Слайдакт выступления Макса Дорофеева на летнем ПМ-кемпе DEV Labs 2010, который прошел в Киеве 23-го июля.

Часть I.

Часть II. (more…)

Luxoft — признанный лидер в области разработки ПО

Многолетний успешный опыт осуществления проектов для крупнейших международных компаний, глубокое знание лучших мировых практик и методологий разработки ПО, отраслевая экспертиза и мировые стандарты качества.

www.luxoft.ru

Вакансии в Москве:

• Senior Java Developer
• Senior Java Developer/Team Lead
• Java Developer
• Java Архитектор (WebSphere)
• Java Junior Developer

Вакансии ON-SITE:

• Senior Java Developer (London)
• Java Developer/Support Analyst (Chicago)
• Senior GUI Java Developer (Сингапур)

(more…)

http://feedads.g.dou...4mNs/0/di</img>
http://feedads.g.dou...4mNs/1/di</img>

Все-таки интереснейшая у нас отрасль: IT-люди не перестают удивлять!

Сергей Кащенко, один из слушателей нашего с Сашей Орловым весеннего тренинга про карьеру IT-менеджера, настолько зажегся идеей найти себе хобби отдохнуть по настоящему, что взялся осуществить свою давнишнюю мечту: проехать на автомобиле по маршруту Киев-Ташкент-Киев — 10.000 км!

По словам Сергея, мысль найти что-то для души посетила его именно на нашем тренинге: мы, конечно, не смогли отказать себе в удовольствии поддержать его начинание!

Пробег будет проходить по маршруту Киев, Харьков, Славянск, Волгоград, Астрахань, Атырау, Бейнеу, Хива, Бухара, Самарканд, Учкудук, Ташкент. Репортаж будет опубликован в электронных и печатных СМИ.

Приглашаются спонсоры, которые заинтересованы в поддержке интересных мероприятий. Организатор предлагает размещение рекламы IT-компаний на кузове автомобиля.

Контакты:
Кащенко Сергей
Организатор автопробега
Тел. +38 050-507-37-28

Идея записывать небольшие полезные видео носилась в воздухе давно. Во время тренингов в Киеве, мы с Сашей Орловым все-таки взялись за ум и записали первое небольшое видео на тему развития менеджеров — чему менеджеры не учатся и почему так происходит.

В этом выпуске:

1. Что мы выяснили, проведя опрос синьор менеджеров ведущих компаний
2. Каких навыков и знаний больше всего не хватает начинающим менеджерам
3. Что мешает менеджерам учиться на этапе назначения на эту позицию
4. 3 главные причины, почему менеджеры не учатся
5. Как наследие нашей системы образования влияет на обучение взрослых людей

Подарите себе 20 минут времени.

Компания Lockheed Martin, один из крупнейших производителей военной техники в мире, объявила о получении контракта на сумму в 31 миллион долларов от агентства перспективных оборонных разработок DARPA на создание новой версии интернета для военных целей, сообщает soft.mail.ru со ссылкой на издание The Register.

Новый протокол под кодовым названием MNP (Military Network Protocol) будет серьезно отличаться от привычного TCP/IP повышенной безопасностью, динамическим перераспределением пропускной способности каналов, а также возможностью установки приоритетов трафика с помощью политик на уровне отдельных пользователей и подразделений. (more…)

http://feedads.g.dou...Fxmw/0/di</img>
http://feedads.g.dou...Fxmw/1/di</img>

Днем замечательно выспался, поэтому сейчас смотрю кино. После Харьковских Игр, на которые Саша Орлов привез чудесную нарезку роликов для обкатки навыков наблюдаемого поведения, я поставил себе в список «пересмотреть» Office Space, который как раз и выступил донором для нескольких роликов.

Милая комедия, 1999 год, когда все еще ждали «проблему 2000» и всеобщий миллениум-катаклизм. Проблему офисных жителей авторы описали удивительно живописно. Проблему, которая для многих и сейчас актуальна, как никогда.

