Автор:
Чем больше работаю, тем все сильнее укрепляюсь в мысли, что аудиторов как таковых, в виде сферических аудиторов в вакууме, т.е. тех, кто хорошо знает технику аудита, но плохо или вообще не разбирается в предметной области, не существует. Точнее, таких людей много, но реального толку от них — мало. И такие аудиторы — реальное зло и бич целой индустрии, и одна из причин далеко не самого хорошего отношения к аудитором со стороны тех, кто оказывается вовлеченным в аудит.
В очередной раз столкнулся с проявлением сферичности в вакууме. Типичная ошибка любого аудитора — начать идти по проверочному листу, не разобравшись с оргструктурой, связями подчинения и отчетности, распределением ролей и обязанностей. Обычно, если с этого начать и потратить на это от 25% до даже 50% времени на аудит, результат оставшихся 50-75% будет в несколько раз более осмысленен и ценен. Потому что когда вам называют конкретные фамилии и показывают взаимоотношения между людьми, вас сложнее обмануть. Потому что даже если вас пытаются ввести в заблуждение, то перекрестным опросом и обращаясь к конкретным персоналиям это можно легко вскрыть. А если человек разобрался в оргструктуру и схеме управления, то ввести его в заблуждение на уровне отдельных процессов или документов будет на порядок сложнее. (more…)
http://feedads.g.dou...XsLA/0/di</img>
http://feedads.g.dou...XsLA/1/di</img>
