По-моему, без контекста ни и чем не говорит...На некотором проекте project manager написал тестовый сценарий в 185 шагов. Это о чем-нибудь говорит?
Ну, написал... А, может, человек учится ?
30 января 2009 - 13:41
По-моему, без контекста ни и чем не говорит...На некотором проекте project manager написал тестовый сценарий в 185 шагов. Это о чем-нибудь говорит?
19 января 2009 - 16:39
Алексей, обоснование есть! :)Во-первых это немного противоречит предыдущему посту про смоки-тесты (их тоже вполне могли написать тестировщики).С помощью тест-кейсов, которые написал тестировщик?с юнит тестами это понятно, что ими занят разработчик. про автотесты речи нет.
более конкретный вопрос: должен ли разработчик проводить ручное тестирование с использованием тест кейсов? если да, то в каком объеме?
Нет, нет, и еще раз - нет!
А во-вторых -- почему всё-таки нет? Есть обоснование? Или просто "нет и всё"? :)
19 января 2009 - 10:03
С помощью тест-кейсов, которые написал тестировщик?с юнит тестами это понятно, что ими занят разработчик. про автотесты речи нет.
более конкретный вопрос: должен ли разработчик проводить ручное тестирование с использованием тест кейсов? если да, то в каком объеме?
19 января 2009 - 09:59
Тестирование со стороны разработчиков не ограничивается только Юнит тестами. Есть также Integration & System тесты. Ну и вообще, как правило хорошего тона для разработчика должно быть не просто написание кода, проверка Unit, Integration и System тестов, но и ручной тест того, что они "наколбасили" перед выкатом, хотя бы на своей девелоперской платформе... Т.е. они, по-хорошему, должны провести свой Smoke тест до того как отдадут версию в тестирование.
16 января 2009 - 10:19
Пытаюсь ответить на вопросы:
1. На мое подразделение перекинули новый инвестиционный проект, роль в котором - чистое тестирование и заключение о возможности внедрения продукта. Суть проекта - перевод существующих продуктов на новую платформу. Под эту лавочку поставлена задача постепенного забора всех тестировщиков под одно крыло. (Вот ее необходимости и не понимаю). Мое видение: для того, чтобы после завершения проекта было понятно, чем же дальше заниматься и как (т.е. типа подразделение не одноразовое).
2. Окончательное решение принимает, соответствено, директор компании.
3. Дословно задача: сформировать единый центр качества. Что, как, зачем, с какой целью - неизвестно. Все это сейчас будет долго и упорно обсуждаться, поэтому и прошу вашей помощи. Причем замечу, что концепции и планы развития необходимо писать именно мне. Поэтому добавлю еще такой момент: не смотря на то, что задачу мне поставили, я чувствую необходимость объяснять свое же собственное существование и развитие.
4. В результате должно получиться минимум: единый центр качества в виде структуры и налаженных процессов, внедрены продукты, активизирована деятельность по аутсорсингу тестирования.
Масштабность работы даже пугает, честно говоря. Это по сути нужно полностью всю структуру и процессы перелопатить. Поэтому и возник вопрос: стоит ли?
Community Forum Software by IP.Board Русификация от IBResource
Лицензия зарегистрирована на: Software-Testing.Ru