Выступление Иры Винокуровой на онлайн-конференции для специалистов по ручному тестированию Fun ConfeT&QA.
Утро, кофе, дорога, кофе, работа с девяти до шести, снова дорога… Знакомо? Каждый день одно и тоже. Офис – дом – офис – дом. А ведь можно и по-другому. Можно работать удалённо. И самому строить свой график работы. Поначалу кажется, что работать тестировщиком на фрилансе – нереально. Но это только кажется. Но как и в офисе, на фрилансе есть свои достоинства и недостатки. О плюсах, минусах, специфике работы тестировщика в таком режиме я попытаюсь рассказать в своём докладе.
Мы живем в такое время, когда все меняется с бешеной скоростью. В том числе в нашей области: появляются новые инструменты, техники тестирования, появляется все больше новых книг, блогов.
Это здорово! И в век интернета вы наверняка знаете почти обо всех нововведениях или по крайней мере слышали о них. Однако, чтобы быть хорошим специалистом, не достаточно отслеживать изменения в профессиональной области. Важно понять, что из обновленной информации подойдет именно вам и стоит ли применять новые техники или инструменты на своем проекте.
Участники конференции SQA Days 19 рассказали о том, на что стоит обратить внимание в первую очередь тем, кто хочет быть лучшим в своей области, и как сделать так, чтобы процесс собственного развития приносил удовольствие.
Выступление Александра Федорова на онлайн-конференции для тест-менеджеров Chief ConfeT&QA.
По роду своей деятельности еще недавно я проводил множество собеседований, при этом я не мог себе позволить тратить по часу на каждое – ведь работа не ждет. В то же время, подбор кадров для компании – ответственная задача, и спускать рукава тут никак нельзя. В результате я стал анализировать процесс собеседования с целью его оптимизации: как за минимальное время узнать максимум полезной информации о кандидате на роль тестировщика? С результатом моих изысканий вы сможете ознакомиться на моём докладе. Он будет полезен тем менеджерам, кто ценит свое время и так же помешан на рациональности, как и я.
Вы узнаете:
какие вопросы на собеседовании полезны, а какие только тянут время?
какие задачки использовать, чтобы быстро оценить тестировщика?
что делать, если вы сомневаетесь – брать сотрудника или нет?
что делать с персональными симпатиями при подборе персонала?
как поступить, если с самого начала вы понимаете, что этот сотрудник вам не подойдет?
10 дней назад на нашем форуме Василий Касимов инициировал опрос про зарплаты в области тестирования. На текущий момент в опросе приняло участие более 1 200 человек и уже можно подводить промежуточные итоги.
Мы отдельно собрали результаты по трем странам: Россия, Украина, Беларусь.
В отчете по России мы выделили отдельно статистику по Москве, Санкт-Петербургу и остальной части России, включая удаленную работу.
В Украине отдельно выделили Киев.
Ниже представлены диаграммы на 28 июля (по ссылкам более актуальная информация, представлены диаграммы и сводные таблицы). На диаграмме по вертикали количество человек, по горизонтали диапозон зарплаты (Россия – рубль, Украина и Беларусь- доллар), цветом обозначен опыт работы.
Ссылки на результаты опроса и сводные таблицы (таблицы находятся на отдельных вкладках внизу страницы). По ссылкам вы сможете найти данные не только по городам ниже, но и посмотреть какие зарплаты получают тестировщики в вашем городе.
Недавно я прочитал статью в блоге Скотта Хансельмана "Темная сторона разработки – скрытые 99%". Основной мыслью статьи было то, что большинство разработчиков не читают профессиональные блоги, не ведут свой, не участвуют в групповых обсуждениях, не пользуются твиттером и фейсбуком, и не посещают крупные конференции.
Я часто наблюдал таких людей в командах, где я работал, и это не менее верно для тестировщиков. Небольшая их часть активно интересуется тестированием вне своего основного рабочего времени, и если вы это читаете – поздравляю, вы в меньшинстве. Все остальные находятся на темной стороне.
Почему?
Скотт считает, что причина кроется в постоянно растущих темпах перемен в мире разработки программного обеспечения. Это демотивирует многих следить за новостями индустрии – как только вы наконец-то освоили последние новинки, они уже превратились в преданья старины глубокой, потому что появилось нечто еще более новое и совершенное. Поэтому стоит ли стараться?
Это очень верно для мира разработки ПО, но для тестировщиков технология все-таки вторична по сравнению с функциональностью. Да, мы тоже чувствуем давление постоянных технологических перемен, но при этом не сражаемся на передовой, как наши коллеги-разработчики. Битва тестировщиков проходит на поле определений тестирования, оправданий тестирования, защиты тестирования. Эти вопросы постоянно всплывают в той или иной форме, они уже всех утомили, но это отражение состояния нашей отрасли.
Тестирование для многих – просто некий переходный период. Нет, это могут быть профи своего дела, опытные и любящие свою работу тестировщики, но в большинстве своем люди не мечтают об этой профессии с пеленок, и не хотят работать тестировщиками до конца дней своих. Добросим еще тот факт, что в мире не существует некого общего образования или набора идеальных практик для тестирования, и желаемые навыки очень варьируют в зависимости от конкретной компании или даже страны. Правда, неудивительно, что тестировщики не испытывают большого желания участвовать в жизни отрасли? Даже если они не прочь принять участие, это страшновато – в ней царит какофония различных мнений.
