Том Вуйец представляет на удивление глубокое исследование «задачки с зефиром» — простого упражнения по созданию командного духа, когда берётся пачка макарон, метр клеящей ленты и зефир. Кто построит из этого самую высокую башню? Почему средний результат всегда превосходит самая неожиданная группа?

Источник: www.ted.com

http://feedads.g.dou...gzaM/0/di</img>
http://feedads.g.dou...gzaM/1/di</img>

Довольно часто на тренингах, когда мы учимся разрешать проблемы и конфликты в конструктивном русле, задают вопрос: «А что делать, если кто-то просто не хочет решать проблему?» А такое действительно бывает.

Интересы у людей могут быть совершенно различные. Кто сказал, что они должны эти интересы вам сразу же сообщать? Может быть, ваш сотрудник нашел себе новое место работы и ему нужно еще пару месяцев у вас «пересидеть». А может, он сидит на своей грядке и ему все ваши крики про техническое лидерство скорее мешают, чем бодрят. А менеджер соседней команды, вполне возможно, хочет возглавить вновь открывающийся проект. То есть на вашем фоне выглядеть более сильным менеджером. Да мало ли чего может быть. Игра же может быть и неосознанной.

И тут приходите вы со свежепрочитанным Дэйлом Карнеги и желанием все проблемы решать конструктивно. И все. Вы уже проиграли. (more…)

http://feedads.g.dou...XIio/0/di</img>
http://feedads.g.dou...XIio/1/di</img>

Конференция «Карьера менеджера: знания и навыки — взболтать, но не смешивать!»

Делиться знаниями и опытом будут Александр Орлов и Максим Дорофеев!

Одна из самых серьезных опасностей, подстерегающая любой программный проект — это менеджер, не обладающий необходимыми знаниями и навыками.

Путь программиста в менеджеры проходит в темноте по тропинке, устланной граблями, о чем многие узнают больно и сразу. Самыми сложными являются первые шаги, когда становится очевидным слабая польза всего опыта, полученного в бытность программистом или тестировщиком. Мы поделимся с вами освежающим коктейлем знаний, помогающим распознавать грабли и смягчить их первые удары. (more…)

http://feedads.g.dou...wxqo/0/di</img>
http://feedads.g.dou...wxqo/1/di</img>

Первые шаги эволюции: 1 часть выступления Макса Дорофеева на конференции SoftwarePeople.

Автор: Макс Дорофеев

http://feedads.g.dou...fJxk/0/di</img>
http://feedads.g.dou...fJxk/1/di</img>

Лариса Будкова, ведущий тренер-консультант, Cleverics
Роман Журавлёв, директор по обучению, Cleverics

Зачем нужен каталог услуг?

Все, кто так или иначе сталкиваются с необходимостью организации работы по управлению ИТ-услугами, признают важность каталога услуг. В самом деле, первое, что представляется разумным сделать при решении такой задачи, это ограничить ее. Как средство ограничения охвата системы управления услугами, а вместе с ним – и ответственности службы ИТ, каталог может быть полезен любому поставщику ИТ-услуг – внешнему, внутреннему… (more…)

http://feedads.g.dou...OQZk/0/di</img>
http://feedads.g.dou...OQZk/1/di</img>

В этой зарисовке элементы теории игр показывают, как можно ответить числом на казалось бы, чисто филосовский вопрос: «Сколько стоит честность?»

Автор: Макс Дорофеев

http://feedads.g.dou...snDQ/0/di</img>
http://feedads.g.dou...snDQ/1/di</img>

Интервью с основателем компании ABBYY, Давидом Яном о главных задачах руководителя любого бизнеса, о роли акционеров в управлении компанией, а также о том, какие факторы влияют на мотивацию людей работать.

Интервью проведено в рамках совместного проекта Good2Work и HeadHunter.

Источник: www.good2work.ru

http://feedads.g.dou...0T5c/0/di</img>
http://feedads.g.dou...0T5c/1/di</img>

Слайдакт выступления Макса Дорофеева на летнем ПМ-кемпе DEV Labs 2010, который прошел в Киеве 23-го июля.

Часть I.