Я не агитирую всех за фриланс, этот стиль жизни далеко не всем подходит, но — черт возьми! — насколько же иногда хочется сказать очередному «Бобу и Бобу» всю правду, открутить стенку кубикла и посмотреть в окошко.

Шикарный фильм, пересмотрите как-то на досуге.

Все на Летний Аналитический Фестиваль!

Приглашаем аналитиков, интересующихся и желающих обменяться опытом или просто пообщаться во время Летнего Аналитического Фестиваля, посвященного профессии аналитика, анализу, моделированию в проектах по разработке ПО и всяким другим интересным вопросам.

Организаторы: Сообщество аналитиков uml2.ru и ЗАО “НПО Консультант”

Наша приятная компания – аналитики и все все все.

Фестиваль будет интересен:
— Аналитикам
— Менеджерам проектов
— Архитекторам
— Ведущим разработчикам
— Ведущим тестировщикам.
— Другим специалистам Software Engineering

Фестиваль продлится два дня. (more…)

http://feedads.g.dou...BiFA/0/di</img>
http://feedads.g.dou...BiFA/1/di</img>

Автор: Кузнецов Максим Игоревич

Почему увольняются ключевые разработчики программного обеспечения и что можно сделать, чтобы их удержать.

Беда пришла, откуда не ждали. Ключевой разработчик собрался уходить. Проекты под угрозой срыва и всё такое…

В панику впадать в таких случаях бесполезно. Надо также осознать, что нового разработчика быстро найти, скорее всего, не удастся. Естественная реакция руководства — удержать разработчика. Хотя бы временно. (more…)

Приглашаем Вас принять участие в новом конкурсе JavaFX Tower Defense от Сан Майкросистемс СПб.

Создайте свой движок или графику для игры Tower Defense, используя JavaFX, и напишите об этом!

Tower Defense (Башенная защита), сокращенно TD — жанр компьютерных стратегических игр. Задача игрока — расправиться с врагами с помощью строительства атакующих башен до того, как они пройдут запланированный маршрут. (more…)

Решил открыть на www.it4business.ru раздел «Отзывы», в котором выкладывать с разрешения клиентов и заказчиков отзывы по проведенным тренингам и консультациям.

Первым решил опубликовать самый последний отзыв, про карьерную консультацию, которая прошла буквально вчера, 10.09.2010.

Скажу честно, я сомневался. Сомневался, потому что не верил, что консультация может мне что-то дать. Всё сознание было сфокусировано на мыслях о том, что слишком поздно начал думать о карьере, слишком надолго застрял и все эти годы потрачены зря, ничего больше нельзя сделать. Одним словом, тяжёлый случай, поезд ушёл, тупик… И со всем этим я пошёл на встречу со Славой. Без надежды на что-то, а просто чтобы поставить для себя ещё одну «птичку»: «я старался, но ничего не вышло».

Сказать, что мне понравилось равносильно тому, что ничего не сказать. Более трёх часов пролетело, как 20 минут. И пусть это прозвучит наивно, но после консультации я действительно был счастлив. От того, что могу взглянуть на ситуацию под другим углом. От того, что тупик превратился в возможность взойти на гору несколькими тропинками, с разной сложностью и скоростью. От того, что каждый путь — не абстрактная цель, а последовательность определённых и, главное, вполне реализуемых шагов. Конечно же, прийдется работать, но теперь я ясно понимаю куда двигаться и как. Одним словом, я очень рад этой встрече и, честно говоря, даже страшно представить, как много бы я потерял, если бы поддался своим сомнения и не решился на неё.

Валентин, услуга «Карьерная консультация», 10.09.2010, Киев.

День добрый, коллеги!

Решил обратиться к вам с открытым письмом и пояснить свои планы по работе, проектам и порталу www.it4business.ru

Осень начинается с интересного для меня поворота в карьере. Летний отдых не прошел даром. Много чего было переосмыслено и по поводу работы и по поводу портала. Я проанализировал свои внепортальные и не рабочие активности за последний год и понял, что уделял достаточно много времени тому, что, пожалуй, можно назвать карьерным коучингом. Я консультировал людей, которые чувствовали, что достигли карьерного потолка или которым просто не нравилась их работа. Многие приходили с одним и тем же маркером «I love my work, but I hate my job» — то есть я люблю, то что я делаю, но не люблю то как приходится этим заниматься на текущем месте работы.

