Угу. Как пример ведущей компании на agile и ее "успехов" предлагаю взять Nokia. Они до сих пор, кстати, сертифицированных scrum-мастеров набирают. Есть еще Skype, которому MS этот agile засаживает туда куда он привык (и это, о ужас(!), все еще будет называться agile). И обе конторы, о ужас(!), слушали ни много ни мало таких людей как Martin Fowler, например.Как любая успешная методология, agile неизбежно оброс некоторым количеством людей, зарабатывающих деньги агитацией, равно как и молодых энтузиастов, ломающих дрова от недостатка опыта. Так всегда бывает, и обе категории достаточно слышны, ибо они активны. Но это было бы невозможно без реальных успехов этого семейства методологий. Который подтверждается переходом на agile ведущих компаний и достигаемыми успехами. Просто надо слушать серьезных людей с успешным опытом.
Что касается кросс-функциональности, то это - не толпа клонов. Это - совместное владение кодом и отсутствие незаменимых, из-за болезни которых проект останавливается. И это - автономность команды, независящей от смежников. Конечно, и то и другое - не всем удобно. Некоторые люди любят лелеять свою незаменимость, а на смежников - так удобно сваливать причины провала сроков. В общем, не читайте рекламу, а интересуйтесь серьезно :)
Вы уж простите, но для меня конструктивное общение обычно начинается когда я bullshit-детектор перестает зашкаливать от баззвордов и прочего best practices, а аргументация начинает блистать чем-то большим чем "ну гугль так делал, значит это правильно".