Руководство компании хочет отойти от текущей схемы, когда к проекту привязан конкретный тестировщик к следующей схеме:
1) организуется отдел тестирования с начальником, через которого руководство управляет
2) существующие тестировщики (которые раньше проводили полный цикл) переквалифицируются в тест-писателей
3) прогоном тестов занимается целая толпа аутсорсеров
Известен ли кому опыт внедрения подобной схемы (успешного и не очень) из своей практики либо от знакомых?