Некоторые люди приходили сами, некоторых приводили знакомые. Немного об этом я писал в рассылке и блоге, многое по этическим причинам оставалось за кадром (я публикую только то, что соглашаются публиковать люди, с которыми я работаю). (more…)

Давно хотел поделиться этим небольшим роликом, но никак не доходили руки.

Запись моего мастер-класса по проектированию тестов (тест-дизайну) на конференции Training Labs 2009, которая прошла в 2009 году, летом.

Коллеги, если у вас где-то есть видео с моими докладами, свяжитесь со мной, пожалуйста.

http://feedads.g.dou...hGH4/0/di</img>
http://feedads.g.dou...hGH4/1/di</img>

Том Вуйец представляет на удивление глубокое исследование «задачки с зефиром» — простого упражнения по созданию командного духа, когда берётся пачка макарон, метр клеящей ленты и зефир. Кто построит из этого самую высокую башню? Почему средний результат всегда превосходит самая неожиданная группа?

Источник: www.ted.com

http://feedads.g.dou...gzaM/0/di</img>
http://feedads.g.dou...gzaM/1/di</img>

• Мы хотим, чтобы у нас работали люди соответствующие занимаемой должности. Не
  обязательно лучшие в отрасли, но активно приносящие пользу фирме.
• Каждая минута присутствия на работе посвящена работе. Никаких «башоргов» с «одноклассниками».
• В фирме четкое разделение обязанностей. Аналитики анализируют, дизайнеры дизайнят, кодировщики кодируют. Это не значит, что сотрудники не изучают смежные специальности. Это значит, что каждый занят своим делом, которое знает лучше всего.

Автор: Эйбел Аврам

Тодд Биске, бизнес-архитектор и автор книг о сервис-ориентированной архитектуре, инициировал дискуссию, задав вопрос «А нужен ли бизнес-архитектору диплом MBA?». Некоторые его коллеги отвечают на этот вопрос следующим образом: такой диплом не обязателен, но может очень пригодиться.

Майк Кейвис, ранее бизнес-архитектор, а сейчас технический директор стартапа, считает, что MBA играет второстепенную роль в приобретении знаний широкого профиля в области ИТ по отношению к управлению предприятием в целом. Эту свою мысль он подкрепляет статьей о том, чем диплом MBA может быть полезен. Прежде чем получить в свое время такой диплом, Кейвис работал в компании, где пытался убедить руководство в необходимости внедрения сервис-ориентированной архитектуры. Он сумел получить поддержку одного из коллег и вскоре достиг успеха. Кейвис поясняет, как этот случай убедил его в необходимости получения MBA. (more…)

Автор: Кузнецов Максим Игоревич

Всё! Лето кончилось даже на моём календаре. Сентябрь поднялся на позицию выше. Август полетел в мусорную карзину. Хорошая погода, похоже, спикировала туда несколькими днями раньше.

Подобно всему, что нас окружает, программные продукты тоже когда-то заканчивают свой жизненный цикл. Одни из них уходят с рынка, потому что их некому разрабатывать, другие — потому что их уже не интересно использовать. Это - закон природы, и, как всякий закон, он требует уважения к себе. (more…)

Менеджер проектов большой компании недавно спросила у меня: «Как мне работать с нашими клиентами, если мы говорим на разных языках, они не разбираются в менеджменте проектов?» Я посмотрел на нее и сказал: «Попробуй поговорить с ними по-человечески». Жаргон и инсайдерские словечки накладывают еще большую ответственность на проекты, управляемые удаленно, когда члены команды и клиенты разбросаны по всему миру. Пока кто-нибудь не создаст Строжайший Словарь Менеджера Проектов, вот вам три совета по улучшению коммуникаций к проекте на расстоянии.

