Учимся работать в условиях кадрового голода

О дефиците кадров в ИТ-отрасли говорят уже давно, и этим никого не удивишь. Но бурное развитие информационных технологий и отсутствие изменений на кадровом рынке грозят серьезным ужесточением конкуренции за сотрудников. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие два-три года ИТ-компании столкнутся с настолько большим дефицитом специалистов, что вынуждены будут пересматривать стратегию своего развития.

Журнал "Деловой квартал" провел круглый стол, посвященный этому вопросу: http://dkvartal.ru/m...adrovogo_goloda

бурное развитие информационных технологий

Как удобно, когда неверная посылка идёт прямо в аннотации. :)

Вот это особо порадовало:

Например, у нас уже сейчас очень много сделано в сфере автоматизированного тестирования, и в скором времени тестировщиков будем набирать в средних специальных учебных заведениях. Вероятно, в среднесрочной перспективе такое же снижение требований произойдет и относительно кодировщиков младшего уровня.

Прям как в анекдоте - "этак мы скоро до мышей дотрахаемся!".

Я просто плакал.
Надо же, топ менеджмент, вдруг, совершенно случайно, осознал, что работать некому. Да не может быть!
Проблема наступающего кадрового голода в IT была очевидна еще в 2001-2003 году любому мало мальски грамотному аналитику. И решать ее надо было тогда. А сейчас паравоз тю-тю. Прыгая в лодку давно отошедшую от берега, нужно понимать, что так и утонуть недолго.
Начиная с 2003 года я предлагал решать кадровые вопросы многим фирмам. Я разговаривал с менеджерами, кадровиками, владельцами компаний. В сухом остатке усредненый разговор выглядел так:
- За четыре месяца могу сделать до +Х сотрудников вот таким то образом. вот план, вот ключевые сотрудники, вот программа адаптации.
- Неинтересно. (Думая просебя: "Ты же на этом заработаешь").
- Хорошо, тогда можно пойти таким путем: "...".
- Не надо.
- Еще можно сделать так: "...".
- Не. Мы крупная солидная фирма. Мы не будем прогибаться под сотрудников. Позовем - прибегут.

Не прибежали. А, скорее, убежали.

Из моих ста-а-арых знакомых, начинавших как разработчики и хотевшими стать разработчиками, процентов 80 слиняло в другие области. Не были востребованы.
Пример недавнего времени. Девушка, работавшая в ... (крупной, солидной, известной фирме), ушла оттуда со словами "не хочу быть программистом". Да, она больше не работает в IT. Не хочет.

"На рынке мало специалистов и они низкого качества". Правильно. А вы чего хотели? Посмотрите на свою кадровую политику. Неужели непонятно, что она хромает на обе ноги?

Еще меня умиляет, как многие компании искусственно создают себе преграды для подбора персонала. Как пример, требование знания разговорного английского (да и в принципе требования знания иностранного языка). Это очень сужает рамки поиска персонала. И за бортом остаются многие отличные специалисты. Хотя у самих компаний есть курсы английского и, в принципе, никто не мешает им нанять переводчика, который будет курировать сотрудника до тех пор пока он не выйдет на требуемый уровень языка.
Недавно вообще услышал фразу: "мы рассматриваем людей с техническим английским, но у них бонус меньше". Чем не дискриминация в чисто виде?

Еще меня умиляет, как многие компании искусственно создают себе преграды для подбора персонала. Как пример, требование знания разговорного английского (да и в принципе требования знания иностранного языка). Это очень сужает рамки поиска персонала. И за бортом остаются многие отличные специалисты. Хотя у самих компаний есть курсы английского ...

Особенно весело бывает, когда это идет вместе, в одном объявлении. Т.е. вверху пишется, что требуется супер-английский ;) язык, а ниже написано что преимуществом компании являются классы, курсы английского языка.

Людей надо выращивать, никто не спорит.
Не факт, что надо для этого нанимать консультантов
Вместе с тем ИТ-ишник без английского - мягко говоря не ИТ-ишник.