Сообщений в теме: 52

[Vasiliy]

Я бы рекомендовал тебе попробовать окружить этого одиночку дружескими проявлениями. Вроде похлопываний по плечу, каких-то малозначащих для тебя, но кажущихся "откровенными" разгоров. Попроси чтоб это делали все в команде! Может не сразу - но со временем ему понравится и он втянется, если он конечно нормальный.

И половина людей сбежит, потому что им будет казаться что "лезут в душу".
А Вас послушать так можно решить, что все кому это не понравилось ненормальные.

[KInnaO]

Всем доброго времени суток!

Только что лазила в интернете. Искала хоть какую-то информацию о том, что делать, если человек не вписывается в коллектив.
Везде одно и тоже

"...В том, какое решение вы примете, будет отражаться ваша решимость и четкое видение будущего. В вашей системе ценностей судьба компании должна быть выше судьбы отдельного человека..."

Все в том же духе, увольнять человека и все.

Но может можно что-то сделать?
У нас работает девелопером женщина. Ей около 35 лет. Получается, что характер уже сложился, таких людей трудно менять.
У нее постоянные конфликты, начиная от "сделайте музыку потише в наушниках", заканчивая какими-то недовольствами, когда она работает в паре с другими девелоперами.

Но она хороший специалист, и не хочется ее терять. А что делать, мы не знаем. Но делать-то что-то надо.

Вот только что? Как ей объяснить?

[Mad Cat]

Объяснить что если она и дальше будет всех доставать - таки уволите.

[JFConnor]

Всем доброго времени суток!

Только что лазила в интернете. Искала хоть какую-то информацию о том, что делать, если человек не вписывается в коллектив.
Везде одно и тоже 

"...В том, какое решение вы примете, будет отражаться ваша решимость и четкое видение будущего. В вашей системе ценностей судьба компании должна быть выше судьбы отдельного человека..."

"Жуковские" методы. Можно применять, но нужно учитывать что применить могут и к вам...
По сути - "компания" - "абстракция" описаная на бумаге... Люди же вполне реальны и могут "дать сдачи"...

Но может можно что-то сделать?
У нас работает девелопером женщина. Ей около 35 лет. Получается, что характер уже сложился, таких людей трудно менять.
У нее постоянные конфликты, начиная от "сделайте музыку потише в наушниках", заканчивая какими-то недовольствами, когда она работает в паре с другими девелоперами.

Но она хороший специалист, и не хочется ее терять. А что делать, мы не знаем. Но делать-то что-то надо.

Вот только что? Как ей объяснить? 

Ну... Вообще -то это уже задача сугубо HR-Отдела (если его нет - то это веский повод его создать)...
Как объяснять - соционика + НЛП (вообще НЛП без соционической направленности может привести только к вреду ) - это опять к HR-щикам - они обязаны это знать как дважды два...
Поскольку в подобных случаях, как я понимаю, траблы с самим процесом разработки не связаны...
подчёркнутое - в большинстве своём ТИМные (соционические) проблемы...

[KInnaO]

Объяснить что если она и дальше будет всех доставать - таки уволите. 

А кто должен ей это объяснять?

[JFConnor]

Объяснить что если она и дальше будет всех доставать - таки уволите. 

А кто должен ей это объяснять?

см. мой постинг... HR-спец...
но "в общем случае" - только не тот, кому она непосредственно доставляет хлопоты - иначе будет просто эскалация конфликта...

[KInnaO]

Ну... Вообще -то это уже задача сугубо HR-Отдела (если его нет - то это веский повод его создать)...

А что такое "HR-Отдел"?

[JFConnor]

Ну... Вообще -то это уже задача сугубо HR-Отдела (если его нет - то это веский повод его создать)...

А что такое "HR-Отдел"?

Human Resources, или в просторечии - "Отдел Кадров" (в функции коего входит не только и не столько бюрократия с бумажками, а по большому счёту - собственно работа с этими самыми кадрами, мотивационные/поощрительные программы и т.п.)

[KInnaO]

А РМ в качестве HR-Отдела подойдет?

Просто достала она уже всех. Не может же каждый к ней подходить и говорить ей это??!

[JFConnor]

А РМ в качестве HR-Отдела подойдет?

Просто достала она уже всех. Не может же каждый к ней подходить и говорить ей это??!

Не... Если у него есть соответствующие скилы по "Spech" и "Empathy" + знание истинной сути происходящего (т.е. "почему человек капризничает"), то может и подойдёт...
Если нет - то только "погавкает" (что не исключено что подействует), но саму суть проблемы это просто "забъёт" поглубже, но не решит её...

Всё равно что лечить кариес вырыванием зубов...

[KInnaO]

to JFConnor: а как бы вы поступили в такой ситуации? что говорит об этом соционика?

[JFConnor]

to JFConnor: а как бы вы поступили в такой ситуации? что говорит об этом соционика?

Нужно перво-наперво - узнать истинный ТИМ (Тип информационного метаболизма) человека (и кстати, тех, с кем он тесно общается), а уже потом начинать его "продавливать"...
В принципе, если человек очень хороший психолог, то он может нащупать место и без соционических знаний.. но это "тыкание пальцем в стигматы" (поскольку "психологи" часто убежденны в том, что есть единственный нормализированный тип человека, а всё остальное - той или иной меры отклонения... Что в реальности - не верно)...

Кроме того, при выяснении ТИМа много такого проявляется, о чём человек даже не задумывался до этого... (т.е. уже сам процесс может иметь для человека определённую пользу... (правда это замечалось в основном лет до 20.. 25) В 35 же - это просто поиск мест где "заминировано" и поиск "обходных путей" этих мест (ну или же как будет угодно - тех самых "продавливаемых" мест)...

