Home

Автор: Игорь Ашманов: управляющий партнер и генеральный директор компании «Ашманов и Партнеры»

Этот небольшой словарик — приложение к моей статье «Правила Ашманова». Там я говорю об особенностях управления программистами, а здесь собрал «практический материал» — высказывания, которые менеджер не должен понимать буквально.

Попробуйте узнать в них реальные ситуации из жизни своего проекта. Если вы заметили частое употребление сотрудниками приведенных ниже выражений, в проекте нужно срочно наводить порядок.

Артем Попов. © «Ашманов и Партнеры»

• Ну, не знаю, у меня на машине всё работает.
  
  Комментарий: это неправда. То есть, конечно, что-то работает — после серии магических пассов, недоступных пользователю и тестировщикам.
• Да у вас просто «Винды» кривые.
  
  Комментарий: это не имеет никакого отношения к делу. У большинства пользователей в мире «Винды» — кривые, а прикладные программы все-таки работают.
• Попробуйте перезапуститься. Думаю, всё заработает.
  
  Комментарий: это маловероятно, хотя возможно. Но программа должна работать и без перезапуска.
• Как дела в проекте? Работа ведется!
  
  Комментарий: «Работаем» — обычный ответ разработчика на вопросы менеджера. Помогает «отбить» две трети, а то и четыре пятых запросов о ходе проекта. Сам по себе этот ответ — не криминал, и на самом деле в разработке бывают периоды упорной работы «от забора до обеда», когда результатов не видно. Но частое повторение этой формулы подозрительно — она может служить и для сокрытия уже обнаружившихся проблем со сроками и трудоемкостью, которые разработчик надеется решить сам, не доводя до начальства.
• Я уже неделю ночами работаю, а вы меня укоряете за срыв срока.
  
  Комментарий: ночная работа — это вовсе не доблесть. Скорее всего, просто у программиста сложился такой режим (что часто бывает), а в сутки всё равно выходит 8-10 рабочих часов. Даже если и была бы переработка, то это недостаток организации работ.
• Нельзя подпускать к проекту этих маркетоидов, которые ничего не понимают в технологиях.
  
  Комментарий: маркетоиды не дают программировать всякие интересные штуки и вносят слишком много приземленных коммерческих требований.
• Эти менеджеры опять начнут совещаться, а мне работать нужно.
  
  Комментарий: действительно, часто совещания не имеют смысла, но совсем без них нельзя. А программисты с удовольствием участвуют в одних совещаниях, где идут обсуждения вообще и придумываются всякие классные идеи, и не любят другие — те, на которых наступает слишком большая ясность относительно состояния дел и выполнения планов.
• Чего там планировать, я быстрее сделаю и всё уже будет работать.
  
  Комментарий: это неправда. Скорее всего, будет сделано не совсем то и неработающее. А срок доводки окажется длиной в целый проект.
• Планировать разработку бессмысленно, жизнь всё равно богаче. Программные проекты всегда срывают сроки, потому что это сложное и творческое дело, вроде научных исследований.
  
  Комментарий: это миф. При правильном проектировании и планировании сроки разработки ПО возможно выдержать и это нужно делать.
• Нанимать персонал должен только технический менеджер проекта, потому что ему потом с ними работать.
  
  Комментарий: это часто приводит к неумолимому срабатыванию Закона Паркинсона — найму по знакомству ненужных, слабых или неконтролируемых сотрудников. Нанимать разработчиков должен высший менеджмент и по возможности через кадровое агентство, а технический менеджер — накладывать вето при необходимости.
• Если всё сделать общим образом, мы получим не только решение частной задачи, но и готовый программный продукт, который будем продавать другим, и таким образом всё окупим.
  
  Комментарий: это просто приятные фантазии. Разработка готового продукта стоит примерно в три раза дороже программы для собственных нужд (см. «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса). Кроме того, никто ведь не изучал рынок на предмет выяснения, а нужен ли такой продукт, и сколько у него сильных конкурентов.
• К пятнице готово не будет, но в понедельник — точно. Или во вторник.
  
  Комментарий: скорее всего и во вторник ничего не будет. В лучшем случае будет не готовая версия, а нечто для показа из рук с объяснениями на пальцах, как всё будет потом.
• К сроку готово не будет, потому что сгорел жесткий диск и пропала работа за неделю (месяц).
  
  Комментарий: скорее всего, это неправда. Диск действительно сгорел, но причина срыва сроков не в этом. Кроме того, если бы работа ежедневно архивировалась, проблемы бы в любом случае не возникло.
• Срок сорван — а что вы хотели? С самого начала было ясно, что ресурсов не хватает.
  
  Комментарий: это точно неправда. В начале проекта никто не поднял тревоги, что мало ресурсов. И в середине проекта — тоже. Это просто самая распространенная «отмазка».
• Программа хорошо документирована на языке Си.
  
  Комментарий: программистская шутка «для своих», отражающая тот печальный факт, что никто не писал комментариев и документации к программам и не будет писать, если не заставить твердой рукой.

Полезные материалы:

• «Правила Ашманова»
• «Правила Ашманова». Часть 2: об управлении проектами