Home

Онлайн-тренинг, 8 занятий, начало 14 апреля

Тренер: Наталья Руколь.

Для тех, кому недостаточно отличных отзывов и кто еще не принял решение, нужно ли ему участвовать в данном мероприятии, Наталья решила раскрыть все свои карты и выложить в открытом виде пример первого вебинара.

Школа Тест-Менеджеров – двухмесячный глубокий курс, проходящий в онлайн-формате. Каждую неделю мы рассматриваем новую тему, после чего вы выполняете по ней домашнее задание. Все задания применяются на практике, поэтому, если в данный момент вы ещё не руководите командой, прохождение тренинга будет не очень эффективным и не рекомендуется.

Чем данный формат обучения отличается от стандартных тренингов и семинаров?

Как всем известно, теория не очень хорошо уживается в нашем сознании без опыта, практики. Для выработки новых навыков и умений требуется время, опыт. Именно поэтому широкую распространённость во всех сферах образования получили тренинги, позволяющие отработать полученный материал на практике, во время образовательного процесса.

Но на тренингах обычно не хватает времени для практики, и условия для практики слишком искусственные.

Поэтому мы создаём новый формат обучения: школа.

В рамках такого обучения, мы встречаемся один раз в неделю для обсуждения одной темы, получения новой информации, определения стратегии её использования в Ваших реальных условиях. После этого на протяжении недели Вы активно практикуете новые знания, решая реальные задачи на своём текущем месте работы.

Всё это время Вас по почте поддерживает тренер, проверяя домашнюю работу и помогая решить сложившиеся в процессе использования сложности.
В результате:

• Вы получаете незамедлительный результат на работе
• Вы получаете практические знания, которые сможете использовать в любых условиях и в любой компании
• Вы получаете максимальную поддержку в решении Ваших задач
• Вы не тратите время на теорию, которая в нашей школе сведена к минимуму

Программа курса

Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.

• Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
• Артефакты и роли процесса тестирования
• Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
• Критерии успешности тестирования и требований к тестированию от других участников проекта
• Особенности вашей команды: что влияет на тестирования, каким оно должно быть именно в вашей компании?

Неделя вторая: Планирование тестирования.

• Общие подходы к планированию деятельности
• Стратегическое планирования тестирования
• Оценка трудозатрат на тестирование, использование метрик в оценках
• Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
• Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)

Неделя третья: Организация тест-дизайна.

• Способы организации тест-дизайна
• Анализ продукта с точки зрения тестирования
• Наиболее успешные паттерны тест-дизайна: от минимальных проверок до Pairwise
• Оценка качества и достаточности тест-дизайна
• Изменения и обновление существующего тест-дизайна
• Инструментарий для управления тест-дизайном

Неделя четвёртая: Формирование команды.

• Компетенции сотрудников
• В чём отличия тестировщиков?
• Определение профиля нужных Вам сотрудников
• Техники проведения собеседований

Неделя пятая: Мотивация команды и постановка задач

• Доступные Вам способы мотивации
• Как мотивировать команду, когда нет многих рычагов влияния?
• Корректная постановка и делегирование задач
• Использование обратной связи как мощного инструмента
• Развитие сотрудников и оценка результатов работы

Неделя шестая: Автоматизация тестирования.

• Требования к автоматизации тестирования
• Интерфейсы автоматизации
• Планирование и приоритизация автоматизации
• Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход

Неделя седьмая: Оценка и контроль качества

• Метрики качества программных продуктов
• Способы влияния на качество со стороны тестирования
• Методики оценки рисков качества
• Оценка качества тестирования продукта

Неделя восьмая: Подведение итогов

На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

Итак, готовы ли вы существенно улучшить результаты своей работы? Хотите ли вы достигать высоких результатов?

Внимание! Этот курс подразумевает серьёзную практическую работу, поэтому, если вы ещё не работаете тест-менеджером, или если вы не готовы тратить время на обучение и внедрение новых подходов, то вряд ли этот тренинг будет вам полезен, просто не записывайтесь на него!

Если же вы тест-менеджер, хотите расти профессионально и готовы уделять этому своё время — зарегистрируйтесь прямо сейчас, не теряйте время!

Подробные условия участия

Посмотреть расписание других тренингов по тестированию ПО