Home

Учебный центр Luxoft

Дополнительный тренинг в Днепропетровске: 9-10 июня!

Тренинг для специалистов, которые хотят стать менеджерами, только что перешли в эту позицию или планируют это сделать в самое ближайшее время.

Программа, которая собрала более 150 человек в онлайне! 2 дня практики о работе менеджером, карьере, подчиненных, заказчиках и начальстве. Практические кейсы и ролевой спарринг — все, что нужно, чтобы понять и научится как «поднять проект» и не наломать дров.

Цели:
Сформировать план действий по каждому из направлений:

• Начало работы менеджером
• Заказчики и требования
• Работа с людьми
• Управление собой

Описание тренинга

Курс: «Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта»
Тренер: Александр Орлов (www.happy-pm.com)
Место проведения: Киев, ул. Радищева 10/14, БЦ «Ирва» корпус Б, 2-ой этаж, Люксофт.
Время: 16 часов (2 дня)
Дата:26-27 мая, 2009 года
Цена: 2500 грн.
Страница курса в каталоге УЦ Люксофт

Тренинг направлен на специалистов, которые хотят стать менеджерами, только что перешли в эту позицию или планируют это сделать в самое ближайшее время.

Профессиональный рост программиста, аналитика или тестировщика зачастую связан с карьерным ростом в менеджеры проекта. Успех проекта, менеджера и его команды зависит от множества внешних факторов: типа заказчика, типа компании в которой работает команда и менеджер, личности менеджера и слаженности команды, умения договариваться и решать сложные вопросы. Как правильно войти в проект, что нельзя упускать в работе с заказчиком и командой, как выстроить живой и продуктивный процесс работы… и множество других вопросов, на которые приходится отвечать новым менеджерам проектов.

Программа тренинга

Модуль 1: Начало работы менеджером

• Что надо обязательно узнать, когда ты приходишь в проект (заказчик, история, болезни,..)
• Проекты и структура компании
• Тест на выживаемость проекта
• Состояние планов проекта
• TOP причины неудачных проектов
• Понимание процесса компании (project life cycle, коммуникации, pre-sale, формирование требований)

Модуль 2: Заказчики и требования

• Первые коммуникации с заказчиком
• Как выбрать дистанцию с заказчиком
• Типы проектов (fixed price, time and materials,..)
• Типы заказчиков (госы, зарубежные) стартапы, иностранные корпорации
• Внутренние заказчики
• Как начать вытягивать требования
• Управление процессом восстановления требований
• Выбор методологии для проекта
• Выбор людей на разработку требований
• Презентация результатов работ заказчику

Модуль 3: Работа с людьми

• Отбор и собеседование людей
• Собеседование имеющейся команды — кто есть кто в текущей команде
• Что людей мотивирует, как это выяснить
• Выстраивание отношений если вы менеджер со стороны
• Корректировка отношений если вы менеджер, поднявшийся из команды
• Налаживание отчетности — какие тайм-шиты нужны, как часто спрашивать по результату
• Насколько глубоко влазить в технологии
• Насколько глубоко оставаться в программировании если ты вышел из программистов — можно ли программировать самому
• Принципиальное отличие менеджера и ведущего специалиста
• Внедрение изменений — от революций к эволюциям

Модуль 4: Управление собой

• Истории успеха
• Развитие навыков общения
• Заведение профессиональных знакомств
• Модель F.A.C.T. или матрица Эйзенхауэра
• Разгребая завалы — модель GTD
• Самомотивация
• Самоконтроль

О тренере:
Александр Орлов, тренер, консультант.
Автор проекта www.happy-pm.com
Создатель ряда тренингов по мотивации и удержанию сотрудников, построению карьеры менеджера.
Автор книги «Секреты управления программистами».
В недавнем прошлом – менеджер проектов в компании Intel.

Приглашенный эксперт:
Слава Панкратов, тренер, консультант.
Руководитель учебного центра «Люксофт Украина»
Главный редактор портала www.it4business.ru
Автор ряда тренингов по тестированию ПО, построению карьеры в ИТ.

Записаться на тренинг