Часть II. (more…)

Как стать менеджером в IT за год, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба карьерного роста и наборе 100 продвинутых учеников из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, которые готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

Более 2.000 студентов-практиков на двоих, 20 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которому они готовы научить тех, кто готов к прыжку.

Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице и тех, кто едет на лифте.

С чем сталкиваются IT-специалисты по пути наверх?

• Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…
• Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!
• Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.
• Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»
• Непонятно к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени
• Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

Вы можете вечером попить пива и подождать еще годик, в надежде на то, что твой ПМ куда-то свалит и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят. (more…)

Вы задумываетесь о том, почему люди не понимают идею, которую вы пытаетесь им донести на митинге? Вы обучаете других разработчиков и пытаетесь понять, почему они ее не поняли? Вы проводите тренинги и недоумеваете, почему слушатели усвоили только 10% материала? Все мы учителя – неформальные наставники или инструкторы, тренеры или родители. Но только профессиональные педагоги получают подготовку в этой области. Около двух лет назад я шутки ради начал читать о нейробиологии («The Brain that Changes Itself» Нормана Доиджа). По мере чтения я увлекся нейробиологией и задумался, как можно эти знания применить к гибкой разработке програмного обеспечения и за ее пределами.

Еще двадцать лет назад большинство людей из мира нейробиологии верили, что связи между нейронами в мозгу четко фиксируются еще в подростковом возрасте, а то и раньше. Сейчас мы понимаем, что эти связи продолжают изменяться со временем (даже могут вырастать новые нейроны). Просто скорость изменений снижается. Это так называемая нейропластичность. Открытия в этой области и позволили написать эту статью. Весь объем наших знаний, воспоминаний и все наши идеи хранятся в нейронных сетях – другими словами, все внутри нашего мозга закодировано в связях между нейронами. Нейропластичность лишь говорит о том, что мы можем изменять эти соединения постоянно. Эти соединения можно растить, укреплять, ослаблять и они даже могут исчезать со временем. (more…)

Автор: Кузнецов Максим Игоревич

Почему увольняются ключевые разработчики программного обеспечения и что можно сделать, чтобы их удержать.

Беда пришла, откуда не ждали. Ключевой разработчик собрался уходить. Проекты под угрозой срыва и всё такое…

В панику впадать в таких случаях бесполезно. Надо также осознать, что нового разработчика быстро найти, скорее всего, не удастся. Естественная реакция руководства — удержать разработчика. Хотя бы временно. (more…)

День добрый, коллеги!

Решил обратиться к вам с открытым письмом и пояснить свои планы по работе, проектам и порталу www.it4business.ru

Осень начинается с интересного для меня поворота в карьере. Летний отдых не прошел даром. Много чего было переосмыслено и по поводу работы и по поводу портала. Я проанализировал свои внепортальные и не рабочие активности за последний год и понял, что уделял достаточно много времени тому, что, пожалуй, можно назвать карьерным коучингом. Я консультировал людей, которые чувствовали, что достигли карьерного потолка или которым просто не нравилась их работа. Многие приходили с одним и тем же маркером «I love my work, but I hate my job» — то есть я люблю, то что я делаю, но не люблю то как приходится этим заниматься на текущем месте работы.

Некоторые люди приходили сами, некоторых приводили знакомые. Немного об этом я писал в рассылке и блоге, многое по этическим причинам оставалось за кадром (я публикую только то, что соглашаются публиковать люди, с которыми я работаю). (more…)

Джим Джонсон — основатель и председатель совета директоров Standish Group — уважаемой во всем мире компании, предоставляющей услуги по исследованию и анализу эффективности работы ИТ-проектов. Он широко известен, в первую очередь, благодаря исследованию «Почему проекты проваливаются?» и другим работам о системных затратах и доступности. Кроме того, он пионер современных исследовательских технологий, таких как виртуальные фокус-группы и техника аналитики прецедентов.

