Home

Автор: Алия Токарева, ICL Services

Меня зовут Алия, я – инженер-тестировщик с 5-летним стажем, в повседневном рабочем процессе занимающийся тестированием банковского приложения. И в местную «Вселенную» хочу войти с историей о том, как мне однажды удалось преодолеть трудную ситуацию, связанную с уходом из команды опытного сотрудника и приходом неопытного, предложить свое решение – и преуспеть.

Автор: Кристин Джеквони (Kristin Jackvony)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

В этом месяце я решила сделать что-то новенькое! Обычно мои статьи нацелены на тестировщиков, которые хотят прокачать свои навыки и лучше размышлять о том, что тестировать. Но в этот раз я хочу обратиться к тем, кто нанимает тестировщиков.

Принятие правильных решений о найме – это очень важно. Оказаться с неэффективным тестировщиком на руках зачастую хуже, чем вообще без него, по следующим причинам:

• Он, возможно, не сможет автоматизировать тесты вообще – все тестирование будет вручную, и это сильно замедлит релиз.
• Он будет плохо автоматизировать тесты, и вы получите нестабильные тесты, которым нельзя доверять, нуждающиеся в постоянной поддержке.
• Он будет плохо понимать технические концепции – другим членам команды придется тратить время, чтобы снова и снова объяснять их коллеге.
• Он не сумеет создать тест-стратегию – в итоге тестироваться будет не то, что нужно, а то, что нужно, не будет проверяться вообще.

Перевод: Алексей Иванов

Автор оригинала: Yuliia Kuprii

Оригинальная публикация

Тестировщик и разработчик — два разных мира: иногда про них говорят, что они как кошка с собакой. Вряд ли совместная работа принесёт большую пользу, если взаимопонимание находится на низком уровне: например, когда тестировщик дёргает разработчика по мелочам, нечётко описывает кейсы или сваливает кучу мелких багов в одну задачу, разработчика всё это только раздражает и демотивирует… 

Собрали 5 советов, которые помогут начинающему тестировщику найти взаимопонимание с разработчиками. 

Источник статьи — блог компании Surf

Ноябрь, 2021 год, COVID-19 снова вернулся в нашу жизнь. Мы, как и вся страна, уже работали из дома год назад. Теперь в городе снова объявили «нерабочие дни», и все сотрудники перешли на удалённую работу. 

Меня зовут Павел Жданов, я работаю тестировщиком в компании Surf. Мы разрабатываем мобильные приложения, и для работы QA мобильных устройств нужно много. Как быть, когда тебя переводят на удалёнку? Тащить десять мобильников к себе домой?

В статье расскажу, как организовать работу QA на удалёнке, и покажу, как это устроено в Surf. 

Автор: Немкович Николай Владимирович

Меня зовут Коля и я QA. Хочу поделиться, как эволюционировал из существа, которое профессионально пьет кровушку разработчиков, доводит до нервного срыва дизайнеров и систематически портит настроение менеджменту, до человека, который помогает выводить на рынок качественные и продуманные продукты, страхует разработчиков и облегчает планирование продактам.

Автор: Маарет Пюхяярве (Maaret Pyhäjärvi)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

За годы работы я побывала старшей над множеством тестировщиком. Я была в позиции отказывающей им в работе, имела возможность выбирать, на чем они будут концентрироваться в команде, и влиять на то, чтобы они больше не работали с одним и тем же.

Позиция такого уровня влияния не означает, что вы их менеджер. Это значит, что менеджеры вас слушают. Поэтому, находясь в этой позиции и вдохновившись разговорами с сессии вопросов и ответов Академии Исследовательского Тестирования, я расскажу вас, как сделать так, чтобы вас ценили такие, как я (примечание – это мысленное упражнение).

Признаем это – не все тестировщики хороши. Все мы хотим думать, что уж мы-то точно, но тратим маловато времени на размышления, почему это так.

Предположим, что я не доверяю вашему тестированию, и вы хотите это изменить: вот шуточное руководство, как это сделать.

Автор: Энди Найт (Andy Knight)
Оригинал статьи
Перевод: Ольга Алифанова

Наставничество важно в любой области, но особенно необходимо в тестировании. Мне повезло с отличными наставниками, и я имел честь быть наставником других тестировщиков. В этой статье я объясню, что такое наставничество, и как его практиковать в тестировании.

Оригинальная публикация

Там, где есть разработчики, рядом должны быть и тестировщики. И чем сложнее система, тем важнее роль последних. Но не все тестировщики выполняют одну и ту же функцию одинаково, и сегодня мы хотим рассказать о появлении особого подразделения в М.Видео-Эльдорадо, которое занимается кросс-системным тестированием. О том, почему мы решили создать отдельную касту тестеров, каким образом это помогло бизнесу и как мы пришли к такому решению, читайте под катом.

Оригинальная публикация

Методология agile вносит свои правила в процесс тестирования ПО, и каждая команда самостоятельно разрабатывает, проверяет и деплоит свои сервисы. Однако в сложных системах, когда для поддержки бизнес-процесса необходима слаженная работа десятков сервисов, возникает потребность в дополнительном уровне тестирования. Поэтому мы в «М.Видео — Эльдорадо» создали специальный отдел кросс-системного тестирования. О том, как он формировался, чем занимаются кросс-системные тестировщики и каким образом организованы процессы тестирования, читайте здесь.

В предыдущем посте (тык) мы уже рассказали о том, почему кросс-системное тестирование важно для нашей компании. Сегодня мы сделаем акцент на том, как именно работают наши специалисты, и расскажем о методологии этого процесса.