Что пишут в блогах

Подписаться

Онлайн-тренинги

Конференции

Что пишут в блогах (EN)

Разделы портала

Про инструменты

Лучшие вакансии

.
Тест-менеджмент
SQA Days 21: подборка докладов по тест-менеджменту
03.11.2017 13:15

Мы отобрали доклады с конференции SQA Days 21, посвященные вопросам управления людьми в тестировании.

1. Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца, Наталья Руколь, Quality Lab., Москва, Олег Грабко, Quality Lab., Нижний Новгород

2. Тестирование в крупных стартапах или как упорядочить хаос, Александр Мешков, Performance Lab, Москва

3. Бизнес-ориентированное тестирование eCommerce приложений, Игорь Бондаренко, Neklo, Минск

Подробнее...
 
COMAQA Spring 2017_Подборка об организации работы в команде
01.06.2017 08:33

Если вы тест-менеджер, на вас ложится ответственность организовать рабочий процесс в своей команде. И в идеале так, чтобы всем сотрудникам было комфортно. Задача не простая. Но спикеры, приглашенные на конференцию COMAQA Spring 2017, попытались с ней разобраться.

Если у вас уже есть команда, с которой вы сотрудничаете не первый год, возможно, в решении многих вопросов вам поможет правильных подход к мотивации сотрудников.

Если вы назначены тест-менеджером в уже сформировавшийся коллектив, важно найти точки соприкосновения, поближе познакомиться с коллегами, понять их проблемы, услышать их вопросы.

Если вы создаете команду с нуля, от вас требуется подобрать персонал, обладающий навыками, которые необходимы на конкретном проекте.

Ниже представляем записи докладов, где были озвучены эти и другие интересные тест-менеджеру вопросы:

Подробнее...
 
Нужна ли специализация тестировщиков внутри одной команды?
29.05.2017 16:16

Автор: Юлия Миронова, ведущий специалист по тестированию компании "Лаборатория качества"

Оригинальная публикацияhttp://quality-lab.ru/do-you-need-specialized-testers-in-your-team/

Предыстория вопроса

 Давным-давно, когда деревья были большими, солнце светило ярче, а телефоны не работали без проводов, программисты делали все сами. Сами выясняли, что хочет заказчик, сами писали программу, сами ее тестировали. Прошли годы, отрасль расширилась, и появились первые специализации. Аналитик стал выяснять и описывать требования, дизайнер – продумывать внешний вид, разработчик – писать код, тестировщик – проверять, правильно ли все работает. В наше время тенденция увеличения численности команд тестирования поставила перед руководителями новый вопрос, который пока еще не имеет однозначного ответа: нужна ли специализация тестировщиков внутри одной команды?

Специализация: когда она работает на нас, а когда – против?

Для начала отметим некие общие принципы, которые нужно учесть.

Итак, специализация явно нужна в следующих случаях:

  • тестируется критичное ПО, ошибки в котором могут затрагивать жизнь и здоровье людей, а также крупные финансовые потоки;
  • специализированные тестировщики одних направлений на вашем рынке дороже тестировщиков других направлений, а также существенно дороже широкопрофильных специалистов (нет смысла тратить «дорогой» труд на «дешевые» задачи и нет смысла учить тестировщиков на специалистов – выучась, они продолжат работать за прежнюю зарплату лишь до первого интересного предложения в LinkedIn);
  • узкопрофильный тестировщик может обслуживать более одного проекта в вашей компании (например, автоматизаторы или юзабилисты часто работают сразу на нескольких проектах);
  • вы решили отдать на аутсорс некоторые задачи – простые или сложные разовые (типа полной автоматизации устоявшегося регресса или юзабилити-оценку).
Подробнее...
 
Подход к управлению проектом
20.12.2016 12:24

На тест-менеджере всегда лежит большая ответственность: решить возникающие на проекте проблемы, организовать процесс работы в команде так, чтобы результат был положительным.

Вопрос в том, как это лучше сделать: полностью пересмотреть процесс управления, или просто внести небольшие корректировки в работу?

Ниже мы публикуем видеозаписи выступлений наших коллег на конференции CEE SECR “Разработка ПО”, где они делятся опытом работы со своей командой: Длинный путь к DevOps? Михаила Громова и Проблемы процесса разработки с точки зрения тестирования Никиты Сыскова.

Подробнее...
 
Хотят ли тестировщики стать руководителями: результаты опроса
12.12.2016 17:52

В ноябре на форуме software-testing.ru был опрос про то хотят ли тестировщики стать руководителями. На вопросы ответили почти 80 человек. Ниже результаты

Четверть опрошенных не хотят даже пробовать для себя функции руководства. Еще четырнадцать процентов попробовали и поняли, что это не для них. В любой момент готовы перейти в управление двадцать пять процентов и одиннадцать планируют для себя подобный переход в ближайшие три года.

 

Подробнее...
 
Учимся тест-менеджменту у шахматистов
05.12.2016 17:26

Выступление Юлии Абрамовой на онлайн-конференции для тест-менеджеров и тест-лидов Chief ConfeT&QA.

«Как может править царством тот, кто не умеет играть в шахматы?»
Сасанидский царь царей,
Хосров II Парвиз
Около 600 г. н.э.

