Home

Алистер Коберн

Принципы создания ПО изменяются. Традиционный подход с нарастающей интенсивностью разработки и перенапряжением членов команды приводят к замедлению работы. Осознав это, организации начали уделять больше внимания `командным` способностям группы и влиянию отдельных разработчиков. Вместо того чтобы увеличивать загрузку отдельного разработчика, создатели `быстрых` методологий спрашивают: `Как изменить процесс, чтобы работа команды стала не просто более продуктивной, но и более качественной?` И отвечают: `Учиться `играть`.

Написанная для разработчиков и менеджеров проектов книга `Быстрая разработка программного обеспечения` уподобляет создание ПО игре. Игроки должны быть восприимчивы к разным методологиям и сосредоточены на разработке качественного ПО за короткий период времени. Им необходимо запоминать все, что узнали в процессе работы, поскольку ни одна игра не повторится дважды.

В этой книге, основанной на десятилетнем опыте, исследованиях и интервью с членами команд разработчиков ПО, представлены практические советы, как успешно завершить сложные проекты с минимальными усилиями.

Основные темы книги
· Принципы, на которых базируются методологии быстрой разработки
· Методологии, соответствующие разным проектам, включая дополнения, которые помогут выбрать подходящую методологию для каждого конкретного проекта
· Новый словарь для описания методологий
· Своевременное изменение методологии
· Способы преодоления неполноты общения
· Постоянное обновление методологии
· Манифест быстрой разработки ПО

Кристиан Д. Бакли, Даррен В. Палсифер, Кенделл Скотт

Книга посвящена внедрению IBM Rational ClearQuest, одному из наиболее мощных инструментов для контроля производства программного обеспечения. Содержит описание основных возможностей ClearQuest и множество примеров, которые позволят легко и быстро освоить этот инструмент. Из книги вы узнаете о стратегии и тактике контроля изменений, об эффективном внедрении ClearQuest и создании модели вашей системы. Она будет полезна как техническим специалистам ClearQuest, так и руководителям, принимающим решение о внедрении системы контроля изменений.

Панкаж Джалота

Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако есть организации, которые успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалота предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies.

На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые методы совместимы с широко распространенной моделью - Capability Maturity Model (СММ). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов.

В книге рассматриваются следующие темы:

- Управление изменениями требований;
- Планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса;
- Оценка трудоемкости и планирование графика работ;
- Количественное управление качеством;
- Оценка и контроль рисков;
- Измерения и планирование отслеживания;
- Планирование команды проекта;
- Взаимодействия с заказчиком;
- Управление конфигурацией;
- Проведение экспертиз;
- Анализ отслеживания и закрытия проекта;
- Анализ в контрольных точках;
- Анализ на уровне действий с применением SPC;
- Предупреждение возникновения ошибок;
- Использование базы данные процесса.

Альянсом разработчиков программного обеспечения «Силиконовая тайга» (www.silicontaiga.ru) совместно с компанией Interface Ltd. (www.interface.ru) издана книга на русском языке «Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения (СММ)» (Capability Maturity Model for Software).

В данной книге представлен первый официальный перевод на русский язык текстов стандарта SW-CMM. Приводятся основные понятия и фундаментальные концепции зрелости при разработке программного обеспечения (ПО). Приведены методы использования СММ при усовершенствовании производственных процессов, включено большое количество иллюстративного материала.

Руководство составлено на основе материалов Software Engineering Institute (SEI) Университета Карнеги/Меллон, разработавшего модель СММ. В книге дано детальное описание методологии разработки, позволяющей производить качественное, отвечающее современным требованиям программное обеспечение даже в больших и сложных проектах. Книга поможет узнать, как сегодня строится процесс разработки ПО в лучших компаниях-разработчиках.

Книга будет интересна менеджерам компаний, занимающихся производством и сопровождением программных комплексов, а также разработчикам информационных систем и приложений. Особенно она заинтересует те компании, которые нацелены на внешний рынок, в частности, североамериканский. На сайте компании Interface Ltd. можно познакомиться с содержанием этой книги и отдельными главами из нее.

