У нас тоже возник такой вопрос. На текущий момент дело обстоит так: Есть главная задача на реализацию фичи, далее она бьется на подзадачи: Проектирование, Разработка, Тестирование, которые в свою очередь тоже могут разбиваться если для их выполнения необходимо привлечение нескольких исполнителей.
Но на данном этапе возникли вопросы:
1. Какие сроки указывать в этих подзадачах
2. Что делать с задачами котрые требут выполнения, но могут подождать. Например задачи по оптимизации.
Вообщем хотелось бы узнать как построено управление задачами в других компаниях.
У нас в компании все организовано так:
1. Заводится отдельный проект связанный с разработкой конкретного приложения.
2. Создаются отдельные подпроекты по конкретным фичам, где уже идет обсуждения.
3. Распределяются Роли для проектов и подпроектов (кто участвует и за что отвечает).
4. Настраивается маршрутизация - то есть после каждого этапа задача из подпроекта попадает на следующий этап и так вплоть до успешного выполнения.
5. Если задача срочная, то задается конкретный срок исполнения и/или дополнительно помечается как Срочно!
Контролируем выполнение и срок через отчетность. Для всего этого используем https://pyrus.com/ru/