Только треть программных проектов завершается успешно. Сложность и масштаб программистских задач растет быстрее, чем взрослеет программное производство. Знание наизусть стандарта PMI PMBOK еще не спасло от провала ни один программный проект. Поэтому в управлении разработкой ПО в первую очередь ценится опыт руководителя и только потом, возможно, его звания и знания.
То, что производят программисты нематериально – это коллективные мысли и идеи, выраженные на языке программирования. Автор не утверждает, что производство ПО суперсложная интеллектуальная деятельность. Отрасль еще только зарождается. Время вхождения в профессию сильно меньше, чем в других инженерных дисциплинах. Разрабатывать ПО точно не сложнее, чем делать ракеты. Просто в силу уникальности отрасли опыт профессионалов, накопленный в материальном производстве, мало способствует успеху в управлении программным проектом. Управлять разработкой ПО надо иначе.