Может не стоит пугать новых людей в сфере тестирования, а?

Да, Василий, вопросы действительно очень непростые.

Но помещены они здесь отнюдь не для "запугивания", а исключительно для информации, не больше.

Ответы на вопросы вполне доступны, и если будет время, в будущем постараюсь что-то из них перевести.

Ответы на вопросы вполне доступны, и если будет время, в будущем постараюсь что-то из них перевести.

Присоединюсь к мнению коллег о том, что "просто перевести" принесет скорее вред, чем пользу.
Читая оригинал в скобках узнаю термины, которые широко использую в своей работе. При этом, некоторые переводы просто не верны, да и вопросы, мягко говоря, странно сформулированы, с моей колокольни. Без кропотливого изучения "а что хотел сказать этим автор" тут не обойтись...

Поэтому и написал: Буду признателен за поправки...

Давайте, критикуйте по существу, а то - "некоторые переводы просто не верны".

Пишите, какие именно. Специально для этого оставил в скобках оригиналы. Давайте обсудим.

списка вопросов для тестировщика, рекомендованный Clauster’ом.

Повторюсь ещё раз, я этот список не рекомендовал. Я даже не читал ответы на те вопросы и не могу гарантировать что там все верно.
Могу порекомендовать два вопроса:
1. Зачем нужно тестирование
2. Зачем нужны тестировщики
Большинство кандидатов не могут вразумительно на них ответить.

Хорошо, Clauster, больше не буду писать, что Вы их рекомендовали.

По совету участников форума перевод вопросов, на которые обратил наше внимание Clauster, прекращен.

Всех благодарю за содействие!

Помещаю годовой отчет службы HeadHunter за 2008 г.

Степанченко И.В. Методы тестирования программного обеспечения: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 74 с.

Излагаются подходы и методы тестирования, начиная с проблемы определения термина "тестирование" и общих принципов и заканчивая описанием методов и стратегий тестирования. В частности, рассмотрены методы белого и черного ящика (покрытие операторов, условий, решений, комбинаторного покрытия условий и решений, эквивалентного разбиения, анализа граничных значений и др.). Каждый метод, рассматриваемый в пособии, сопровождается примерами и пояснениями, а в конце каждой главы приводятся контрольные вопросы и задания. Ориентировано на студентов, обучающихся по направлению 552800 "Информатика и вычислительная техника" и специальности 220200 "Автоматизированные системы обработки информации и управления" очной и очно-заочной форм обучения по основной и сокращенной программам обучения. Может быть полезно студентам других специальностей при создании программного обеспечения.

http://window.edu.ru...45765/kti10.pdf

Дмитрий БУТАЛОВ
03.03.09

Первый шок и ступор, охвативший руководителей в конце прошлого года, прошел. Компании разработали "антикризисные" программы, состоящие в основном из одного пункта - "где и что сократить", и …. спрятались от ядерной зимы в глубоких бомбоубежищах, подъедая запасы, отложенные в лучшие времена.

Все укрепились в идее, что "кризис это шанс", и только ленивый не повторил, какими иероглифами китайцы пишут это слово.

Мы начали дружно ждать, когда же, наконец, обещанные шансы начнут превращаться в выручку, и пройдут плохие времена, и снова можно будет резвиться на сочных пастбищах растущих рынков.

ПОЧЕМУ ДОКРИЗИСНЫЕ ВРЕМЕНА НЕ ВЕРНУТСЯ?

Для начала, давайте различать кризис в России и кризис в мире. Наша доля в мировой экономике - около 3%. Мировой кризис, для происходящего у нас, это скорее фон и условия, на которые мы повлиять не можем. Как шторм на море.

А во внешнем мире, похоже, никто не знает, что делать. Американцы придумали очередной план, в который сами же не верят с бюджетом под триллион долларов.

