- Оценка эффективности персонала: зачем она нужна?
- Недостатки формального подхода.
- Почему нужно управлять развитием?
- Плюсы и минусы системы оценки, принятой в Parallels.
- Порядок проведения оценки: фирменные know how и рекомендации.
- Интегральная оценка и методы ее формирования.
- Особенности процесса принятия решений об оценке.
- Грейдинг как инструмент управления персоналом: от стажера до директора.
- Преимущества интегральной оценки: опыт Parallels.
Доступна Аудио запись
Дмитрий Митрофанов: "Performance review как инструмент управления
Автор felix, 23 мая 2011 23:55
В этой теме нет ответов
#1
Отправлено 23 мая 2011 - 23:55
http://live-in-felix.blogspot.com/
Testing: manual expert, automation junior
Testing: manual expert, automation junior
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных