Как KPI поможет развитию отдела? И почему он вам нужен?
Решение какой проблемы вы хотите с помощью него достигнуть?
Не получится ли, что при увеличении работы после внедрения KPI выхлоп отдела снизится, особенно, если благодаря нему будет считаться премия?