Поздравляю всех тестировщиков с профессиональным праздником!

Терпения и взаимопонимания, профессиональных успехов, интересных проектов и постоянного карьерного роста!

Отличное видео, показывающее пошагово, как «хакеры» применяют методы социальной инженерии для взлома аккаунтов. В данном случае взломан аккаунт админа группы security.vkontakte.ru. Всего несколько минут, несколько грамотных вопросов и человек сам отдает свой аккаунт, а заодно и все свои емейлы (а значит и все остальные аккаунты на других сайтах)…

Не пожалейте 4-х минут, чтобы ознакомиться с этим видео:

Стандартный совет, как с этим бороться — уберите «секретный» вопрос на всех своих емейлах. Секретный вопрос — это самая дурацкая анти секьюрная фича. Именно так был взломан и ящик кандидата в вице-президенты США Сары Пэйлин пару лет назад. (more…)

http://feedads.g.dou...W1Ac/0/di</img>
http://feedads.g.dou...W1Ac/1/di</img>

Как стать менеджером в IT за год, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба карьерного роста и наборе 100 продвинутых учеников из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, которые готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

Более 2.000 студентов-практиков на двоих, 20 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которому они готовы научить тех, кто готов к прыжку.

Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице и тех, кто едет на лифте.

С чем сталкиваются IT-специалисты по пути наверх?

• Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…
• Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!
• Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.
• Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»
• Непонятно к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени
• Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

Вы можете вечером попить пива и подождать еще годик, в надежде на то, что твой ПМ куда-то свалит и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят. (more…)

1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии менеджеров программных проектов и Локальной группы по интересам «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях» московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Асхата Уразбаева «Scrum — подход к управлению сложными проектами».

Scrum — один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.

Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:

Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.

http://feedads.g.dou...t2FA/0/di</img>
http://feedads.g.dou...t2FA/1/di</img>

4. Журенков К. «Аутизм — болезнь ХХI века?»
…
8. Белая О. А. и др. «Психология программирования: человеко-машинный аспект информационных технологий», СПбГУ, 2004

Битые ссылки.

Эссе
Автор: Сергей Архипенков

Кто виноват в том, что, спустя 30 лет после объявления «кризиса программирования», компания Standish Group, проанализировав работу 364 американских корпораций и итоги выполнения более 23 тысяч проектов, связанных с разработкой ПО, в своем докладе с красноречивым названием «Хаос» пришла к следующим неутешительным выводам.

В этой статье я попытался связанно изложить взгляды на программирование, которые сложились у меня за годы занятия этой работой. Искушенный программист вряд ли найдет здесь что-то новое. Мои соображения скорее адресованы начинающим и не столько программистам, сколько их руководителям, которым приходится сегодня решать непростую задачу управления программными проектами. (more…)

http://feedads.g.dou...0hHU/0/di</img>
http://feedads.g.dou...0hHU/1/di</img>

Как оказалось, статья эссе довольно древнее, 2004 год.
Я думал, свежее что-то.

"Призыв 8. Не загружайте программистов несвойственной для них работой" не оформлен болдом.

ЗЫ Офигенный текст.

Выступление Тимура Хайруллина руководителя службы нагрузочного тестирования в Яндексе на встрече в QAclub (Харьков).

http://feedads.g.dou...tb1U/0/di</img>
http://feedads.g.dou...tb1U/1/di</img>

Первое видео о том, чему и почему не учатся менеджеры, оказалось неожиданно популярным. За первые сутки оно набрало 8.000 просмотров, а на момент публикации этой темы около 9.500 просмотров, если верить статистике Яндекс.Видео — совсем неплохо!

На очереди второе видео. Сразу скажу, что мы не успели учесть все замечания, которые были высказаны по формату — второе видео на тот момент уже было смонтировано. Более того, что-то с формат странное — мы выглядим гораздо изящней, чем есть на самом деле (особенно я :)) Однако, решили, чем держать видео неизвестно сколько в доделке это неправильно. Польза должна наступать как можно быстрее. А формат мы еще доработаем.

