После 2-го видео о том, чему и как менеджерам стоит учиться, мы с Сашей Орловым получили несколько забавных комментариев по теме «Хорошо, а что делать-то?!». И решили по этому поводу выступить с небольшим мотивационным видео. О том, как и почему у людей происходят движения карьеры, и почему для этого полезно шевелить правильными местами.

Из нашего 3-го видео вы узнаете:

1. Как за пару лет стать успешным тренером
2. Как тестировщице из Харькова стать QA директором известной компании, а заодно подружиться с главным гугловским тестировщиком
3. Что такое лидерство в трудные моменты с точки зрения больших менеджеров
4. Как просто иногда бывает стать менеджером проекта
5. Какие результаты случаются за год у тех, кто шевелит правильными местами

От редактора: У многих людей, с которыми я общаюсь, при слове «карьера» возникает однозначная реакция — да ну, бегать из компании в компанию ради повышения по ЗП каждый раз? Я часто задаю вопрос: а почему вы не рассматриваете свою компанию, как место, где можно и нужно строить карьеру? Некоторые сразу озвучивают длиннющий список причин, почему именно в их компании этого сделать ну никак нельзя (примечательно, что список этот как будто специально заготовлен :)), но есть люди, которые слушают меня и начинают задумываться.

Я нашел эту статью и заказал ее перевод, чтобы еще раз озвучить простую мысль: «Карьеру можно строить в одной компании». Подумайте над этим.

Слава Панкратов, карьерный консультант, который никого не уговаривает бросить свою текущую работу.

Слишком быстро и слишком часто ответом на этот вопрос звучит «да». «Конечно, вам нужно двигаться, чтобы попасть на следующий уровень, заработать больше денег». «Все знают, что доморощенным специалистам платят меньше». Правда ли это? Не обязательно, как утверждает Моника Амори, профессор Управления трудовыми ресурсами в IE Business School в Мадриде, Испания. В своей статье в Harvard Business Review за июль-август 2010 она обсуждает мифы и факты, с которыми она разбиралась в течение восьми лет исследований найма работников в всемирной финансовой индустрии, используя данные большого международного кадрового агентства. (more…)

прошу перенести тему в тематический раздел http://software-test...m/forum129.html

Автор: Эйбел Аврам

Тодд Биске, бизнес-архитектор и автор книг о сервис-ориентированной архитектуре, инициировал дискуссию, задав вопрос «А нужен ли бизнес-архитектору диплом MBA?». Некоторые его коллеги отвечают на этот вопрос следующим образом: такой диплом не обязателен, но может очень пригодиться.

Майк Кейвис, ранее бизнес-архитектор, а сейчас технический директор стартапа, считает, что MBA играет второстепенную роль в приобретении знаний широкого профиля в области ИТ по отношению к управлению предприятием в целом. Эту свою мысль он подкрепляет статьей о том, чем диплом MBA может быть полезен. Прежде чем получить в свое время такой диплом, Кейвис работал в компании, где пытался убедить руководство в необходимости внедрения сервис-ориентированной архитектуры. Он сумел получить поддержку одного из коллег и вскоре достиг успеха. Кейвис поясняет, как этот случай убедил его в необходимости получения MBA. (more…)

ПО сейчас на порядки сложнее, и ревью кода теоретически не может выявить все ошибки. Вот и вся разница.

Вы задумываетесь о том, почему люди не понимают идею, которую вы пытаетесь им донести на митинге? Вы обучаете других разработчиков и пытаетесь понять, почему они ее не поняли? Вы проводите тренинги и недоумеваете, почему слушатели усвоили только 10% материала? Все мы учителя – неформальные наставники или инструкторы, тренеры или родители. Но только профессиональные педагоги получают подготовку в этой области. Около двух лет назад я шутки ради начал читать о нейробиологии («The Brain that Changes Itself» Нормана Доиджа). По мере чтения я увлекся нейробиологией и задумался, как можно эти знания применить к гибкой разработке програмного обеспечения и за ее пределами.

Еще двадцать лет назад большинство людей из мира нейробиологии верили, что связи между нейронами в мозгу четко фиксируются еще в подростковом возрасте, а то и раньше. Сейчас мы понимаем, что эти связи продолжают изменяться со временем (даже могут вырастать новые нейроны). Просто скорость изменений снижается. Это так называемая нейропластичность. Открытия в этой области и позволили написать эту статью. Весь объем наших знаний, воспоминаний и все наши идеи хранятся в нейронных сетях – другими словами, все внутри нашего мозга закодировано в связях между нейронами. Нейропластичность лишь говорит о том, что мы можем изменять эти соединения постоянно. Эти соединения можно растить, укреплять, ослаблять и они даже могут исчезать со временем. (more…)

Как стать менеджером в IT за год, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба карьерного роста и наборе 100 продвинутых учеников из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, которые готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

Более 2.000 студентов-практиков на двоих, 20 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которому они готовы научить тех, кто готов к прыжку.

Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице и тех, кто едет на лифте.

С чем сталкиваются IT-специалисты по пути наверх?

• Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…
• Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!
• Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.
• Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»
• Непонятно к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени
• Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

Вы можете вечером попить пива и подождать еще годик, в надежде на то, что твой ПМ куда-то свалит и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят. (more…)

Менеджер проектов большой компании недавно спросила у меня: «Как мне работать с нашими клиентами, если мы говорим на разных языках, они не разбираются в менеджменте проектов?» Я посмотрел на нее и сказал: «Попробуй поговорить с ними по-человечески». Жаргон и инсайдерские словечки накладывают еще большую ответственность на проекты, управляемые удаленно, когда члены команды и клиенты разбросаны по всему миру. Пока кто-нибудь не создаст Строжайший Словарь Менеджера Проектов, вот вам три совета по улучшению коммуникаций к проекте на расстоянии.

1. Помните: их монастырь, их устав. Если честно, ПМы (Проектные менеджеры – ведь без аббревиатур, это уже будет не менеджмент проектов) не единственные, кто говорит на своем собственном языке, понятном для тех, кто «в теме», и застявляющем посторонних недоумевать и расстраиваться. Такой порядок дел уже довольно плох, если вы сидите в одной комнате, а что, если вы не можете посмотреть клиенту в глаза и увидеть огромный знак вопроса над его головой, когда вы говорите о «PMBOK-стандартах»? (PMBOK – Project Management Book of Knowledge, если кто не в курсе). Если это ваш клиент, то вы должны удовлетворять их там, где он есть, обучать их правильной терминологии, объяснять, что вы имеете ввиду говоря, например, о «четком объеме и содержании работ». От этого может зависеть ваш здравый смысл. (more…)

убейте же спамера :)

Компания Knowledge Department приглашает Вас на тренинги по программе ISTQB® Certified Tester.

После успешного завершения курса ISTQB® Certified Tester Вы получите навыки тестирования и применения методов, которые приведут к структурированному, систематическому подходу в тестировании. Это неизбежно приведет к повышению качества ПО и экономии средств.

Содержание курса: (more…)

Компания Knowledge Department приглашает Вас на тренинги по программе ISTQB® Certified Tester.

После успешного завершения курса ISTQB® Certified Tester Вы получите навыки тестирования и применения методов, которые приведут к структурированному, систематическому подходу в тестировании. Это неизбежно приведет к повышению качества ПО и экономии средств.

Содержание курса: (more…)

13 сентября 2010 года в день программиста пройдет второй Patterns & Practices Summit Russia. P&P Саммит — самая крупная осенняя конференция для технических руководителей, профессиональных архитекторов и ведущих разработчиков программного обеспечения.

Для читателей портала www.it4business.ru, действует специальная программа — при регистрации на нашем портале вы можете получить билет на конференцию со скидкой 10%! (more…)

http://feedads.g.dou...k5lI/0/di</img>
http://feedads.g.dou...k5lI/1/di</img>

8-9 октября 2010 года в Киеве состоится конференция Agile Eastern Europe!

Насыщенная программа — 2 дня, 4 потока, 40 докладов и воркшопов! Мастер-классы ключевых спикеров это прекрасный способ получить передачу опыта профессионалов и официальный сертификат Agile Alliance (для классов CSM и CSPO).

Незабываемая атмосфера — обмен опытом, профессиональные контакты, много общения и фана в духе Agileee!

Для читателей портала www.it4business.ru, действует специальная программа — на нашем портале вы можете получить промо-код, указав который при регистрации на конференцию вы получите скидку 10%! (more…)

http://feedads.g.dou...UyTg/0/di</img>
http://feedads.g.dou...UyTg/1/di</img>

Приглашаем Вас принять участие в новом конкурсе JavaFX Tower Defense от Сан Майкросистемс СПб.

Создайте свой движок или графику для игры Tower Defense, используя JavaFX, и напишите об этом!

Tower Defense (Башенная защита), сокращенно TD — жанр компьютерных стратегических игр. Задача игрока — расправиться с врагами с помощью строительства атакующих башен до того, как они пройдут запланированный маршрут. (more…)

День добрый, коллеги.

Как вы, наверное, помните, я специально вывел в отдельную колонку свои заметки не по теме портала www.it4business.ru, чтобы не отвлекать тех из вас, кто хочет получать только статьи и анонсы.

Если вам интересно узнавать о тех книгах, которые я читаю, смотреть вместе те видео, которые заинтересовали меня и которые я рекомендую своим друзьям, или просто иногда получать какую-то коротенькую заметочку о том, что сейчас творится в голове у редактора проекта www.it4business.ru, который вы читаете и в форуме которого тусуетесь — присоединяйтесь.

