Летний Аналитический Фестиваль - 2010 прошёл на ура! Теперь Иваново - не только город первого Совета, но и город первого Аналитического Фестиваля.

Материалы докладов (видеозаписи, слайдкасты, статьи) будут публиковаться по мере готовности на сайте конференций Сообщества аналитиков и в блоге Сообщества аналитиков.

Если вам интересны доклады и вы хотите быть в курсе событий, следите за блогом (там есть подписка по RSS).
А пока читайте отчёты и смотрите фотографии!

Для тех, кому не посчастливилось принять участие в Летнем Аналитическом Фестивале в Иваново, мы планируем вести прямую видеотрансляцию в первый день Фестиваля с помощью сервиса yatv.ru.

Если всё получится, то посмотреть трансляцию можно будет на сайте конференции.

Ссылки для просмотра:
1-й поток
2-й поток

Для просмотра видеотрансляции вам необходимо установить или обновить Adobe Flash Player.

Вы можете также участвовать в онлайн обсуждении в чате, но для этого нужно зарегистрироваться на сайте yatv.ru. Если вы хотите принять участие в обсуждении, зарегистрируйтесь заранее: по опыту, письмо со ссылкой для активации учётной записи приходит не сразу, а через несколько часов.

У слайдшары тоже есть несколько очень неприятных глюков. Если запись длится больше определённого времени (грубо: больше часа), то синхронизация со слайдами пропадает. В редакторе всё, вроде бы, нормально, но при воспроизведении невозможно добраться до слайдов, находящихся за границей этого времени. Приходилось из-за этого, например, доклады с TrainingLabs рвать на части (после нескольких часов бесплодной борьбы).
Минимальный интервал между слайдами довольно большой, из-за чего невозможно провести точную синхронизацию с речью (особенно если докладчик быстро листает презентацию). Ну и результаты редактирования терялись несколько раз, приходилось всё начинать сначала.

Я, собственно, на podfm и наткнулся в поисках альтернативы slideshare.

А поменять ничего не можем.

Да можете, конечно. Откуда эта безысходность?

Посмотрел, вроде бы все понятно. Но есть неудобства по сравнению со слайдшарой.

...

Вердикт - как замена слайдшаре годится, хотя для достижения результата нужно предпринять на одно действие больше. Сервис - ориентирован на звук, к которому можно добавить картинки. В отличие от слайдшары, которая ориентирована на презентацию, к которой можно(было) добавить звук.

Ну да, идеальных инструментов не бывает. Тем более халявных.
Картинки маленькие, это правда. В моих презентациях обычно мало текста, а вот для тех, кто любит насыщенные информацией слайды, это проблема.
Презентацию в картинки я перегоняю через OpenOffice. Не очень удобно: приходится каждый слайд сохранять отдельно.

А вообще, давно вынашиваю идею делать слайдкасты в виде flash-роликов с помощью видеоредактора (в любимом VirtualDub с последующей конвертацией, например). Пока не было острой необходимости, но, может быть, попробую сделать такие слайдкасты после ЛАФ-2010.

это суровая необходимость, которую идеальные бизнесс-процессы должны сводить к минимуму

У "идеальных" бизнес-процессов есть один недостаток: они рассчитаны не на людей, а на роботов. Или, как минимум, на сверхчеловеков. :)

podfm.ru позволяет создавать слайдкасты, которые, в отличие от slideshare (когда он ещё работал), нормально воспроизводятся в жежешечке.

Пример.

Прежде чем делать далеко идущие выводы, не мешает заглянуть в первоисточник. :)

Заражен вредоносным кодом не сам фотоаппарат, а карта памяти, которая идет с ним в комплекте. Активация вируса происходит после подключения Olympus µ Tough 6010 к компьютеру. К каким последствиям приведет заражение ПК этим вирусом, не сообщается.

То есть это не ПО фотоаппарата. Скорее всего, подвёл (или подставил?) поставщик карт памяти. Вряд ли для внешних компонентов существует специальная процедура тестирования, тем более что зараженной наверняка оказалась какая-то отдельная партия ("Проверить, принадлежит ли ваша камера этой серии, можно, введя на сайте производителя серийный номер своего аппарата").

Мне не нравится слово "пинать". Здесь больше подходит выражение "капать на мозги". :)
А капать на мозги нужно, да. Если только, конечно, вы не Wally из Дилберта.

Напоминать о делах, которые должен сделать менеджер задача только высшего менеджмента.

А кто должен напоминать о делах высшему менеджменту? А если высший менеджмент забудет напомнить?
Строго иерархические модели подчинения работают только в армии, причём только во время войны.

Если входит в систему, что подчиненные контролируют своего руководителя, то должен подняться вопрос о компетентности такого управленца.

"Должен подняться вопрос" - это хорошо сказано. :) Он сам себя должен поднять?

Ооооочень грамотная и рассудительная речь.

9000 респектов Григорию!

Спасибо. Осталось заработать ещё один маааахонький респектик, чтобы было over 9000.

А какой стиль изложения вы предпочитаете? Вам нужны инструкции о том, какими техниками, приёмами и инструментами пользоваться? Или что-то более философски-концептуальное?

Если нужны инструкции, можно начать с книги Глеба Архангельского Тайм-драйв: Как успевать жить и работать. Это что-то вроде карманного справочника.

Чуть более подробно принципы тайм-менеджмента "разжёваны" в книгах Джулии Моргенстерн, например, этой: Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем.

Если же хочется чего-то философского, то можно почитать Стивена Кови, например Главное внимание - главным вещам. Но до неё нужно дозреть imho.

проблема в том, что часто бывает - управление рисками берет на себя вышестоящее начальство. Наталья, у по вашей логике в такой ситуации, тим-лид - козел отпущения. За результат спросят с него. А он процесс-то наладил...

Так что делает вышестоящее начальство - управляет рисками или ищет козла отпущения? Это взаимосключающие параграфы.

Всем привет.

Заранее извиняюсь если не в тот раздел или подобная тема уже есть, найти не удалось.

Более двух лет тружусь бизнес аналитиком в банке. Однако никаких стандартных средств (стандартов описания, проектирования и даже средств разработки документации) мы не используем. Хотлесь бы как-то самому образовываться в данной области. Коллеги, с чего посоветуете начать? Какой курс пройти? Может есть какой-то обзорный курс для так сказать наччинающих аналитиков?

Список литературы опубликован в блоге Дениса Бескова.
http://system-analys...alystbookshelf/

Курсы и вебинары для аналитиков проводит, например, УЦ Luxoft, но они по-моему "заточены" под Rational Unified Process.
http://luxoft-traini...ning/school/70/

Задайте этот вопрос на форуме Сообщества аналитиков. Там и курсы подскажут, и инструменты посоветуют, и опытом поделятся. А может быть, вас заинтересуют видеозаписи с семинаров Сообщества.

Главное - стребовать хорошую медицинскую страховку. Молоко не поможет.

Вы отчасти правы, да, я могу сказать, что наша система (вернее даже платформа), является модифицируемой и масштабируемой.
Но это только отчасти. Основное - показать заказчикам те моменты, на которое они должны обращать особое внимание. Эти моменты не видны при выборе системы (так как в основном все зациклены на функционале), но являются очень важными.

Да не будут (и не должны) они обращать на это внимания. Эти моменты важны для вас, а не для заказчика. Заказчик не обязан вникать во внутреннее устройство системы. И не "на функционале" системы он зациклен, а на своих проблемах, которые система должна ему решить.

Если вы считаете гибкость и масштабируемость главными преимуществами своей системы, то вы должны хорошо себе представлять, как и когда эти преимущества потребуются заказчику. Расскажите ему, как будет изменяться и развиваться его бизнес - тогда, может быть, сумеете его убедить в том, что все эти непонятные штуки ему действительно необходимы.

Гхм, Вы не согласны, что система обязана быть модифицируемой и масштабируемой, чтобы смогла просуществовать долгое время в организации.

Вообще говоря, не обязана.

Многие думают, что достаточно получить ТЗ на систему и сделать все как написано в этом ТЗ. Но требования со временем меняются и системы устаревают...