20 минут на саморазвитие, из которых вы узнаете:

1. Как понять, готовы ли вы быть менеджером или пока нет? Над какими вопросами стоит работать?
2. Сколько книг в год читает Слава Панкратов
3. Как выбрать книги и аудио-книги для изучения
4. Простой способ как выйти из «цикла менеджера»
5. Что такое коммуникационные окна и как их создавать на практике

21 сентября сообщество профессионалов ИТ-аутсорсинговых и сервисных компаний Смартсорсинг.ру проводит вебинар, посвященный организации бизнес-процессов ИТ-сервисных компаний. Основной акцент будет сделан на специфику построения бизнес-процессов именно в небольших и средних (20-50 человек) компаниях.

Подробности и регистрация

В мире существует много методик по управлению ИТ-сервисами и организации процессов поддержки клиентов. К сожалению, анализ общеизвестных источников знаний — ITIL, COBIT, MOF, ISO 20000 и ряда других — не сильно помогает небольшим сервисным компаниям в деле организации собственной работы. Одни теории слишком воздушны, другие — слишком громоздки, третьи — не учитывают особенностей внешних ИТ-провайдеров. Как должна выглядеть модель работы небольшой ИТ-сервисной компании? Что наиболее важно, а что нет? Какие ИТ-процессы должны быть организованы в первую очередь, а какие — вообще не нужны?

Докладчик, Олег Скрынник (генеральный директор компании Cleverics), постарается ответить в рамках вебинара.

Дата и время проведения: 21 сентября, 11.00 (Мск.)
Форма проведения: вебинар (просмотр презентации и звука через интернет)
Условия: участие в вебинаре бесплатное, необходима предварительная регистрация
Продолжительность: 1 час
Аудитория: Руководители компаний среднего размера (20-50 сотрудников), профессионально оказывающих ИТ-услуги на открытом рынке

Яндекс — крупнейшая российская интернет-компания. Каждый будний день страницы Яндекса посещают более девятнадцати миллионов человек (данные на май 2010 года) — из России, Украины и других стран.

Основная задача Яндекса — давать ответы на вопросы пользователей.

Вакансии компании Яндекс:

• Специалист по тестированию
• Ведущий специалист по автоматизации тестирования
• Ведущий специалист по тестированию
• Инженер по тестированию баннерных систем
• Специалист по автоматизации тестирования

Описание вакансий: (more…)

Вы задумываетесь о том, почему люди не понимают идею, которую вы пытаетесь им донести на митинге? Вы обучаете других разработчиков и пытаетесь понять, почему они ее не поняли? Вы проводите тренинги и недоумеваете, почему слушатели усвоили только 10% материала? Все мы учителя – неформальные наставники или инструкторы, тренеры или родители. Но только профессиональные педагоги получают подготовку в этой области. Около двух лет назад я шутки ради начал читать о нейробиологии («The Brain that Changes Itself» Нормана Доиджа). По мере чтения я увлекся нейробиологией и задумался, как можно эти знания применить к гибкой разработке програмного обеспечения и за ее пределами.

Еще двадцать лет назад большинство людей из мира нейробиологии верили, что связи между нейронами в мозгу четко фиксируются еще в подростковом возрасте, а то и раньше. Сейчас мы понимаем, что эти связи продолжают изменяться со временем (даже могут вырастать новые нейроны). Просто скорость изменений снижается. Это так называемая нейропластичность. Открытия в этой области и позволили написать эту статью. Весь объем наших знаний, воспоминаний и все наши идеи хранятся в нейронных сетях – другими словами, все внутри нашего мозга закодировано в связях между нейронами. Нейропластичность лишь говорит о том, что мы можем изменять эти соединения постоянно. Эти соединения можно растить, укреплять, ослаблять и они даже могут исчезать со временем. (more…)

Автор: Сергей Мартыненко

То, что ценим мы и любим, чем гордится коллектив.

