Если говорить в целом, то вопрос "Кем быть - менеджером или техлидом в тестировании?" так или иначе периодически возникал в голове последние года два. Вообще карьера в тестировании достаточно разнообразна и вариантов куда идти полно - неплохо это описано в статье "Тестирование: явный выбор карьеры" (https://habrahabr.ru/post/202868/). Можно стать аналитиком, экспертом в какой-то области, консультантом и т.д.
Мне с одной стороны всегда хотелось быть больше чем профессионалом в какой-то области (автотестов, к примеру), с другой стороны я понимал, что чистый менеджмент это не совсем мое (я люблю что-то творить своими руками). Т.е. до последнего времени четкого плана как такового не было и я совмещал оба варианта сразу. Вообще, кажется что есть три варианта в такой ситуации:
- Уйти чисто в менеджмент. Сейчас этот вариант мне не очень нравится, т.к. чувствую что еще не реализовал весь свой потенциал в автотестах/программировании. Допускаю, что позже созрею и вернусь к этому варианту.
- Уйти чисто в лиды автоматизации. Это вариант, который я сейчас выбрал. Почему именно его расскажу чуть позже.
- Совмещать первые два варианта вместе. Это то, что было до последнего времени. На самом деле этот вариант не так уж и плох, но применить его получается не всегда - детали ниже.
Вообще, рекомендую каждому, кто хочет стать менеджером, прочитать вот эту статью "О чем стоит подумать перед тем, как стать менеджером" (http://blog.stratopl...-to-management/). Она неплохо дает понимание о том, что поменяется в вашей жизни после того как вы станете менеджером.
Перед тем, как я отвечу почему ушел в лиды автоматизации хочется сделать небольшой экскурс в мою жизнь:
- рабочий день в среднем 11-12 часов, перерыв на обед 15-20 минут.
- в прямом подчинении 5 человек (3 ручных тестера, 2 автоматизатора которые частенько занимаются ручным), 2-3 на аутсорсе
- Программистов примерно 25 человек
- Мои задачи - оперативное и стратегическое планирование, разработка внутренних систем (проектирование, кодирование и т.д.), поддержка тестовых сред, контроль за деплоем (катим мы), проработка автотестов, оперативное реагирование на возникающий в работе головняк + всякая мелочевка
- Поток задач большой (150-200 в неделю), релизы ежедневные
В таких условиях голова всегда чем-то забита и ты постоянно кому-то нужен, сесть и пописать код практически не получается. Лучшее время чтобы писать код - утро (с 8 до 10), пока никого особо нет и никто тебя не трогает. Днем как повезет, а вечером уже сил нет чтобы код писать. Вечером можно что-нибудь архитектурно продумать или попробовать новую технологию. В дополнение, постоянно есть какие-нибудь встречи (проектные и собеседования кандидатов). Частенько бывали недели, когда за код не садился вообще - времени не было.
Как я говорил раньше, есть большие планы по увеличению штата QA до 20-30 человек. К слову, считается что человек нормально может управлять только 7-8 людьми в прямом подчинении, дальше начинается хаос и анархия. Когда количество людей в твоем подчинении (прямо или косвенно) становится 8+, то уже требуется некая иерархия внутри твоего отдела. В то же время создание иерархии подразумевает, что твой уровень погруженности в детали падает и ты более абстрагирован от технических деталей процесса тестирования. Так вот путь №2 (совмещение ролей) достаточно неплохо можно использовать тогда, когда у тебя в подчинении не больше 7 человек + все они достаточно самостоятельны + поток задач не очень большой. И скорее всего это не полный перечень ограничений, все это очень индивидуально в каждой компании и у каждого человека.
Наконец-то пришли к тому, почему я выбрал путь технического лида автоматизации и разработки:
- Пришло понимание, что в моих масштабах я не могу нормально быть ни лидом автоматизации, ни менеджером/руководителем;
- Окончательно понял, что не готов сейчас расстаться с программированием. Тема все еще интересная и есть понимание, где там себя применить + чтобы было интересно;
- Осознал, что позиция а-ля Руководитель всего тестирования - это чисто менеджерская позиция, где на программирование времени не будет вообще. Будут постоянные встречи и разговоры часами о вещах, которые можно порешать за 20 минут.
- Хочется сейчас перестать думать о ручном тестировании и сопутствующих проблемах и заняться наконец автоматизацией
Здесь говорили о финансах, я бы сказал так - потолок руководителя QA выше, чем лида группы автоматизации. Кажется, что средняя ЗП не будет отличаться в разы, но у руководителя QA она будет выше процентов на 30. Вообще тут тоже все очень индивидуально.
P.S. Сорри, что так много текста получилось (сегодня открылось вдохновение :) ).
P.S.S. Хотелось бы еще отдельно сказать вот о чем (это на случай критики текущего процесса): я отлично понимаю, что наш процесс не идеален, со стороны может показаться, что можно было многое сделать по-другому (более правильно). Но поверьте, это уже неоднократно обсуждалось и обдумывалось как мной, так и моим руководством. Всегда все очень индивидуально...
