Удержание разработчика

Автор: Кузнецов Максим Игоревич

Почему увольняются ключевые разработчики программного обеспечения и что можно сделать, чтобы их удержать.

Беда пришла, откуда не ждали. Ключевой разработчик собрался уходить. Проекты под угрозой срыва и всё такое…

В панику впадать в таких случаях бесполезно. Надо также осознать, что нового разработчика быстро найти, скорее всего, не удастся. Естественная реакция руководства — удержать разработчика. Хотя бы временно. (more…)

Twitter, LiveJournal, etc

Беда пришла, откуда не ждали. Ключевой разработчик собрался уходить. Проекты под угрозой срыва и всё такое…

И первый вопрос, который нужно задать: "В чем виноват менеджер?"

В данном случае менеджер виноват в том, что:
* не велась на регулярной основе работа по передаче знаний о проекте, как лично другим участникам команды, так и опосредовано. через документирование

Все может быть.
Представим, вы умрете,
Вас выгонят,
Сгорите на работе,
Или на базе вас придавит
Свеклой в таре…
Пожалуйста, пишите комментарий.

* не был создан запас мощности. Если говорить более широко, то о понятиях "управление рисками" и "планирование" менеджер максимум слышал, но так и не понял, что это такое.

О том, почему человек уходит можно говорить, можно не говорить. Мало ли, вдруг он в наследство невтяную скважину в Кувейте получил... Это не снимает ответственности с менеджеров.
Проект под угрозой срыва ->виноват[ы] менеджер[ы] -> что делать?

Посмотрите правила Ашманова. Там вроде как все сказано.