Выступление Александра Федорова на онлайн-конференции для специалистов по ручному тестированию Fun ConfeT&QA.
По специфике своей работы я провожу десятки собеседований и общаюсь со множеством начинающих и имеющих некоторый опыт специалистов в области тестирования. Как правило у них есть масса вопросов, связанных как с работой и ее организацией так и со своей ролью и перспективах в компании.
Большинство из них желает скорейшего карьерного роста и повышения зарплаты и перед ними встает вопрос: как проявить себя, как сделать так чтобы твои старания заметили? Ведь одних амбиций и желания проявить себя недостаточно. Если вы хотите самоутвердиться, получить повышение или просто прибавку к зарплате вам недостаточно быть хорошим специалистом, вам необходимо выглядеть «лучше» остальных, выделяться.
В своем выступлении я дам ряд советов из личного опыта, как обратить на себя внимание тех, чьего признания вы добиваетесь и от кого зависит решение о вашем продвижении.
Я большая сторонница найма джуниор-тестировщиков. Под джуниором я подразумеваю человека, который никогда не занимался именно тестированием, вне зависимости от других рабочих заслуг и возраста.
Для меня найм джуниоров – это часть сбалансированной стратегии найма людей в команду, и мне любопытно, насколько мои мысли созвучны с позициями других людей, ответственных за найм тестировщиков.
Отношение к работе
Я ищу джуниоров, которые мечтают быть тестировщиками в Agile-окружении, работать в финансовом секторе и иметь возможность подтянуть навык автоматизации. Другими словами, я ищу джуниоров, которые мечтают именно о нашей конкретной позиции, а не просто о какой-нибудь там работе.
Такие люди выделяются из толпы. Они вдумчиво готовятся к собеседованию и задают глубокие вопросы про рабочие обязанности. По ним заметно, что они серьезно думали, чего потребует от них эта конкретная работа, и уже начали искать информацию о том, как с ней справляться. Желание работать именно здесь буквально написано у них на лице.
Если вы нанимаете именно таких джуниоров - вы получите высокомотивированного участника процесса, который страстно стремится стать лучше. В благоприятной среде он сумеет заразить своим энтузиазмом кого угодно. Может, ему пока что нечему научить коллег, но, как мне кажется, эта яростная жажда знаний не может не вдохновлять тех, кто трудится рядом с таким новичком.
Выступление Натальи Руколь на конференции «Поиск и найм IT профессионалов»
Не будем прикрываться эвфемизмами и честно признаемся: среди тестировщиков очень много манки-кликеров, вечных джуниоров и деструктивных социопатов. Хотите работать с профессионалами? Умейте их искать!
Какие сотрудники нужны вашей компании? Кто такие квалифицированные тестировщики? Как их отличить от остальных? Что они должны знать, уметь, и как определить эти навыки на собеседовании?
Андрей Азимов, киевский специалист по тестированию, подготовил в рамках конференции IT Brunch доклад, который будет полезен начинающим тестировщикам.
Много молодых людей задаются этим вопросом: «C чего начать, что делать?». В своем докладе Андрей рассказал, как и что помогло ему стать тестировщиком и найти работу. Детально в презентации разбираются следующие вопросы: * Как получить необходимые знания в этой сфере * Как правильно составить резюме * Как искать и находить работу * Как проходить собеседования
Конечно же, это предоставление информации - максимально полно, максимально быстро, эффективным путем.
Дальше должен происходить анализ информации о багах и проблемах, и выявление причин возникновения проблем.
После этого следует исследование области решений проблем, выбор лучшего и постановка задачи на решение.
И просто обязательно - владение задачами на решение проблем, помощь и требовательность, драйвинг и в конечном итоге решение проблемы. Часто не своими собственными силами.
Это разработка решений. Это переход на уровень влияния на качество и обеспечения его.
Я уверена, что обеспечение качества должно вырасти из тестирования, а не быть инициативой руководства и внедряться сверху.
Чтобы этого добиться, нужны условия:
Чтобы компания была заинтересована в повышении качества своих продуктов и была настроена на предвосхищение ожиданий пользователей. Тогда снимаются все ограничения на этом пути: инициативы поддерживаются (если они разумны), ресурсы выделяются (если они обоснованы), усилия ценятся (если они искренни).
Чтобы команда состояла из людей, которым постоянно мало текущего уровня, требовательных к самим себе, к своей работе и к другим. Это люди, которые жадно и быстро учатся, в том числе друг у друга.
Чтобы цели компании и команды совпадали. Это может быть - "стать лучшими на рынке или в отрасли", это может быть - "создавать продукты или решения, которыми пользуются люди", это может быть - "внесение инноваций в существующую отрасль".
Работая именно в таких условиях, я могу сказать, что это трудно. Очень трудно. Но это постоянное движение с командой вперед и вверх, и мы не позволяем друг другу останавливаться. Мы ищем людей, которые горят этим же. Мы ищем людей, стремящихся влиять на качество продуктов, которыми пользуются люди, и готовых учиться для этого. Вы можете поделиться с нами своими знаниями и наработками. Вы можете прийти к нам, чтобы научиться этому. Вы можете прийти к нам, чтобы найти направление своего развития или сменить его. Единственное, пожалуй, о чем мы вас попросим, это никогда не останавливаться. Нам сейчас нужен ведущий тестировщик-аналитик и инженер по автоматизированому тестированию.
Автор: Брэндан О'Коннолли (Bredan O'Connolly)