Home

По традиции мы выкладываем лучший доклад наших онлайн-конференций в открытый доступ.

В предыдущем посте мы рассказали о победителях очередной онлайн-конференции для специалистов по ручному тестированию Fun ConfeT&QA 2012.

Лучшим стал доклад Натальи Руколь о том, как получать от работы энергию, а не уставать.

Наталья на примере показала, как это нужно делать!

Тестирование – это драйв, позитив, удовольствие. От поиска багов, от их обнаружения, от их заведения…

Зарядись позитивом от Натальи Руколь.

По горячим следам публикуем выступление Жанны Битюковой на онлайн-конференции для тест-менеджеров Chief ConfeT&QA, которое было признано лучшим по результатам голосования слушателей.

Вы – руководитель команды тестировщиков. Завтра приходит новый человек. О чем стоит подумать? Где могут возникнуть проблемы и как с ними бороться? Как вписать нового человека в процесс тестирования?

В докладе мы рассмотрим ряд вопросов, одинаковых для любой команды:

• что такое команда;
• какие бывают новички;
• что в ней происходит, когда приходит новый человек;
• цели и задачи всех участников (новичок, команда, руководитель);
• план действий руководителя.

А также поговорим о вещах сугубо тестерских:

• новый тестировщик vs программисты;
• новый тестировщик vs другие тестировщики;
• новый тестировщик vs bug traсker;
• новый тестировщик vs тесты (проектирование, документирование, управление) в команде;
• новый тестировщик vs тестирование (прогон тестов, поиск багов) и отчетность.

Сколько всего уже рассказано о тестировании в контексте Agile, но тема эта по прежнему остается актуальной. Потому что более короткие итерации и быстрая смена "декораций" предъявляет к тестировщикам новые, повышенные требования. Приходится экспериментировать, искать пути не просто выживания, а достижения высоких результатов в новых условиях. Сегодня мы представляем вашему вниманию выступление Кати Каменевой на эту тему, которое прозвучало на конференции SQA Days 10.

Пока идет подготовка к очередной конференции серии SQA Days, мы продолжаем публиковать избранные выступления прошедшей, десятой конференции.

Сегодня мы предлагаем вам послушать рассказ Юли Нечаевой о том, как она практически с нуля поднимала тестирование в отдельно взятой компании. Причем речь вовсе не о том, как в компанию был внедрён какой-то "процесс" или "инструмент", а о том, как им удалось сделать так, чтобы людям было интересно работать, а компания получала максимальную пользу от их фантастической эффективности труда.

Автор: Наталья Руколь

Я 8 лет занимаюсь тестированием. Ручным и автоматизированным, в роли тестировщика и тест-менеджера, как сотрудник компании и как представитель аутсорса. И почти на всех проектах сталкиваюсь с одной и той же проблемой: руководители проектов не понимают, зачем им нужно тестирование.

Если задать среднестатистическому РМ'у простой вопрос: «Зачем на этом проекте тестирование?», то чаще всего ответом будет «Ты же тест-менеджер, ты и должна ответить на этот вопрос».

Но ведь приходя в парикмахерскую вы не говорите мастеру «вы сами знаете, что мне нужно»? И в продуктовом магазине вы не просите продавца накидать вам в корзину то, что вам нужно? Вы можете советоваться, вы можете узнавать «а как можно?», спрашивать варианты, но решение всегда за вами. В чём отличие тестирования? Может, в том, что слишком мало менеджеров проектов понимают, зачем оно им?

В этой статье я постараюсь выступить в роли продавца, который показывает клиенту: «а что вообще бывает?» Многие вещи будут описаны, возможно, слишком подробно, слишком просто… Не серчайте, мне просто очень хочется быть понятой :)

Подведя итоги конференции ConfeT&QA Online 2011, мы решили немного порадовать тех, кто не смог на неё попасть -- представляем вашему вниманию запись выступления Натальи Руколь, которое было признано лучшим по результатам опроса участников конференции.

Задайте себе три вопроса:

• Вы уверены, что выполняемая вами работа действительно необходима и влияет на проект?
• Вы можете гарантировать, что выполняете её наилучшим способом?
• Вы видите чёткую стратегию совершенствования и знаете, как измерить её эффективность?

Ответили «Нет» или сомневаетесь?

Всего за 20 минут я расскажу о десяти реально действующих инструментах, позволяющих уверенно ответить «Да» на каждый из вышеперечисленных вопросов.

Автор: Александр Селяев

Оригинальная публикация

За последние 2 года мне удалось "поосваивать" - в хорошем смысле слова - несколько разных по сложности о составу команды проектов. Каждый проект уникальный. А задачи с созданием группы тестирования - вроде бы одни и те же...

Новый проект. Новые люди. Новые традиции и новые горизонты в тестировании.

Автор: Юлия Нечаева

Представляю перевод статьи Джеймса Виттакера "Если вы стали QA менеджером". Оригинальному тексту почти год, я прочла его первый раз как раз, когда сама оказалась на месте героя поста. За это время у меня появились комментарии к мнению Джеймса, поэтому, можно сказать, что мы соавторы получившейся статьи.

Оговорюсь сразу, что под "QA менеджером", как я понимаю, здесь нарисован тест-менеджер, но с большим влиянием на процесс и на качество. Такое очень часто встречается в командах и компаниях, которые выпускают на рынок свой собственный продукт. Так что, я оставлю оригинальную терминологию Джеймса.

Автор: Наталья Руколь

Представьте, что Вы покупаете телевизор. Продавец рассказывает о двух понравившихся Вам моделях. В первой модели он рассказывает о качестве картинки, куче возможных для сохранения каналов и удобном пульте. По второму телевизору он учит Вас, за какую антенну надо подёргать, если вдруг теряется связь, и что делать при помехах. Какой телевизор Вы выберете? Конечно, Вам хочется просто сидеть на диване и переключать каналы, и Вы не горите желанием всё время что-то поправлять! Менеджмент чем-то похож на покупку телевизора. Вы либо строите эффективный процесс, при котором Вам остаётся лишь любоваться качественной картинкой – либо Вы всё время заняты мелкими оперативными задачами, которые по сути сводятся к решению проблем. Как купить качественный телевизор в тест-менеджменте? 10 основных правил успеха Вы найдёте в этой статье.

Автор: Наталья Руколь

Наш мир – беговая дорожка. Если Вы стоите – значит, Вы движетесь назад. Преобладающая часть современных программ не запустится на компьютерах десятилетней давности. Знания в ИТ-сфере устаревают в среднем за 5-10 лет. Современные избалованные пользователи уже не будут использовать программы и сайты, не удовлетворяющие основным требованиям юзабилити. Если Вы хотите не отставать и даже готовы увеличить скорость – придётся постараться! В этой статье мы разберём следующие вопросы:

• Как определить, насколько успешен и результативен Ваш процесс тестирования?
• Как диагностировать проблемы и определить требуемые улучшения?
• Как принять решение о внедрении изменений?
• Как развиваться и развивать своих сотрудников?

Готовы? Тогда вперёд!