Перейти к содержимому

grr~

Регистрация: 03 фев 2006
Offline Активность: 20 мая 2009 17:58
-----

Мои сообщения

В теме: Жизненный цикл задач (tasks)

29 декабря 2007 - 12:11

Пункты 1 и 2 можно реализовать на SharePoint, хелпа для этого вполне достаточно.
Я пока-что заметил одно неудобство, встроеные алерты реализованы криво и что бы кого-то нотифицировать о задаче, придется самому писать письмо.

Это пока у вас одно неудобство, дальше больше. Зачем изобретать велосипед? Когда и так все написано: бесплатное, платное, такое, другое. Бери и пользуйся.
Все-таки трэкер - это совершенно отдельная вешь и реализовывать ее на таблицах ... Успех сомнителен.


Если отталкиватся от того что есть, можно использовать шарепоинт. Если есть возможность - ставить таск трекер.


...Не надо скрывать таски одних сотрудников от других....

Работал и при таких и при таких условиях, в обоих случаях есть плюсы и минусы.

Извините, но мне тоже не понятно какие есть плюсы в ситуации, когда таски скрыты от других участников рабочего процесса. Могли бы вы привести их?
Вопрос без подвоха, т.к. на самом деле интересно. Единственная ситуация, которую я придумал - когда в компании разрабатывается сверхсекретный продукт. В такой ситуации, вполне допускаю, что _все_ не дожны видеть чужие таски. Но, все-равно, те кто над этим секретным проектом работают, скорее всего должны знать, кто чем занимается в команде.


Скрывание тасков в ситуации со секретным проектом - это не плюс, обычно в таких проектах люди понимают степень ответственнтсти, тажке их ограничивают котнрактные обязательства. И при достаточном количестве мотивационных факторов на приватность тасков всем по большому счету просто плевать.

Из плюсов, могу отметить только два, все остальные могут появится только в определенных условиях:
+ Нет ориентира для других сотрудников в виде медленной\плохой работы
+ Меньшая вероятность утечки информации

В теме: Жизненный цикл задач (tasks)

28 декабря 2007 - 12:34

Пункты 1 и 2 можно реализовать на SharePoint, хелпа для этого вполне достаточно.
Я пока-что заметил одно неудобство, встроеные алерты реализованы криво и что бы кого-то нотифицировать о задаче, придется самому писать письмо.

[Offtop]

...А еще не хочу, что бы сотрудники видели таски друг друга.

Имхо, подход в корне неправильный. Не надо скрывать таски одних сотрудников от других. Все должны быть одной командой. Может плохо закончиться, конфликтами, например.
Наоборот, каждый дожен видеть, что делают другие.

Работал и при таких и при таких условиях, в обоих случаях есть плюсы и минусы.
В моем проекте данные по таск трекингу доступны всем его участникам, кстати, неплохой мотивационный фактор для новичков - есть ориентир по перфомансу.

В теме: Debug/Release в чем разница?

19 декабря 2007 - 15:01

В принципе на ваш вопрос ответили, добавлю кое-какие наблюдения из своей практики:
1. Дебажная информация может присутствовать как в бинарнике откомпилированой программы, так и лежать отдельно в dbg файле.
2. У некоторых невнимательных разработчиков есть тенденция к неправильному дефайну кода, т.е. в релизную конфигурацию попадает код который должен идти в дебаг и наборот.

Дебаг информацию мы использовали для получения покрытия исходного кода тестами - Rational Coverage, для ловли утечек памяти - Rational Purify.
Все вышесказаное касается С++. :ok:

Сборки C# практически избавлены от такой разницы (Debug\Release), там заведует этим делом сборщик мусора. Хотя, попадаются иногда тоже интересные случаи.


Darkus, не могли бы вы поделится примерами?

В теме: Тестирование приложения на Centura

13 ноября 2007 - 08:37

Уважаемый, вы думаете, если задать вопрос больше чем в одной ветке, ответов будет больше? :diablo:

Я насчитал как минимум еще 3 точно таких же поста.

В теме: А как обстоят дела с тестированием в Вашей фирме?

20 июня 2007 - 14:49

Я бы сказал не уровень, а разница в подготовке и менталитете :blush:

Уровень. Именно уровень.

Отличия в уровнях подготовки не есть разница?
Уточню, разница не только в уровнях подготовки но и разница в менталитете между тестерами и разработчиками.

К теме: Процессы в нашей компании сходны с процессами который описал Mishelka, только экстраполируются на гораздо больший колектив.
В некоторых деталях процессы от отдела к отделу могут отличатся, но есть части процесса которые по Corporate Quality Manual установлены на уровне компании и наследуются каждым проектом. Тоже самое и с автоматизацией, в некоторых проектах она есть, в некоторых нету.
Автоматизация вводится только если есть выйгрыш от этой самой автоматизации, я лично считаю автоматизацию следующим логичным шагом после ручного тестирования, только вводить ее надо с умом.
А проблемы "я хочу быть разработчиком" почти не стоит, берут сразу людей с опытом, у которых есть желание совершенствоватся в области QA&QC.