В этой теме нет ответов

[felix]

- Оценка эффективности персонала: зачем она нужна?
- Недостатки формального подхода.
- Почему нужно управлять развитием?
- Плюсы и минусы системы оценки, принятой в Parallels.
- Порядок проведения оценки: фирменные know how и рекомендации.
- Интегральная оценка и методы ее формирования.
- Особенности процесса принятия решений об оценке.
- Грейдинг как инструмент управления персоналом: от стажера до директора.
- Преимущества интегральной оценки: опыт Parallels.

Доступна Аудио запись