Home

Недавний бум на петербургском рынке IT-труда, обернулся двумя закономерными проблемами, тормозящими дальнейшее развитие отрасли. Во-первых, стало очевидно, что общий уровень подготовки в вузах Петербурга не может обеспечить потребности растущего сектора ни количественно, ни качественно. Отсюда дефицит кадров и растущие издержки на переподготовку специалистов. Во-вторых, в ходе обострившейся конкуренции за молодые кадры зарплата среднего сотрудника, отвечающего требованиям рынка, приблизилась к планке потери главного конкурентного преимущества — стоимости отечественных программистов.

О том, какие меры могут предотвратить осложнение петербургского инвестиционного климата в сфере высоких технологий, рассказывает директор компании Quest Software SPb Александр Ширманов.

Quest Software SPb — один из крупнейших игроков петербургского рынка ПО, созданный в 2004 году путем покупки российской компании Aelita Software калифорнийским Quest Software. Aelita за 7 лет своего существования на рынке зарекомендовала себя как успешный бренд, который и после переименования широко востребован в секторе наиболее инновационных разработок. Получив новые финансовые и маркетинговые возможности, Quest Software SPb в решении общих отраслевых проблем делает ставку на качество и оригинальные идеи программистов.

— Насколько сегодня конкурентоспособно ПО, производимое в Петербурге, по сравнению с западным или, к примеру, индийским?

— Вопроса о потере регионом передовых позиций на мировом рынке не столь актуален, пока петербургские производители способны доказывать не только рентабельность, но и оригинальность своего продукта. Петербургскому отделению Quest Software, например, это удается за счет возможностей корпорации инвестировать в подготовку квалифицированных специалистов, а также за счет создания условий, стимулирующих их творческие способности. Результатом этого является уверенность в конкурентоспособности инновационных разработок наших программистов, как в случае победы Quest Software SPb на рынке средств перехода c почтовой программы Microsoft Exchange 5.5 на Exchange 2000/2003. По результатам голосования читателей американского электронного издания MSD2D, продукт, разработанный в нашем офисе, Quest Archive Manager for Exchange получил награду People's Choice Award 2005. Более значительна другая награда, полученная в то же время: Продукт Quest Collaboration Services for Exchange выиграл награду Лучший продукт выставки Tech• Ed 2005 в категории «Продуктивность и Совместная Работа на Предприятии».   Победителей выбрали среди более чем 260 продуктов в 11 категориях. Решение принималось жюри, состоящее из технических редакторов журналов «Windows IT Pro» и «SQL Server»

Как показывает практика, столь сложные гамбиты — прерогатива русских. Об этом свидетельствуют высшие оценки деятельности нашей компании, даваемые Hewlett Packard, Motorola и в первую очередь — Microsoft. В 2004 мы стали партнером года компании Microsoft.

— Значит ли это, что Петербург по-прежнему привлекателен в первую очередь для крупных IT-корпораций, ориентированных на лидерские позиции на мировом рынке?

— Более того, такой крупный игрок мирового рынка IT-продукта как Quest (о его масштабе говорит, например, выступления руководства Quest на канале BBC) увеличивает долю петербургского софта по сравнению с производимым в Канаде и других странах, так что динамика для нас положительная. Что касается Индии или, как часто звучит, Китая, — к этим странам Quest пока не присматривается.

— Какие следствия для IT-компаний Петербурга может иметь создание в городе технопарков со статусом особых экономических зон?

— Это, безусловно, важный и полезный по замыслу проект. Но, боюсь, что на практике идея создания технопарков скорее всего ограничится выделением зон концентрации небольших российских IT-компаний, у которых зарплата сотрудников составляет 80% бюджета. Для них, конечно, льгота по единому социальному налогу значительна, в то время как крупные рыбы вроде Quest заинтересованы именно в создании структурных условий для симбиоза вузов с работодателями - питательной среды для «выращивания» квалифицированных программистов, инженеров технической поддержки. Только инвестиции в качество образования помогут снять проблему кадрового голода и стабилизировать конкуренцию на приемлемом уровне.

— Насколько себя оправдывает стратегия привлечения молодых специалистов из петербургских вузов при наблюдаемом на рынке росте заработной платы программистов и дополнительных расходах на их подготовку?

— Проблемы с навыками у выпускников вузов Петербурга, безусловно, есть. В этом основная причина дефицита специалистов, соответствующих запросам рынка. В то же время, большие компании не меньше самих студентов заинтересованы в качественном воспитании молодого поколения и готовы на значительные вложения в образовательные гранты и специализированную подготовку. И здесь Quest есть, чем похвастаться. За 2005 год персонал Quest пополнился более чем 60 специалистами, некоторые из которых, например, прослушали наш курс по построению безопасности сетей в СПб ГУ. На этот год намечены образовательные программы по тестированию ПО с политехническим университетом. В 2006 году мы намерены принять в штат 50-100 новых сотрудников.

— Чем, на ваш взгляд, таких востребованных специалистов привлекает компания Quest? В чем ваше конкурентное преимущество на рынке труда?

— Назову два главных момента. Во-первых, Quest Software, в отличие от большинства конкурентов на рынке труда, создает программы не под одного конкретного заказчика, которого нужно искать для каждого проекта и к условиям которого приходится приспосабливаться. Мы делаем «коробочный» продукт, прибыли от продаж которого компания получает независимо от текущих разработок. Поэтому наши сотрудники всегда обеспечены работой и стабильной зарплатой.