Коллеги,
в компании, где я работаю (разработчик игр для соц.сетей и мобильных платформ), планируют отойти от текущей стратегии "за каждым проектом закреплен конкретный тестер" в сторону единого отдела тестирования (4 человека на 7+ проектов).
Интересуют следующие факторы:
- какие грабли вообще могут возникнуть при такой реорганизации, и как их преодолеть?
- насколько такое изменение перспективнее текущей организации работ?
Хотелось бы услышить мнение людей, которые сталкивались с обоими вариантами (неважно, при работе в одной компании или разных)