ИзбранноеПечать

Управление командой тестировщиков, Москва

 

Очный однодневный тренинг Антона Семенченко в Москве (8 часов), QA сообщество COMAQA.

Вы научитесь проводить собеседования, формировать QA команды, мотивировать и развивать сотрудников, делегировать задачи, эффективно контролировать их выполнение, развивать ответственность, налаживать коммуникации и управлять своим временем.

Описание

Цели тренинга:

Формирование и закрепление эффективных управленческих навыков

Анализ текущего уровня подготовки, выявление сильных и слабых сторон через обратную связь в группе

Целевая аудитория:

Текущие и потенциальные тест-менеджеры, ведущие тестировщики

Программа тренинга

Формирование команды:

  • «Миссия» тест-менеджера — сформировать успешную команду;
  • Составляем профиль идеального тестировщика в вакууме;
  • Составляем профиль компании \ проекта;
  • Составляем профиль приемлемого для вашей компании \ проекта тестировщика;
  • Техники проведения собеседований в компанию \ проект;
  • Как определить потенциал сотрудника при проведении собеседования;

Как сделать всех сотрудников счастливыми:

  • Классические подходы;
  • Что такое счастье;
  • Математическая модель счастья;
  • Универсальная мотивационная система, построенная на математическом понятии счастья;

Делегирование задач:

  • Осуществление делегирования;
  • Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара и ее ограничения;
  • SMART и другие техники;
  • Микроменеджмент и макроменеджмент;
  • Многочисленные примеры из жизни приматов в качестве гротесктной метафоры;
  • Декомпозиция задач и общее видение;
  • Специфические для методологии примеры;

Мотивация:

  • Почему «кнут» не работает и не заработает;
  • Почему наш «пряник» нравится только нам, почему мы регулярно промахиваемся с «пряником»;
  • Мотивация и стимуляция;
  • Лидер и менеджер – поговорим об определениях;
  • Как стать лидером и другие риторические вопросы;
  • Обратная связь и наставничество;

Контроль:

  • Как оценить результат работы тестировщика, примеры и контр примеры;
  • Как организовать «ненавязчивый» контроль в разных проектных командах;
  • Примеры с привязкой к методологии;

Развитие команды:

  • Модель итеративного развития;
  • Как правильно развивать других и себя в рамках замкнутого цикла;
  • Советы по работе над планом персонального развития, как на уровне сотрудника, так и на уровне команды;
  • Коммуникации в команде;
  • Что зависит от менеджера;
  • Учитесь «конфликтовать»;
  • Как избежать «пустых» конфликтов;
  • Как исключить конфликты с разработчиками и другими заинтересованными лицами;
  • Основы Communication Management, на уровне специалиста, группы тестирования, команды, отдела;
  • Правило 60 \ 40;

Управление временем для руководителя:

  • Как оптимально распределить своё время;
  • Почему тайм-менеджмент не всегда работает, как ТРИЗ поможет найти решение;

Условия

Стоимость участия для физических лиц: 10 000 рублей за весь курс.

Стоимость участия для юридических лиц: 12 000 рублей за весь курс за одного участника*. При регистрации от 3-х участников на один курс действует 15% скидка.

Тренинг проводит QA сообщество COMAQA

Информация для физических лиц:

Услуги оказываются на основании публичного договора оферты. Ознакомиться с договором можно ЗДЕСЬ.

Для гарантированного участия обязательно забронируйте место на тренинге, для этого необходимо нажать на кнопку ЗАПИСАТЬСЯ справа от тренинга и заполнить все необходимые поля

Если у Вас есть какие-то вопросы, их можно задать по адресу Julia@comaqa.by.

Информация для юридических лиц:

По вопросам оформления договора и выставления счета на оплату обращайтесь по адресу Julia@comaqa.by. Обратите внимание, что при постоплате стоимость тренинга увеличивается на 25%.

Возможна оплата участия на условиях публичного договора оферты. Ознакомиться с договором можно ЗДЕСЬ.

Цена: 10000 RUB для физлиц
Цена: 12000 RUB для юрлиц
Место: Москва
Тренер: Антон Семенченко
Начало: 14 июня 2019, 10:00
Окончание: 14 июня 2019, 19:00

Go to top