Несомненно, наибольшую славу Standish Group принесло их исследование The CHAOS Chronicles, в котором собран материал за 12 лет, состоящий из исследований более чем 50000 завершенных ИТ-проектов при помощи фокус-групп, детальных опросов и интервью руководителей высшего звена. Задачей этого исследования — зафиксировать масштаб провалов среди проектов разработки программных приложений, решающие факторы неуспешности и пути снижения подобных рисков. В 1994 году Standish Group опубликовала свой первый отчет по исследованию CHAOS, в котором зафиксированы факты траты милиардов долларов на проекты, которые так и не были завершены. С тех пор этот отчет наиболее часто цитируют в контексте данной отрасли. (more…)

30 апреля в Москве Алексей Баранцев проведет очный открытый однодневный тренинг «Тестирование методом свободного поиска (exploratory testing)»

Программа тренинга

• Различные парадигмы тестирования — почему они существуют и каковы практические последствия этого.
• Метафора «The touring test». Построение карты приложения. Выбор «туров».
• Концепция «сеанса тестирования». Первый практический сеанс и разбор полётов.
• Парное тестирование. Второй практический сеанс.
• Метод «шести шляп» де Боно. Третий практический сеанс.
• Регрессионное тестирование методом свободного поиска. Четвёртый практический сеанс.
• Автоматизация и тестирование методом свободного поиска — друзья или враги? Пятый практический сеанс.
• Особенности взаимоотношения с коллегами и начальством — как им объяснить, «чем это вы тут занимаетесь»?

Подробная программа и условия участия »

http://feedads.g.dou...N7ek/0/di</img>
http://feedads.g.dou...N7ek/1/di</img>

Услышал на курсе Кумскова М.И. (мнемо-)правило, которое позволит просто запомнить, чем отличается «Верификация» и «Валидация».

Валидация от valid. Действительный, имеющий силу.

Верификация:
Педали есть? Есть.
Седло есть? Есть.
Цепь есть? Есть.
…
Все есть? Всё.

Валидация:
Едет? Не едет. Valid-а нету. Эффекта от того, что это у нас есть — нет.

Автор: Слава Панкратов

http://feedads.g.dou...k5BQ/0/di</img>
http://feedads.g.dou...k5BQ/1/di</img>

Интересный вариант визуализации карьерного пути в IT.

Источник: www.bearingpoint.be
За наводку спасибо oldmann.livejournal.com

http://feedads.g.dou...UYYU/0/di</img>
http://feedads.g.dou...UYYU/1/di</img>

Портал www.it4business.ru начинает подводит промежуточные итоги исследования, которое проходит с 8 сентября по 8 декабря 2009 года: «Зарплаты в ИТ — 2009».

По состоянию на 1 ноября обработано более 1.300 анкет. Мы предлагаем первые результаты, которые отображают состояние дел в отрасли по общим показателям.

Аудитория исследования «Зарплаты в ИТ — 2009» по типам компаний.

Полученная картина достаточно наглядно отображает распределение IT-специалистов по отраслям связанным с информационными технологиями с СНГ.

Сбор данных продолжается до 8 декабря 2009 года. Обращаем ваше внимание, что результаты анализа будут релевантными только в случае достаточно большой и репрезентативной выборки. Пожалуйста, пригласите проголосовать ваших коллег и друзей или разместите анонс нашего проекта в своем блоге или ЖЖ.

Источник данных: «Зарплаты в ИТ — 2009».

http://feedads.g.dou...upAw/0/di</img>
http://feedads.g.dou...upAw/1/di</img>

Компания Lockheed Martin, один из крупнейших производителей военной техники в мире, объявила о получении контракта на сумму в 31 миллион долларов от агентства перспективных оборонных разработок DARPA на создание новой версии интернета для военных целей, сообщает soft.mail.ru со ссылкой на издание The Register.

Новый протокол под кодовым названием MNP (Military Network Protocol) будет серьезно отличаться от привычного TCP/IP повышенной безопасностью, динамическим перераспределением пропускной способности каналов, а также возможностью установки приоритетов трафика с помощью политик на уровне отдельных пользователей и подразделений. (more…)

http://feedads.g.dou...Fxmw/0/di</img>
http://feedads.g.dou...Fxmw/1/di</img>

Мастер-класс Байрама Аннакова в рамках Oracle ISV Days 2009.
Видео включает в себя 7 частей мастер-класса.