1. Помните: их монастырь, их устав. Если честно, ПМы (Проектные менеджеры – ведь без аббревиатур, это уже будет не менеджмент проектов) не единственные, кто говорит на своем собственном языке, понятном для тех, кто «в теме», и застявляющем посторонних недоумевать и расстраиваться. Такой порядок дел уже довольно плох, если вы сидите в одной комнате, а что, если вы не можете посмотреть клиенту в глаза и увидеть огромный знак вопроса над его головой, когда вы говорите о «PMBOK-стандартах»? (PMBOK – Project Management Book of Knowledge, если кто не в курсе). Если это ваш клиент, то вы должны удовлетворять их там, где он есть, обучать их правильной терминологии, объяснять, что вы имеете ввиду говоря, например, о «четком объеме и содержании работ». От этого может зависеть ваш здравый смысл. (more…)

Только что оплачивая два курса, понял что только в текущем месяце потратил на свое обучение 800 долларов:

• Тренинг Блисс Браун (17-19 сентября в Киеве)
• Мастер-класс Глеба Архангельского (вечером 17 сентяря, надеюсь успеем)
• Материалы «Введение в коучинг» и «Эффективные инструменты коуча» Денис Сыча.

Интересно месяц начинается Только вторая неделя идет.

Услышал на курсе Кумскова М.И. (мнемо-)правило, которое позволит просто запомнить, чем отличается «Верификация» и «Валидация».

Валидация от valid. Действительный, имеющий силу.

Верификация:
Педали есть? Есть.
Седло есть? Есть.
Цепь есть? Есть.
…
Все есть? Всё.

Валидация:
Едет? Не едет. Valid-а нету. Эффекта от того, что это у нас есть — нет.

Автор: Слава Панкратов

http://feedads.g.dou...k5BQ/0/di</img>
http://feedads.g.dou...k5BQ/1/di</img>

После 2-го видео о том, чему и как менеджерам стоит учиться, мы с Сашей Орловым получили несколько забавных комментариев по теме «Хорошо, а что делать-то?!». И решили по этому поводу выступить с небольшим мотивационным видео. О том, как и почему у людей происходят движения карьеры, и почему для этого полезно шевелить правильными местами.

Из нашего 3-го видео вы узнаете:

1. Как за пару лет стать успешным тренером
2. Как тестировщице из Харькова стать QA директором известной компании, а заодно подружиться с главным гугловским тестировщиком
3. Что такое лидерство в трудные моменты с точки зрения больших менеджеров
4. Как просто иногда бывает стать менеджером проекта
5. Какие результаты случаются за год у тех, кто шевелит правильными местами

3-го сентября в Киеве мы провели первую встречу сообщества строителей карьеры Стратоплан.Ру

Сашу Орлова, к сожалению, подвел самолет, который во время мероприятия еще думал садиться ли ему в Киеве но Вика Придатко и я сумели выступить и очень здорово пообщались с участниками встречи после докладов.

(more…)

Источник: Метод СПИН в продаже больших проектов вебинар

http://feedads.g.dou...0HOI/0/di</img>
http://feedads.g.dou...0HOI/1/di</img>

Курс ориентирован на описание полного процесса работы с требованиями в ходе проекта разработки ПО, когда требования детализируются и изменяются. Слушатели на практических упражнениях учатся анализировать проблемы, определять концепцию продукта, его требования на уровне свойств, а также специфицировать системные требования в форме сценариев использования (use-case model), использовать атрибуты для классификации требований и связи требований для идентификации их взаимозависимостей. Показана важность этих связей для управления объема работ проекта (project scope).

После завершения курса его слушатели смогут:

• Применять методику управления требованиями для определения концепции продукта и бизнес требований к нему
• Выявлять и документировать требования в форме модели сценариев использования (use-case model)
• Работать с требованиями в итеративном процессе
• Определять и документировать иерархию требования, определяющие различные уровни их детализации к разрабатываемому продукту
• Использовать атрибуты требований и связей требований для управления объемом работ проекта и запросами на изменение требований

(more…)

http://feedads.g.dou...zSvE/0/di</img>
http://feedads.g.dou...zSvE/1/di</img>