сотрудниками: формат небольшой команды, частые встречи с коллегами, разделение обязанностей, подбор команды по скилам, непохожие люди с разным бэкграундом работают для одной цели, своевременно уделяла внимание слабым сторонам, выбивала курсы для устранения недочётов, развивала сильные стороны, отстаивала премии для сотрудников — а иногда это было не так-то просто.

Придя в «Иннотех», я продолжала собственные исследования влияние стресса на тестировщиков. И готова поделиться результатами, а также советами, как сделать работу менее нервной и напряжённой.

Провел опрос и подготовил результаты Касимов Василий.

В 2022 результаты опроса я очень сильно задержал (сбор данных был проведен до февраля 2022 года). За это время произошли события, которые изменили не только рынок ИТ, но я надеюсь, что основные данные все же можно найти и в текущих результатах.

В опросе по России приняло участие почти 2000 человек, спасибо телеграмм-чатам и особенно QA - Finance. К сожалению, по Беларуси и Украине охвата не хватает, по каждой из них немногим больше 100 ответов.

Предыдущий опрос за 2019 год можно найти здесь.

Ниже можно найти данные по городам и стране в целом по различным срезам. По горизонтали шкала зарплат, по вертикали количество проголосовавших, получающих зарплату в этом диапазоне. Цветом выделен опыт работы (расшифровка справа на картинке). Данные идут за текущий опрос и за предыдущий. Еще более старые данные можно найти в предыдущем опросе. Обращаю внимание, что за в этом опросе я расширил диапазон зарплат. Данные немного странные, не видно общего пика, как было в предыдущие годы.

На связи Кирилл Шувалов, Senior QA Test Engineer аутстаффинговой компании Smart IT. В этой статье я расскажу вам о пути в тестирование и как добиться успеха в этой области. Будет круто, если в этих строчках начинающие IT-специалисты почерпнут для себя полезную информацию, а опытные спецы поделятся своими наставлениями в комментариях. Ну, что ж, погнали!:)

Хочу отметить, что обмен опытом — это важно на этапе становления карьеры. Мой нынешний успех был бы невозможен без помощи старших коллег. Возможно, я помогу кому-то избежать части тех трудностей, через которые прошёл сам.

Как и в любой области человеческой деятельности, для вхождения в сферу требуется определённый набор знаний. Одни работодатели считают, что техническое образование обязательно для IT, другие сначала смотрят на практические навыки специалиста, а потом на его диплом. На самом деле все сильно зависит от компании/ проекта/ руководителя направления. К примеру, на большинство крупных проектов в Smart IT профильное образование является преимуществом, но сильнее ценится опыт.

На практике, примерно у каждого третьего IT-шника в крупной компании нет профильного IT-образования, но есть техническое.

Оригинальная публикация

Бытует мнение, что простейший путь к IT лежит через тестирование. Мол, знать ничего не нужно, уметь и подавно, достаточно желания и готовности не сильно щуриться от боли и слёз, когда тебе прилетает очередной набор тест-кейсов для регрессионного тестирования.

Отчасти это даже правда, но, скорее, для ситуации, которая была на рынке лет 10 назад. Сейчас же всё обстоит несколько иначе. Причин для этого масса, и они самые разные. Если отметить ключевые, то, пожалуй, это:

Возросшие требования к тестировщикам, их знаниям и квалификации, так как всё чаще решаются задачи чуть сложнее, чем «клик-клик — и в продакшен». Работа тестировщиков становится всё более «инженерной», требует технической подкованности, специфических знаний, навыков и компетенций. Тестировщики всё чаще становится QA-инженерами (кто в теме, тот понимает разницу).

Возросшее предложение на рынке, когда толпы вчерашних «гражданских» ринулись в пучину IT, подогреваемые обилием информации: от конференций и книг до статей и курсов по тестированию ПО. Ваш покорный слуга в своё время также приложил руку к созданию пары общедоступных курсов по причине желания тиражировать базовые вещи из своей профессиональной области (посмотреть можно, например, здесь)