Home

Автор: Руколь Наталья

Перед каждым руководителем группы или проекта тестирования стоит задача формирования эффективной команды. Как кажется новичкам, задача эта совсем не сложная – найти правильных людей и назначить их на правильную должность. Но почему же тогда так часто это не получается? К сожалению, в своей практике я очень часто встречаюсь с несогласованными командами, увольнениями, текучкой. И почти всегда причина более чем банальна (прошу прощения за возможную неполиткорректность!) – лень руководителя. Имею ли я что-то против лени? Нет! Лень – это эффективнейший инструмент оптимизации затрат на работу. Но использовать его надо с умом. Поверьте, потратив время и подготовившись к поиску сотрудников, Вы совершаете очень выгодную инвестицию. В качестве дивидендов Вы получаете слаженно работающую, эффективную команду, требующую значительно меньше Вашего внимания впоследствии. Так что же лучше – полениться на этапе поиска сотрудников, и потом «пожинать плоды» - или эффективно подготовиться к собеседованиям, после чего расслабиться и получить больше свободного времени на выполнение других своих обязанностей?

Автор: Алексей Ковязин

Первоисточник: ibsurgeon.blogspot.com

Ведущий программист-2

Опасность зависания в должности ведущего программиста состоит в том, что человек впадает в тот же застой, только более благоустроенный, и потому более опасный — материальная сторона не зажимает, можно спокойно брать кредит на машину, возможно, на квартиру (но не в моменты истерики на рынке недвижимости, как сейчас, конечно), отдыхать в хороших местах и т.д.

В Японии есть система стимулирования длительной работы — чем дольше работаешь на компанию, тем выше зарплата, даже на том же самом месте. Переходить куда либо можно лишь с тяжелым понижением заработной платы... либо в иностранную компанию.

На Западе наоборот, люди прыгают по рабочим местам каждые 3 года, и если начинаешь задерживаться на одной позиции, то это может стать препятствием для карьеры.

Первоисточник: ibsurgeon.blogspot.com

Наша профессия, в принципе, привлекает людей не только психованных и сдвинутых, которые находят в демиургическом творении (и уничтожении! for (;;){ Destroy ();} ) новых программных сущностей выход для своих преступных и просто бурлящих страстей, но и людей спокойных, которые полюбили работу программиста за отсутствие необходимости много болтать языком, за успокаивающий шум кулера, за неторопливое стучание клавишами и шуршание мышами.

Джоанна Ротман (Johanna Rothman)

Оригинал статьи на английском языке: Watching Testers in Action: Auditions During Interviews.

Перевод: Баранцев Алексей, ИСП РАН, руководитель разработки линейки продуктов UniTesK.

Резюме: Зачем ждать, чтобы увидеть нового сотрудника в деле? Организуйте пробы при приёме на работу, чтобы оценить реальный вес представленного резюме. Johanna Rothman даёт некоторые рекомендации, как повысить эффективность интервьюирования при помощи хорошо спланированных проб. Даже если Вы проводите интервью по телефону, а не лицом к лицу, пробы помогут Вам получить более богатое представление о возможностях кандидата и о его способности адаптироваться к Вашему рабочему окружению. Подвергните заявления кандидатов проверке практикой.

Автор: Даниил Мясников

У американцев есть шуточный вопрос: «кем ты будешь когда вырастешь?». Причем вопрос этот задают даже пенсионерам и тогда это особенно смешно. Суть вопроса — выяснить, что вам нравится по жизни и чем бы вы хотели заниматься.

Иногда полезно задавать этот вопрос себе. Возможно, что задавшись именно таким вопросом, 70% американцев после 30-35 приобретают вторую специальность.

Автор: Олег Бастраков

Раньше работы воспринималась резко отрицательно. Люди гордились долгими годами работы на одном предприятии и даже на одном месте. Династии слесарей, ремонтников, преподавателей. К человеку, который менял работу, относились не очень хорошо. А если он менял работу 3-4 раза — очень плохо. Его обязательно спрашивали: «Как долго Вы собираетесь у нас задержаться?»

Что мы видим сейчас в ИТ? Ситуация почти обратная. Если человек проработал на одном месте больше 3-х лет, при попытке сменить место работы его обязательно спросят, почему он так долго работал на одном и том же месте. Считается не только нормальным, но даже повышает статус (для работодателя), способность менять позицию, если новая работа более привлекательна.

Недавний бум на петербургском рынке IT-труда, обернулся двумя закономерными проблемами, тормозящими дальнейшее развитие отрасли. Во-первых, стало очевидно, что общий уровень подготовки в вузах Петербурга не может обеспечить потребности растущего сектора ни количественно, ни качественно. Отсюда дефицит кадров и растущие издержки на переподготовку специалистов. Во-вторых, в ходе обострившейся конкуренции за молодые кадры зарплата среднего сотрудника, отвечающего требованиям рынка, приблизилась к планке потери главного конкурентного преимущества — стоимости отечественных программистов.

Публикация компании Quest Software

Автор: Алексей Орешкин

Вам светит удел Alt—Ctrl—Del
Кто заменит Дэвида Бредли?
Деньги ищут программистов
Рейман умоляет программистов не стесняться
Мир тонет, Quest строит плот.
(Для выплывания из потоков информации требуется 100 ноев)

В России продолжается программистский бум. По оценкам министра информационных технологий и связи России Леонида Рейман в 2005 году МЫ увеличим экспорт программного обеспечения до объема в 1 миллиард долларов, что уже в 2 раза больше, чем в 2003-м, а в 2006-м продажи программного обеспечения Россией заграницу вырастут еще в 2 раза, до 2 миллиардов. Нужно быть просто сумасшедшим, чтобы, являясь программистом, не заработать на этой тенденции. Между тем тысячи петербургских программистов упускают такую возможность. Как не упустить нам рассказали в крупнейшей американской компании Quest Software, объявившей дополнительный набор программистов для работы в Петербурге.