Буду выступать на конферении Whale Rider: 20-21 сентября, Москва.
О чем планирую говорить:
Я постараюсь продемонстрировать ту сторону обучения, о которой молчат тренеры — когда от обучения может стать хуже. Причем хуже, не абстрактно (научили Специалисnа, новой задачи нет, человек расстроился) а «на пальцах» показав, как имея знания, которые не переварились в навыки, умному человеку может стать хуже.
Я постоянно повторяю: «К сожалению, в нашей отрасли работают умные люди» — к сожалению, потому что управлять ими сложно и учить тоже не простой хлеб — но учить надо, учить и помогать. Об этом я часто говорю с менеджерами и директорами разных компаний, которые озвучивают свои рабочие проблемы, которые они пробуют решать с помощью профессионального обучения, как инструмента мотивации. Обучение — мощная штука. Но у этой «таблетки» есть свой порог (когда больше уже просто нельзя) и своя зона применения — когда можно обучать и это будет действовать только на пользу. Мы постараемся разобраться буквально в нескольких простых вещах: когда надо учить, как давать учиться и какую роль в обучении инженера играет его менеджер.
Приходите — обсудим.
Twitter, LiveJournal, etc