Что общего у тестирования и шахмат? Это и комплексность входных факторов, и необходимая практическая подготовка, и огромная вариативность правильных ходов. Чему может научиться тест-менеджер у кандидата в мастера спорта по шахматам? Стратегии и тактике в борьбе с ошибками, комбинациям в ресурсах и жизни в постоянном цейтноте!

В своём докладе я расскажу про 10 параллелей игры в шахматы и построения процессов тестирования на трёх этапах:

  • Анализ и подготовка к тестированию (дебют)
  • Непосредственно тестирование (миттельшпиль)
  • Завершение тестирования и отчётность (эндшпиль)

Обсудить в форуме

 
Концепция построения процесса тестирования в Agile проектах: 3+1
10.11.2016 11:30

Выступление Елены Саламахи (Test Lead, Luxoft UA) на онлайн-конференции для тест-менеджеров и тест-лидов Chief ConfeT&QA.

Перед многими тест-менеджерами, работающими в аджайл-практиках, стоят следующие задачи:

  • Как избежать непредвиденных багов?
  • Как избежать недопонимания и разночтения требований?
  • Как избежать рутинной ручной и, часто лишней, работы?
  • Как поддерживать стабильный уровень качества в условиях частых поставок?
  • Как не потеряться в постоянных изменениях?

Для решения этих проблем, в своём докладе я расскажу вам о простых и эффективных практиках, накопленных поколениями аджайлистов – трёх основных концепциях построения тестирования в Agile:

1. В битве побеждает тот, кто в ней не участвует.

  • Техники предотвращения появления дефектов.

2. Железная гибкость.

  • Автоматизация, Непрерывная интеграция.

3. Путь в тысячу шагов начинается с одного шага.

  • Концепция постоянного улучшения, «гибкого внедрения гибкости».

+1 бонус-концепция, которая призвана сделать жизнь существенно проще.

Подробнее...
 
SQA Days 19: как подготовить себе преемника?
01.11.2016 12:19

Каждый мужчина должен построить дом, посадить дерево и воспитать сына... Задача каждого менеджера подготовить себе замену, но сказать и сделать - не одно и то же.

Как выбрать подходящего кандидата, как подойти к его обучению, какие навыки развивать, как представить замену клиенту, сколько времени потребуется, где найти на это время, зачем все это нужно?

Ответы на эти и другие вопросы, необходимые для подготовки управленца, который с легкостью заменит вас на проекте, освещены в этом докладе.

Подробнее...
 
Сергей Атрощенков: Семь принципов Кванза в работе тест-менеджера
18.08.2016 13:05

Выступление Сергея Атрощенкова на онлайн-конференции для тест-менеджеров Chief ConfeT&QA.

Когда-то давным-давно, в середине 60-х, в США появился праздник Кванза. Это один из афроамериканских фестивалей, представляющий собой неделю предновогодних торжеств. Считается, что праздник «первого плода» отмечался в древней Нубии в эпоху фараонов, кроме того, его праздновали в средневековых африканских государствах Йоруба и Ашанти. В основу праздника положены африканские традиции и глубинная мысль, провозглашающая Семь Принципов жизни и ценностей сообщества: Единство, Самоопределение, Коллективизм, Совместная экономика, Цель, Творческий потенциал и Вера.

Казалось бы, при чем здесь тестирование?

Да при том, что принципы данного веселого мероприятия очень хорошо ложатся в основу работы любых IT команд, а в нашем случае – тестировщиков.

А когда таких принципов целых семь… Есть где развернуться и организаторским навыкам, и фантазии, и аналитическим способностям всё-улучшающего ума.

Чем принцип Единства не прекрасная возможность объединять различные роли: аналитиков, разработчиков, программистов, системных администраторов в едином порыве, нацеленном на работу над качественным продуктом?

А принцип Творчества? Чем не возможность проявить себя в тест-аналитике?

Я расскажу о том, как принципы Кванзы можно применять в своей команде, например в команде тестирования, если есть полное взаимопонимание между различными проектными ролями.

После этого доклада у тест-менеджеров и им сочувствующих сложится понимание того, как можно работать с командой не держа в голове кучу умных слов. Простое мнемоническое правило, легко запоминаемое и покрывающее навыки: организации команды, персональной работы с сотрудниками, мотивации, создания миссии команды и межролевых взаимодействий после внедрения сможет упростить им жизнь.

Обсудить в форуме

 
Четыре секрета управления тестированием
26.02.2016 11:06

Автор: Джастин Рорман (Justin Rohrman)

Оригинал статьи: http://blog.smartbear.com/automated-testing/managing-testing-workflow/

Перевод: Ольга Алифанова

Возьмем для примера типичный проект.

Новый код появляется по кусочкам - фронтэнд уже готов, но API, к которому он обращается, еще не установлен на тест-сервере. Попутно идет оптимизация производительности.

Один тестировщик разбирается с критически срочным запросом службы поддержки, другой предположительно ждет новую фичу с минуты на минуту, а третий вообще не может работать.

В тестировании программного обеспечения это норма жизни. Работа идет рывками, и зачастую непредсказуема.

Как управлять тестированием и поддерживать работоспособность ваших тестировщиков? Я расскажу о некоторых фишках, сработавших лично для меня.

Подробнее...
 



Страница 1 из 9