Из всего этого у меня созрел еще один вопрос: обычно мы говорим о мотивации подчиненных. А есть ли возможность мотивировать начальство делать какие-то вещи, если ты понимаешь, что для дела это будет хорошо? Ведь есть такая великая наука - психология! Или есть только один путь - ходи и долго и упорно объясняй, что хорошо и что плохо?
Мы на проекте порой делаем так: допустим нужны какие-то изменения. Но времени на них тебе скорей всего не дадут. Поэтому начинаешь делать все втихую, прячась от начальства. А потом показываем результат, иногда это только промежуточный результат. Работает безотказно :)
Любой менеджер будет исходить из позиции целесообразности внедрения предложения. Если вы придете к менеджеру с предложением на уровне "идеи", то достаточно большая вероятность, что ваша идея может не найти отклик, если только это не какое-то очевидное решение наболевшей проблемы. Если же вы потратите еще пол часа - час на обоснование своей идеи (желательно в цифрах и терминах полезности результата и ожидаемых трудозатрат), то тут большая степень вероятности, что менеджер выделит время и ресурсы на внедрение Ваших предложений.
А в целом, помогая начальнику, наталкивая его на какие-то шаги, высказывая пожелания по организации работы, вы тем самым в конечном итоге добиваетесь двух вещей:
1) проект успешно сдается, вашему менеджеру дают бюджет на выделение премий команде;
2) нормальный менеджер всегда вспомнит о том, кто хорошо работает и дает дельные советы, и в зависимости от степени Вашего вклада либо даст Вам премию, либо напишет запрос на повышение Вам ЗП, либо напишет рекомендацию на перевод вас на более высокую позицию, ну или все сразу если вы мега мозг и ваши идеи рулят :).