— Мы крупная фирма, — произносится это с гордостью.
— У нас работает … сотен / тысяч сотрудников, — и нам есть чем годиться.

Я вот по своему, видимо, невежеству полагал, что крупность фирмы должна измеряться по среднегодовому проходу (продажи минус стоимость материалов), а не по числу занятых стульев. Не будем брать тех, кто занимается продажей техники или сидит на пилораме бюджета. Рассмотрим софтверные фирмы. От коллег я слышал и согласен с ними, что 100 миллионов долларов – это не крупная, а средняя фирма. Хотя таким оборотом действительно можно гордиться. (more…)

http://feedads.g.dou...tSNA/0/di</img>
http://feedads.g.dou...tSNA/1/di</img>

Barclays Capital строит самый большой и наиболее безопасный технологический центр в Украине

Инвестиционный банк Barclays Capital, подразделение Barclays Bank PLC, строит третий глобальный центр разработки и технической поддержки в Киеве в дополнение к двум уже действующим в Сингапуре и Праге. Компания EPAM Systems, крупнейший и наиболее компетентный разработчик заказного программного обеспечения в Восточной Европе, была выбрана партнером для строительства и управления самым современным и безопасным ИТ-центром в Украине, где к концу 2012 года будет работать команда из 500 ИТ-профессионалов.

Выбор в пользу Украины был сделан благодаря наличию в стране достаточного количества ИТ-специалистов с отличной технической подготовкой и аналитическими способностями. Инвестиция в киевский центр даст возможность Barclays Capital далее диверсифицировать географию своих сотрудников, увеличив их численность во всем мире до 800 ИТ-профессионалов в 2010 году с перспективами дальнейшего роста в ближайшие годы. (more…)

Джим Джонсон — основатель и председатель совета директоров Standish Group — уважаемой во всем мире компании, предоставляющей услуги по исследованию и анализу эффективности работы ИТ-проектов. Он широко известен, в первую очередь, благодаря исследованию «Почему проекты проваливаются?» и другим работам о системных затратах и доступности. Кроме того, он пионер современных исследовательских технологий, таких как виртуальные фокус-группы и техника аналитики прецедентов.

Несомненно, наибольшую славу Standish Group принесло их исследование The CHAOS Chronicles, в котором собран материал за 12 лет, состоящий из исследований более чем 50000 завершенных ИТ-проектов при помощи фокус-групп, детальных опросов и интервью руководителей высшего звена. Задачей этого исследования — зафиксировать масштаб провалов среди проектов разработки программных приложений, решающие факторы неуспешности и пути снижения подобных рисков. В 1994 году Standish Group опубликовала свой первый отчет по исследованию CHAOS, в котором зафиксированы факты траты милиардов долларов на проекты, которые так и не были завершены. С тех пор этот отчет наиболее часто цитируют в контексте данной отрасли. (more…)

прошу перенести тему в тематический раздел http://software-test...m/forum129.html

Эта книга — автобиография ТОР-менеджера. Далеко не радужная, как может показаться на первый взгляд по названию и анонсу. Основная содержательная часть книги посвящена не самому росту Ли Якокка до первых позиций Форд и Крайслер (хотя эта часть расписана достаточно подробно), а именно жизни этого интересного человека там, наверху, куда многие из нас так стремятся.

Слава Панкратов: Я несколько раз переписывал эту заметку. Свести все к описанию содержания книги не получалось. Слишком она непростая и неоднозначная.