Значит, ТЗ плохое.
Хотя получить хорошее ТЗ действительно невозможно, его можно только разработать совместно с заказчиком. :)

Ваши комментарии?

Просто праздник какой-то. :)

А какие проблемы вообще должна решать "система автоматизации бизнеса"? Может, дело в том, что внедряемая система просто не решает этих проблем, а не в наличии SOA и API?

[Но вообще-то автор не скрывает того, что эта книжка -- про дрессуру животных, примеры применения бихевиористических подходов к человеку встречаются там нечасто и весьма условны или примитивны. Причина в том, что такие приёмы хорошо работают для научения относительно простому поведению, грубо говоря -- для выработки и поддержания привычек или условных реакций. "Настоящие" мотивации таким способом не вырабатываются.

Если построить лабиринт для крысы и для человека и при каждом эксперименте класть в конце лабиринта кусочек сыра (для крысы) и пятьдесят долларов (для человека, не перепутайте!), то человек найдёт правильный маршрут намного быстрее крысы.

Но если перестать подкладывать сыр и деньги, то крыса очень скоро перестанет ходить по лабиринту. А человек будет снова и снова проходить лабиринт до конца в надежде найти там ещё пятьдесят баксов. :)

вобщем, так и вышло - кругом сплошная "магия" :) ступа с бабою Ягой идёт-летит сама собой :) нам денег не надо - работу дававй, нам солнца не надо - нам партия светит :)
мне кажется, что здесь трудно получить советы "как нужно", зато с удовольствием обсудят, что "это не будет работать".
за ссылку на книгу, большое спасибо, занесу в свой список задач, надеюсь, что найду там много полезного.

Я вот тут подумал: а зачем вам вообще кого-то мотивировать? Мотивация ведь сама по себе не может быть целью.

Я рекомендовал книгу, потому что передо мной действительно стояла проблема удержания лучших сотрудников. Но это только одна из проблем, которые решаются (теоретически) с помощью мотивационной магии. Если у вас такой проблемы сейчас нет, то эта книга покажется бесполезной и скучной.

Другие проблемы (или риски), которые приходят на ум: недостаточная производительность, несоответствие культуре компании ("нерадивый" работник не вписывается в команду или расхолаживает остальных). Что ещё?

1. Составить градацию профессинализма своих сотрудников: младший тест-дизайнер, тест-дизайнер, старший тест-дизайнер и т.д. - количество ступеней и названия на Ваше усмотрение
...
4. Выясните проф. уровень каждого сотрудника.
5. Определите, что нужно каждому для достижения следующей ступени и в какие сроки (на Ваш взгляд).
...

Люди обычно склонны себя переоценивать. imho эти градации неизбежно приведут к конфликтам (начальник придирается, молодой коллега обошёл в должности и т. п.) Какая уж тут мотивация.

Кроме того, такая система рангов и аттестаций мне кажется попыткой менеджера перенести ответственность с себя на "процесс". Вместо того чтобы работать с каждым индивидуально, он кивает на таблицу - пусть она "мотивирует".


Кстати, в школах сравнительно недавно разрешили директорам самостоятельно устанавливать размер зарплаты учителям. То есть у каждого учителя есть некоторая базовая зарплата (категория, часы и т. п.), и есть отдельный фонд, из которого директор платит надбавки в соответствии с заслугами или, наоборот, проступками. Во многих школах директора попытались ввести "объективную" метрику для расчёта надбавок на основе баллов. То есть провёл общественное мероприятие - получи плюс десять баллов. Опоздал на педсовет - вот тебе минус пять.

По рассказам моих родных (мама, сестра, жена - все учителя), трудно было придумать более эффективную систему демотивации.


Как обычно, всё сугубо imho.

А начинающим менеджерам могу порекомендовать вот эту книгу:
Любите их, или вы их потеряете

Представление о книге можно (надеюсь) составить по этим цитатам.

Нате вам сказочку на ночь, горячие финские парни и девушки.

Притча о кризисном менеджере Самсонове

Бедный notepad, сколько можно его тестировать. Неужели у рекрутеров такая бедная фантазия? :)