Роберт С. Кэмп

Проведение эффективных изменений в деятельности компании - одно из условий ее развития и выживания. Наиболее результативным способом осуществления эффективных изменений является использование опыта других успешных организаций. Обучение, развитие, эффективные изменения - в этом и заключается сущность бенчмаркинга, который является ключом к успеху каждой организации, заинтересованной в повышении эффективности своей работы и постоянном усовершенствовании деятельности.

В издании представлена важная концепция нулевого этапа, свидетельствующая о том, что успех бенчмаркинга зависит от правильности выбора исследуемого процесса. С помощью этой книги вы откроете для себя способ эффективного управления бенчмаркингом, который позволит вашей компании достичь высот качества и производительности.

Благодатских В.А.

Создание конкурентоспособной программной продукции невозможно без использования соответствующих стандартов на всех этапах ее разработки. В пособии описываются жизненный цикл программных средств, его процессы, подробно рассматриваются содержание и применение действующих российских и международных стандартов в области создания программных средств. Излагаются вопросы адаптации стандартов к конкретным проектам. Подробно рассмотрены надежность и качество программных средств, принципы организации и методики тестирования при испытании надежности сложных программных средств. Для студентов вузов, обучающихся по специальности 351400 “Прикладная информатика в экономике” и другим междисциплинарным специальностям.

Michael West

Margaret K. Kulpa, Kent A. Johnson

Written by experienced process improvement professionals who have developed and implemented systems in organizations around the world, Interpreting the CMMI®: A Process Improvement Approach provides you with specific techniques for performing process improvement using the CMMI® and the family of CMM models. Kulpa and Johnson describe the fundamental concepts of the CMMI® model - goals, practices, architecture, and definitions - in everyday language, give real-world examples, and provide a structured approach for implementing the concepts of the CMMI® into any organization. They walk you through the myriad charts and graphs involved in statistical process control and offer recommendations for which tools to use.The book covers roles and responsibilities, people issues, how to generate meaningful documentation, how to overcome resistance to change, and how to track the success of your efforts. It provides examples of plans, policies, processes, procedures, and team charters. The appendices include matrices summarizing the different assessment techniques that have now been approved by the SEI for use, "pros and cons" associated with this model, some of the myths that have arisen from the marketing of the CMMI® effort, and forms and templates. The book comes with a CD-ROM that contains forms and templates that can be downloaded and customized.The authors distill the knowledge gained in their combined 60 years of experience in project management, software engineering, systems engineering, metrics, quality assurance, configuration management, training, documentation, process improvement, and team building. Whether you are new to process improvement or an experienced professional, Interpreting the CMMI®: A Process Improvement Approach saves you time wasted on false starts, false promises by marketers, and failed deadlines.

Dennis M. Ahern

Dennis M. Ahern, Aaron Clouse, Richard Turner

Capability Maturity Model IntegrationSM (CMMI) has rapidly become a preferred means of improving organizational processes in industry and government. Building on a decade of work with process improvement models, including the Capability Maturity Model® (CMM®) for Software and the Systems Engineering Capability Model, a team of over two hundred engineering and process improvement experts worked for three years to create this broader, more agile instrument for guiding, integrating, and appraising improvement activities. CMMI provides a single, integrated framework for improving processes throughout an organization, enhancing the quality and efficiency of the organization as a whole.

The CMMI Product Suite is rich in detail and guidance, but correspondingly large and somewhat complex. The sheer volume of information it presents can seem overwhelming. CMMI Distilled reduced that complexity with a fresh and approachable introduction to the key elements of CMMI and integrated process improvement.

This new edition of CMMI Distilled, updated for CMMI version 1.1, includes more material in layman's language to meet a wider variety of reader's needs, but has not lost any of the technical content that made the first edition so successful. Written for those new to model-based process improvement, it also offers insights that can help even battle-scarred process improvement veterans and experienced systems, software and quality engineers perform better. CMMI® Distilled, Second Edition is especially appropriate for executives and managers who need to understand why process improvement is valuable, why CMMI is a tool of choice, and how to maximize the return on their efforts and investments.

The three authors have been involved with CMMI since its inception, and they bring a wealth of their own experience and knowledge to this book. They highlight the pitfalls and short cuts that are all too often learned by costly experience. Above all, they provide a context for understanding why CMMI is the fastest growing process improvement framework in the world.