Источник: www.peoplemind.ru

http://feedads.g.dou...lSf0/0/di</img>
http://feedads.g.dou...lSf0/1/di</img>

Этот тренинг ведущий Сергей Мартыненко основал на книге «Синдром стога сена», где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные.

Сергей также приводил пример, иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.

Источник: Блог команды CustIS

http://feedads.g.dou...jFcs/0/di</img>
http://feedads.g.dou...jFcs/1/di</img>

Автор: Владимир Антонов
Источник: ProTesting.RU, http://www.protestin...rview_game.html ">«Собеседование специалистов или интервью как игра».

«Что наша жизнь? — Игра», умение вести которую, помогает нам хорошо закончить школу, выбрать, поступить в университет, получить диплом, устроиться на интересную работу, найти место в жизни и быть успешным человеком.

Сразу оговорюсь — я не являюсь профессиональным психологом, и нижеследующие наблюдения и анализ носят скорее характер личного опыта, полученного в ходе прохождения и проведения собеседований в IT. Также для полноты картины добавлю, что я работаю в области тестирования ПО, поэтому интервью в других областях могут иметь незначительные отличия. Еще важный момент — в интервью кроме умения играть важны реальные технические знания, компетентность и опыт. Грамотная игра лишь может усилить, либо ослабить вашу позицию. Эта статья концентрируется только на элементе игры, считая остальные условия «достаточными» для успешного исхода партии (соискателя принимают на работу на целевую позицию с удовлетворяющей его запросы компенсацией труда). (more…)

http://feedads.g.dou...HeeQ/0/di</img>
http://feedads.g.dou...HeeQ/1/di</img>

Мы рады сообщить всем, кому интересна деятельность Гильдии Менеджеров Программных Проектов и тема управления программными проектами в целом, что 3 февраля 2010 года запущен новый сайт Гильдии!

Помимо основных разделов о Целях и Программе Гильдии, а также признанных экспертах, основавших Гильдию и руководящих ее деятельностью (информация, которая присутствовала и на «старом» сайте), сайт Гильдии теперь содержит новый раздел с анонсами мероприятий, которые Гильдия планирует провести в ближайшее время, а также архив новостей о мероприятиях, которые проведены под эгидой Гильдии в прошлом 2009 году. Отдельный интерес для сообщества представит еще один новый раздел – Библиотека – в котором будут накапливаться наиболее интересные и полезные материалы менеджерской направленности, причем как перепечатки уже известных статей, так и эксклюзивные материалы экспертов Гильдии и других признанных специалистов отрасли.

Вот как прокомментировал событие один из соучредителей Гильдии Дмитрий Башакин, который руководил проектом по запуску новой версии официального сайта организации (more…)

http://feedads.g.dou...Iv04/0/di</img>
http://feedads.g.dou...Iv04/1/di</img>

Кусочек семинара. Он шел после основного рассказа, что бы забить паузу, пока обрабатывались вопросы из интернета. Так как это я рассказывал залу и рисовал картинки на флипчарте, то чтобы слушателям вебинара не было обидно, специально для них я нарисовал картинки и сделал киношку:

Автор: Макс Дорофеев

http://feedads.g.dou...O4FQ/0/di</img>
http://feedads.g.dou...O4FQ/1/di</img>

Выступление Тимура Хайруллина руководителя службы нагрузочного тестирования в Яндексе на встрече в QAclub (Харьков).

http://feedads.g.dou...tb1U/0/di</img>
http://feedads.g.dou...tb1U/1/di</img>

Макс Дорофеев продолжает искать интересные закономерности и намеки на тенденции в массиве данных проекта «Зарплаты в ИТ — 2009».

Сегодня посмотрел, как самооценка уровня экспертизы зависит от опыта работы. К сожалению числа анкет пока не достаточно для более тонкого изучения типов экспертизы, но что-то уже сказать можно.

Для получения репрезентативной выборки я объединил 3 варианта оценки уровня экспертизы в одну. В итоге экспертами считались респонденты, отметившие одну или несколько категорий из следующего списка:

• Ведущий специалист
• Куратор новичков
• Носитель уникальной экспертизы в проекте
• Эксперт в предметной области

(more…)

http://feedads.g.dou...NMP8/0/di</img>
http://feedads.g.dou...NMP8/1/di</img>