В книге нет лоска. В книге описывается работа. Много тяжелой работы. Работы, за которую Ли Якокку в итоге уволили. Автор не скрывает обиды, не пытается выставить всех причастных к этому повороту его карьеры в негативном свете. Он спокойно говорит что делал и чего не сделал, для того чтобы удержаться в кресле президента компании Форд. Раз за разом перелистывая главы книги вспоминалась суровая и простая пословица: «Мы имеем не то, чего заслуживаем и не то, чего хотим — мы имеем то, что имеем». Сурово, правдиво — сори гайз. (more…)

http://feedads.g.dou...qltE/0/di</img>
http://feedads.g.dou...qltE/1/di</img>

Luxoft — признанный лидер в области разработки ПО

Многолетний успешный опыт осуществления проектов для крупнейших международных компаний, глубокое знание лучших мировых практик и методологий разработки ПО, отраслевая экспертиза и мировые стандарты качества.

www.luxoft.ru

Вакансии в Москве:

• Senior Java Developer
• Senior Java Developer/Team Lead
• Java Developer
• Java Архитектор (WebSphere)
• Java Junior Developer

Вакансии ON-SITE:

• Senior Java Developer (London)
• Java Developer/Support Analyst (Chicago)
• Senior GUI Java Developer (Сингапур)

(more…)

http://feedads.g.dou...4mNs/0/di</img>
http://feedads.g.dou...4mNs/1/di</img>

Компания Knowledge Department приглашает Вас на тренинги по программе ISTQB® Certified Tester.

После успешного завершения курса ISTQB® Certified Tester Вы получите навыки тестирования и применения методов, которые приведут к структурированному, систематическому подходу в тестировании. Это неизбежно приведет к повышению качества ПО и экономии средств.

Содержание курса: (more…)

От редактора: У многих людей, с которыми я общаюсь, при слове «карьера» возникает однозначная реакция — да ну, бегать из компании в компанию ради повышения по ЗП каждый раз? Я часто задаю вопрос: а почему вы не рассматриваете свою компанию, как место, где можно и нужно строить карьеру? Некоторые сразу озвучивают длиннющий список причин, почему именно в их компании этого сделать ну никак нельзя (примечательно, что список этот как будто специально заготовлен :)), но есть люди, которые слушают меня и начинают задумываться.

Я нашел эту статью и заказал ее перевод, чтобы еще раз озвучить простую мысль: «Карьеру можно строить в одной компании». Подумайте над этим.

Слава Панкратов, карьерный консультант, который никого не уговаривает бросить свою текущую работу.

Слишком быстро и слишком часто ответом на этот вопрос звучит «да». «Конечно, вам нужно двигаться, чтобы попасть на следующий уровень, заработать больше денег». «Все знают, что доморощенным специалистам платят меньше». Правда ли это? Не обязательно, как утверждает Моника Амори, профессор Управления трудовыми ресурсами в IE Business School в Мадриде, Испания. В своей статье в Harvard Business Review за июль-август 2010 она обсуждает мифы и факты, с которыми она разбиралась в течение восьми лет исследований найма работников в всемирной финансовой индустрии, используя данные большого международного кадрового агентства. (more…)

Автор: Александр Якима (www.enter-agile.com)

Давно стало классикой, когда выступающий перед аудиторией евангелист всего гибкого сравнивает Agile с другими более ранними методологиями разработки (чаще всего достается Waterfall’у и RUP) в негативном контексте — и то и это неправильно во всем, кроме Agile. И поскольку я искренне поддерживаю идею того, что Agile пришел на смену другим методам, должен согласиться, что гибкие методы лучше… однако, не ценой беспощадной критики классических методов. Объясню почему…

Основная причина — критика эта носит идеологический (весьма эмоционально глубокий) и в то же время недалекий с точки зрения рациональности характер. Основное последствие - новоиспеченные сторонники гибких методологий часто проявляют полный нигилизм по отношению не только к самой концепции Водопада или RUP, но и к частным методам, среди которых есть много полезного для гибкой разработки. Парадокс? Вовсе нет. Примеры… (more…)

http://feedads.g.dou...5C8Y/0/di</img>
http://feedads.g.dou...5C8Y/1/di</img>