Home

Москва, 25-27 марта. Второй уровень программы «Успешный менеджмент».

Концепция и основные принципы воркшопа

Успех менеджера — это успех компании в которой он работает.

Ориентированные на бизнес менеджеры приносят компании деньги, умеют продавать результаты своей работы заказчику, работают вместе с руководством и владельцами компании на долгосрочное развитие и достижение стратегических результатов.

Управлению проектами и людьми учат. На эти тем есть книги и профильные тренинги. На своих ошибках и интуиции менеджеры находят общий язык с командой, учатся понимать что нужно заказчику и как можно достигать краткосрочных результатов.

Откуда взять фокус на бизнес?

Как настроить голову менеджера на долгосрочное сотрудничество с компанией? Слова про «миссию» и «инновации» давно не работают. И чем умнее менеджер, тем сложнее пробиваться в зону его интересов используя стандартные слова и методы.

Сотрудничество менеджера и компании возможно только через осознание своей роли и понимание неразделимости профессиональных успехов самого менеджера и бизнес успеха компании. Менеджер становится сопричастным делу компании, если в этой среде он может профессионально развиваться, расти и получать удовольствие от сделанного.

На втором уровне программы «Успешный менеджмент» мы будем работать с менеджерами, которые уже научились делать проекты и разговаривать с людьми. Мы готовы построить правильное отношение к бизнесу и уверены, что только так менеджер становится нужным бизнесу и постоянно растет в профессиональном плане.

Мы разработали программу в тесном сотрудничестве с владельцами и директорами компаний, в которых работали сами или проводили тренинги менеджеров.

Мы верим в простые вещи.

Карьера менеджера — это высшая степень его профессиональной реализации. Профессионал делает все лучшим образом, это его цель в профессиональном плане. Его рост направлен на достижение результатов и если его долгосрочные цели совпадают с целями компании, то они сработаются.

Мы хотим научить менеджера увидеть и понять свое место в бизнесе, показать как можно реализовывать свой профессиональный потенциал в том деле, которым занимается его компания, как можно и нужно строить карьеру менеджера.

Формат мероприятия

Воркшоп — специальный формат практического семинара с максимальным вовлечением участников в решение поставленных задач. Воркшоп, это не передача знаний от ведущих слушателям, это несколько дней погружения в новые задачи и поиска решений, с целью научиться думать и действовать по другому.

Воркшоп — это практическое учебное мероприя­тие, на котором участники учатся прежде всего благодаря соб­ственной активной работе. Даже необходимые теоретические «вкрапления», как правило, кратки и играют незначительную роль. В центре внимания находится самостоятельное обучение участников и интенсивное групповое взаимодействие. Акцент делается на получении динамического знания. Участники сами могут определять цели обучения. Они разделяют с ведущими от­ветственность за свой результаты учебного процесса.

Нетворкинг — необходимый инструмент в работе эффективного менеджера. Воркшоп включает несколько активных нетворкинг-сессий: запасайтесь визитками!

Так как вокршоп предполагает активную работу участников, мы рекомендуем приходить с собственными ноутбуками (и удлинителями), органайзерами, блокнотами, диктофонами, ручками-маркерами, цветными стикерами и всем тем, что помогает вам работать.

Команда тренеров

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов
Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

«Мы видим разные компании и постоянно говорим с директорами и менеджерами самого разного уровня. Мы сами прошли интереснейший путь в менеджменте и построили карьеру в ИТ, про которую интересно вспоминать. Наши команды до сих пор вместе пьют пиво, хотя проекты давно сданы и некоторых компаний даже нет на свете. Мы собрали «как надо» и «как не надо» и готовы за два дня дать вам этот кусок опыта упакованный в интересные и практические задания».

Программа «3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Приглашенные спикеры

Лариса Софина
Кандидат психологический наук, сертифицированный бизнес-тренер и консультант в области организационного консалтинга, 6 летний опыт проведения тренингов личностного роста по темам: построение карьеры и развитие лидерских компетенций, а также проведение корпоративных тренингов.

Игорь Одинцов
Менеджер по стратегическому развитию Intel в России. В прошлом руководитель команд по разработке Grid систем в Intel и компиляторов в Sun Microsystems, Inc. Автор книги «Профессиональное программирование. Системный подход.» Автор и ведущий десятков тренингов: тайм менеджмент, психотипы сотрудников, творческое мышления для руководителей и многих других.

Программа воркшопа

3 дня: ПТ-СБ-ВСК, 25-27 марта.
Москва, отель «Измайлово».

1 день: «Пересмотр неконструктивных моделей в работе менеджера»

• Пространство воркшопа
• Власть как основа лидерства и структуры организации
  • Мастер класс Ларисы Софиной
• Стоимость навыков менеджера
• Что делает бизнес и зачем он создан?
• Роль IT в бизнесе (открытое обсуждение)
  • Что надо делать изнутри, чтобы решать эти задачи?
• Завершение первого рабочего дня воркшопа

2 день: «Практика: новый формат работы с бизнесом»

• Открываем второй рабочий день воркшопа
• Практикум входа в бизнес и проблемы заказчика
• Техники генерации бизнес-идей
  • Мастер-класс Игоря Одинцова
• Задание на вечер второго рабочего дня
• Завершение второго рабочего дня воркшопа

3 день: «Постановка техник и приемов работы»

• Открываем третий день воркшопа
• Обсуждение идей в формате «Perfection game»
• Продажа идей руководителю / заказчику
  • С чьими идеями никто не спорит?
  • Методы вовлечения ЛПР в предлагаемое решение
• Открытая рабочая сессия «Что придумать и как продать?»
• Завершение третьего рабочего дня воркшопа

Стоимость

Стоимость участия в воркшопе: $600.

Скидки и специальные условия

• При регистрации и оплате до 17-го марта вы получаете возможность принять участие по льготной цене: $550.
• При регистрации 3-ех и более человек от одной компании, стоимость составит $500 при оплате до 17-го марта и $550 после 17-го марта.
• Наши клиенты (корпоративные заказчики и участники предыдущих тренингов Александра Орлова и Вячеслава Панкратова) могут принять участие в воркшопе по цене $480 при любом количестве участников от компании, независимо от сроков оплаты.
• Скидки не суммируются.

Подробные реквизиты и перечень всех вариантов оплаты вы получаете в ответном письме, после регистрации на воркшоп.

Регистрация