Европейские страны борются с кризисом по принципу "каждый сам за себя" (одно банкротство Исландии чего стоит). И даже Монголия ищет кредит в 1,5 млрд. долларов "на решение проблем связанных с кризисом". Так что ждать, что мировой кризис пройдет быстро, не стоит.

А у нас в России гуляют волны последствий двух сильнейших ударов по экономике - вывода денег иностранными инвесторами и падения мировых цен на нефть. Денег стало мало, и они стали очень дорогими.

При этом никуда не делось 142 млн. населения, которому нужно есть, пить, где-то жить и наши природные ресурсы. Просто основные рынки в России сократились. Сокращение неравномерное - строительство, например, упало примерно в 4 раза, а рынок сотовой связи "всего" на 30%.

Конечно, неприятности и сложности на этом не кончились, круги по воде будут ходить еще долго, а до некоторых компаний и отраслей эффекты еще даже не докатились.


ЭТО УЖЕ НЕ КРИЗИС.

Происходящее сейчас, это уже не кризис, а новая реальность: российская экономика стала экономной, и на этом уровне будет существовать, пока за бортом (на мировом рынке) не потеплеет и шторм не уляжется. То есть, стоит рассчитывать лет на 5.

Переждать один год - слабая, но возможная стратегия. Пережидание пятилетки - откровенная глупость. Да и через пятилетку, не будет как "до кризиса". Мир изменился необратимо.

Нет ничего сложнее, чем менять себя - но мир не дает нам шансов быть успешными по-другому. Руководителям сейчас пора собрать волю в кулак, и начинать учиться работать в новых условиях. Да, зарабатывать стало в разы сложнее. Понятно, что у большинства компаний ни структура, ни стратегия продвижения, ни выпускаемые продукты не соответствуют новым требованиям рынка. Что ж, придется многое переделывать.

В России кризис кончился. То, что мы сейчас наблюдаем, это неожиданное начало новой экономики. Время действовать.

http://www.e-prof.ru..._konchilsya.htm

Большое спасибо, Сергей.

Очень интересный и поучительный семинар!

К сожалению, действительно, очень плохо видно, что написано на доске, и не всегда слышно выступающих.

Но все это нисколько не умаляет актуальности и полезности проведенного семинара.

Вчера тренинг прошёл ещё раз, в микро-формате :)
И снова ждём отзывов!

Мне довелось принять участие в последнем тренинге, о котором написала Наталья.

Впечатления у меня - самые лучшие. Это было одно из наиболее полезных для меня мероприятий, в которых я принял участие в последнее время.

Особый интерес для меня имеет выбор направления дальнейшего развития в тестировании.

Видятся 3 таких возможных направления: в область администрирования, в область программирования и в область аналитики.

О развитии в направлении администрирования хорошо говорилось на известном семинаре Вячеслава Панкратова и Александря Орлова. Но, к сожалению, это направление - не совсем мое.

Как мне представляется, на данном тренинге «От тестирования к качеству» больше и очень плодотворно говорили о направлении аналитики. Были даны методические и практические рекомендации, полезные для более глубокого освоения тестируемых нами программ. В частности, речь шла о рисках качества, которые понимаются разработчиками курса, как потенциальные ошибки, которые могут возникать в ПО.

Возникло желание выявить и формализировать эти риски, что несомненно повысит качество нашей работы.

Еще мне очень понравилась предложенная разработчиками тренинга методика выявления направлений тестирования, наиболее значимых для повышения качества ПО в целом. Было показано, как можно исследовать требования наших заказчиков и клиентов, а также как определять наиболее значимые для них функциональности разрабатываемых нами продуктов.

Все это, однако, требует значительных усилий, которые, я очень надеюсь, воздадутся сторицей и будут весьма полезны нам в будущем.

Спасибо! Замечательный фильм. Действительно, за 3 минуты рассказали об "облачных вычислениях"!

Большое спасибо, было очень интересно!

Алексей, у меня не подгружается звук (ни в IE, но в Firefox).
Пишет:
Buffering... 00:00/...