Home

Том ДеМарко

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.
Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

Автор: Слава Панкратов.

10 лет IT. 7 лет тренерской практики. Успешная IT-карьера: за 7 лет из тестировщика до директора по технологиям.

Толстый, часто небритый очкарик, которому очень везло с шефами и чертовски везло с подчиненными, которые терпели припадки его менеджерства. Книга содержит не нормативную лексику и не рекомендована к прочтению прекрасной половине менеджерского сообщества. Написано почти полностью в поездках и самолетах. Книга для тех, кто работает в менеджменте или хочет стать менеджером. Книга короткая и простая как двери — местами грубоватая, так что если у тебя нежная психическая организация, то вам оно тебе и не надо.

Тестирование является ключевым компонентом гибкой разработки. Широкое внедрение гибких методов привело к необходимости помещения в центр внимания приемов эффективного тестирования, а гибкие проекты существенно трансформировали роль тестировщиков ПО. Тем не менее, большинство функций тестировщика остается в значительной степени недопонятыми. В чем же состоит истинная роль тестировщика? Нужны ли гибким командам члены, разбирающиеся в вопросах контроля качества? Что на самом деле означает должность "гибкий тестировщик"?
Двое из наиболее опытных в области гибкого тестирования практиков и консультантов, Лайза Криспин и Джанет Грегори, объединились в команду, чтобы предоставить окончательные ответы на эти и многие другие вопросы. В настоящей книге они дают определение гибкого тестирования и показывают роль тестировщиков в реальных гибких командах. Вы узнаете, как использовать квадранты гибкого тестирования для идентификации потребностей в тестировании, требований к тестировщикам и набору инструментальных средств, который поможет проводить тестирование наиболее эффективно. В книге описана итерация гибкой разработки программного обеспечения с точки зрения тестировщика, а также объясняются семь ключевых факторов успеха гибкого тестирования.
В этой книге описаны следующие темы:

• Как вовлечь тестировщиков в процесс гибкой разработки ПО;
• Какое место в гибкой команде занимают тестировщики и менеджеры по контролю качества;
• Как определить нужный момент для найма гибкого тестировщика;
• Как совершить переход от традиционной циклической к гибкой разработке;
• Как обеспечить полное выполнение всех действий по тестированию в течение коротких итераций;
• Как использовать тесты для успешного управления процессом разработки.

Эта книга предназначена для гибких тестировщиков, гибких команд, их менеджеров и заказчиков

С. О. Календжян

В монографии представлены результаты теоретических исследований и прикладных разработок в области применения современных методов ведения предпринимательской деятельности в практике работы российских компаний. Впервые проведено исследование дуализма делегирования полномочий, которое выражается в его использовании в рамках компании и вне нее. Разработана концепция включения аутсорсинга и делегирования полномочий в стратегию развития компании. Показана практическая значимость обучающего консультирования как формы аутсорсинга корпоративного обучения на современном этапе рыночных преобразований в России.

Для студентов, аспирантов экономических вузов, слушателей программ "Мастер делового администрирования", а также для руководителей и специалистов компаний всех форм собственности и отраслей национальной экономики.

Роберт T. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер

Серия института качества программного обеспечения.

Эта книга посвящена вопросам, возникающим на различных стадиях подготовки программных проектов, начиная с разработки программного обеспечения и завершая рассмотрением юридических вопросов, связанных с процессом создания и внедрения программ. Теоретические вопросы иллюстрируются многочисленными практическими примерами, взятыми из реальной жизни. Материал книги соответствует сертификационным программам менеджмента качества программных проектов Института качества программного обеспечения (Техасский университет, г. Остин), а также программе подготовки на получение звания сертифицированного инженера от Американского общества качества. Книга будет полезной руководителям программных проектов, программистам-разработчикам, специалистам из консалтинговых фирм, желающим улучшить качество, уменьшить сроки выполнения и расходы на этапах разработки и внедрения проектов.

Дэн Йордон Э.

Книга Эдварда Йордона “Путь камикадзе” представляет собой полное руководство по выживанию в безнадежных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения.
Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годным персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектам, обреченными на неудачу.
В условиях реинминиренга корпораций безнадежные проекты становятся “стилем жизни” многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению следующих проблем:
выживание в проектах, обреченных на неудачу;
достижение оптимальных соглашений во время переговоров;
управление персоналом и расстановка приоритетов;
выбор средств и технологий;
определение момента, когда уже пора выйти из проекта.
Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как максимально повысить шансы на успех, или, по крайней мере, вывести вашу карьеру из-под удара. Шаг за шагом Йордон проходит все стадии жизненного цикла проекта, учит менеджеров и разработчиков правильно вести себя с заказчиками и оптимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологии.

Фредерик Брукс

Эта книга — юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году.
Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.

Отзыв Ольги Киселевой.

Абрахам Маслоу

Через сорок восемь лет после первого выхода в свет книга "Мотивация и личность" по-прежнему предлагает уникальные и влиятельные теории, не утратившие своего значения для современной психологии. Данное третье издание представляет собой переработку классического текста коллективом авторов, с сохранением оригинального стиля Маслоу. Целью переработки текста было придать ему большую ясность и структурированность, сделав его таким образом пригодным для использования в учебных курсах по психологии. В третье издание вошли также развернутая биография Маслоу, послесловие редакторов, в котором они излагают практические и теоретические аспекты системы взглядов Маслоу, нашедших отражение в нашей жизни и обществе, и полная библиография трудов Маслоу.

В. А. Лапидус

Брошюра посвящена анализу выражения "люди имеют право на ошибку". По сути, это выражение связано с реакцией репрессивного менеджмента на ошибки, возникающие при выполнении работниками необходимой деятельности. На основании накопленного опыта и приводимых примеров автор делает выводы, что никто не имеет права на ошибку, а также никто не должен быть наказан за ошибку. Однако реализация этих выводов возможна лишь при замене репрессивного менеджмента на гуманистический научный менеджмент.

Йосио Кондо

Companywide Quality Control. Its Background and Development