[Shander]

Стигматы и метаболизм - это, безусловно, хорошо.
Но вот скажите, неужели после разговора с HR-менеджером ее перестанет раздражать шум из чужих наушников? Проблема-то остаётся.

Хочу заметить, что вреда от таких людей всегда больше, чем пользы. Проще найти замену одному человеку, чем исправлять вред, нанесенный отношениям в команде конфликтным сотрудником.

[JFConnor]

Но вот скажите, неужели после разговора с HR-менеджером ее перестанет раздражать шум из чужих наушников? Проблема-то остаётся.

Вы мыслите "локально", применимо в сабжу. А я говорю о глобальном подходе к подобного рода распределению человеческих ресурсов.
Задача толкогового HR - "не допустить" конфликтов (или минимизировать возможность их возникновения)...
Ежели идёт "разгребание жара", то либо HR'у нужно мозги вправить, либо одно из двух...

Хочу заметить, что вреда от таких людей всегда больше, чем пользы. Проще найти замену одному человеку, чем исправлять вред, нанесенный отношениям в команде конфликтным сотрудником.

Вот и я о том же...
"Таких" это "каких"? Люди разные, что хорошо "ваське", то "петке" смерть (не я придумал) ... так что "конфликтный" он может быть именно в этой комманде, а предположим в другой - очень даже наоборот...

[KInnaO]

Люди разные, что хорошо "ваське", то "петке" смерть (не я придумал) ... так что "конфликтный" он может быть именно в этой комманде, а предположим в другой - очень даже наоборот...

Два выхода, кроме как увольнять человека, я уже увидела.
Это либо изменить команду под нее, либо ее переместить в другую команду

[Shander]

Хочу заметить, что вреда от таких людей всегда больше, чем пользы. Проще найти замену одному человеку, чем исправлять вред, нанесенный отношениям в команде конфликтным сотрудником.

Вот и я о том же...
"Таких" это "каких"? Люди разные, что хорошо "ваське", то "петке" смерть (не я придумал) ... так что "конфликтный" он может быть именно в этой комманде, а предположим в другой - очень даже наоборот...

Таких - это "склочных". Есть вполне определенный тип "склочных" людей, которые находят удовольствие в указании другим людям на их мелкие ошибки, делании замечаний, и.т.п. (как я понял из описания KInnaO - речь о таком человеке).
Ни разу не видел, как такие люди перевоспитывались. Чаще они заражали коллектив своим отношением, и потом коллектив долго не мог придти в первоначальное состояние, даже после увольнения склочного сотрудника.
Не имел возможности убедиться, но позволю себе предположить, что от смены коллектива ничего не изменится.

[Mad Cat]

Это либо изменить команду под нее, либо ее переместить в другую команду

Изменять под неё команду - много чести.
Переместить в другую команду - с больной головы на здоровую.

Если опытные товарисчи говорят что такие не перевоспитываются - вариант один и боятся его нечего. Если кроме ПМ-а никого подходящего нету - поговрите с ПМ-ом и найдите замену.

[Volant]

Стигматы и метаболизм - это, безусловно, хорошо.
Но вот скажите, неужели после разговора с HR-менеджером ее перестанет раздражать шум из чужих наушников? Проблема-то остаётся.

Вы знаете, шум из наушников это действительно не порядок и может мешать человеку работать!

А насчёт конфликтов, люди правда бывают разные, возможно незначительная деталь в общении всех с ней является для неё очень важной и ведёт ко всем этим проблемам... людей-то общаться не учат, а, к примеру, не чесал бы вася пупкин себе своё брюхо, когда с ней говорит, она бы и не выдавала натянутых придирок не по теме ;)
тут правда без специалиста вы ничего хорошего не сделаете, только себя разговором о том какая она плохая потешете, а, повоторюсь, она так же как и те с кем у ней конфликты просто не умеет общаться...

[JFConnor]

А насчёт конфликтов, люди правда бывают разные, возможно незначительная деталь в общении всех с ней является для неё очень важной и ведёт ко всем этим проблемам... людей-то общаться не учат общаться, а, к примеру, не чесали бы вася пупкин своё себя брюхо, когда с ней говорят, она бы и не выдавала натянутых придирок не по теме ;)

Угу.. очень близко к сути - дело в том, что подчас невербальная информация доставляет больший дискомфорт, чем то, о чём человек в действительности говорит. Думаю, так же никто не будет спорить в здравом рассудке, что то как человек говорит, определённые интонации и семантика имеют также существенное значение, порой даже более значимое чем то, что человек говорит (при "прочих равных")...

[Mimicry]

знаете, а я на все 100 согласна, что в разных коммандах люди по разному ведут себя..
работал со мной в комманде как-то паренек-разработчик, студент.. тихий по началу. и был с ним второй разработчки, по старше..
и вот никак младший не ужавался с нами, все спорил о чем-то. сердился, что я багов много находила в его работе.. вообщем работать с ним было просто невыносимо.
через время перевели его в другую комманду, и как подменили человека. когда через время я снова работала с ним в комманде(но уже без старшего разработчика), все было отлично.
Оказалость, что просто старший "загонял" паренька, и тот нервничал по поводу и без повода :)
вообщем, до сих пор стыдно, что я не смогла с ним с первого раза сработаться, да и сама ходила ворчала, что он такой-сякой.. а на самом деле отличный парень! просто комманда из нас троих вышла не очень :(