Вот пример последних заметок из моей колонки:

• 5 опасных вещей для детей, с которыми нужно обязательно поиграться (видео)
• Про круглых дураков с научной точки зрения
• Совет про почту
• Quality is not an act, it is a habit
• Почта: враг внутри
• Дерек Сиверс: Как создать движение (видео)

Читать можно просто в браузере, в отдельной RSS-ленте или подписавшись на большую рассылку портала, куда я стараюсь помещать интересные заметки из своего блога. Если мы с вами залинкованы в ЖЖ или в Я.Ру то вы и так все про меня знаете

–
С уважением,
Редактор портала www.it4business.ru
Слава Панкратов

http://feedads.g.dou...pmBs/0/di</img>
http://feedads.g.dou...pmBs/1/di</img>

Решил открыть на www.it4business.ru раздел «Отзывы», в котором выкладывать с разрешения клиентов и заказчиков отзывы по проведенным тренингам и консультациям.

Первым решил опубликовать самый последний отзыв, про карьерную консультацию, которая прошла буквально вчера, 10.09.2010.

Скажу честно, я сомневался. Сомневался, потому что не верил, что консультация может мне что-то дать. Всё сознание было сфокусировано на мыслях о том, что слишком поздно начал думать о карьере, слишком надолго застрял и все эти годы потрачены зря, ничего больше нельзя сделать. Одним словом, тяжёлый случай, поезд ушёл, тупик… И со всем этим я пошёл на встречу со Славой. Без надежды на что-то, а просто чтобы поставить для себя ещё одну «птичку»: «я старался, но ничего не вышло».

Сказать, что мне понравилось равносильно тому, что ничего не сказать. Более трёх часов пролетело, как 20 минут. И пусть это прозвучит наивно, но после консультации я действительно был счастлив. От того, что могу взглянуть на ситуацию под другим углом. От того, что тупик превратился в возможность взойти на гору несколькими тропинками, с разной сложностью и скоростью. От того, что каждый путь — не абстрактная цель, а последовательность определённых и, главное, вполне реализуемых шагов. Конечно же, прийдется работать, но теперь я ясно понимаю куда двигаться и как. Одним словом, я очень рад этой встрече и, честно говоря, даже страшно представить, как много бы я потерял, если бы поддался своим сомнения и не решился на неё.

Валентин, услуга «Карьерная консультация», 10.09.2010, Киев.

Воплощение большинства бизнес-проектов требует широкого спектра навыков и знаний. Если вы руководите таким проектом, то практически обязательно вам приходится управлять группой представителей разных профессий. Они могут быть частью вашей организации, представлять различные подразделения вашей компании или работать в совсем отдельных структурах. Откуда бы они ни были, они объединены в то, что называется «межфункциональной или кросс-функциональной командой».

Как менеджер проекта, над которым работает команда, вашей задачей является организация членов команды с тем, чтоб превратить их эффективную и слаженную группу специалистов, способную достичь целей, поставленных перед проектом. Сложная задача? Бесспорно, сложная — даже запутанная и трудоемкая. Однако, если следовать определенным правилам, сплочение команды может стать вполне благодарным занятием, а также более легким и вполне успешным. В этой статье изложены самые основные моменты. (more…)

Эта схема должна также мотивировать сотрудников работать качественно (расплывчатое понятие, но всё же) и эффективно...

Не будет работать. Дэн Пинк о мотивации.
И где-то есть перевод.

Джим Джонсон — основатель и председатель совета директоров Standish Group — уважаемой во всем мире компании, предоставляющей услуги по исследованию и анализу эффективности работы ИТ-проектов. Он широко известен, в первую очередь, благодаря исследованию «Почему проекты проваливаются?» и другим работам о системных затратах и доступности. Кроме того, он пионер современных исследовательских технологий, таких как виртуальные фокус-группы и техника аналитики прецедентов.

Несомненно, наибольшую славу Standish Group принесло их исследование The CHAOS Chronicles, в котором собран материал за 12 лет, состоящий из исследований более чем 50000 завершенных ИТ-проектов при помощи фокус-групп, детальных опросов и интервью руководителей высшего звена. Задачей этого исследования — зафиксировать масштаб провалов среди проектов разработки программных приложений, решающие факторы неуспешности и пути снижения подобных рисков. В 1994 году Standish Group опубликовала свой первый отчет по исследованию CHAOS, в котором зафиксированы факты траты милиардов долларов на проекты, которые так и не были завершены. С тех пор этот отчет наиболее часто цитируют в контексте данной отрасли. (more…)

Илья Пономарев, член комитета Госдумы России по информационной политике.

Источник: ilya-ponomarev.livejournal.com

http://feedads.g.dou...QIUo/0/di</img>
http://feedads.g.dou...QIUo/1/di</img>