Для тех, кому не посчастливилось принять участие в Летнем Аналитическом Фестивале в Иваново, мы планируем вести прямую видеотрансляцию в первый день Фестиваля с помощью сервиса yatv.ru.

Если всё получится, то посмотреть трансляцию можно будет на сайте конференции.

Ссылки для просмотра:
1-й поток
2-й поток

Для просмотра видеотрансляции вам необходимо установить или обновить Adobe Flash Player.

Вы можете также участвовать в онлайн обсуждении в чате, но для этого нужно зарегистрироваться на сайте yatv.ru. Если вы хотите принять участие в обсуждении, зарегистрируйтесь заранее: по опыту, письмо со ссылкой для активации учётной записи приходит не сразу, а через несколько часов.

Летний Аналитический Фестиваль - 2010 прошёл на ура! Теперь Иваново - не только город первого Совета, но и город первого Аналитического Фестиваля.

Материалы докладов (видеозаписи, слайдкасты, статьи) будут публиковаться по мере готовности на сайте конференций Сообщества аналитиков и в блоге Сообщества аналитиков.

Если вам интересны доклады и вы хотите быть в курсе событий, следите за блогом (там есть подписка по RSS).
А пока читайте отчёты и смотрите фотографии!

Опубликованы слайдкасты ещё двух выступлений с ЛАФ-2010:

Жизнь замечательных ТЗ (Григорий Печенкин)

Как написать хорошее коммерческое предложение (Юрий Веденин)

Опубликованы очередные слайдкасты выступлений на ЛАФ-2010:

Свой среди чужих (Александр Байкин)

Тестирование требований: Зачем - понятно, а вот Как? (Юлия Нечаева)

Скажу тебе по секрету, видеозаписи всех докладов, авторы которых дали согласие на публикацию, уже можно найти по адресу:



Только тс-с-с! Никому пока не рассказывай, мне осталось ещё красиво опубликовать их на сайте конференции. ;)

А ещё будут публиковаться слайдкасты, аудиозаписи (mp3), а также, надеюсь, текстовые расшифровки отдельных докладов - для тех, у кого нет времени, желания или технической возможности смотреть видеозаписи.

Продолжаем публикацию в блоге Сообщества аналитиков материалов выступлений с Летнего Аналитического Фестиваля.

Опубликованы:

Видеозапись выступления Сергея Мартыненко "Написание тестов, как вид тестирования требований" и

Слайдкаст выступления Ирины Левенец "Бесконтактное обследование".

Опубликованы слайдкасты двух первых выступлений с Летнего Аналитического Фестиваля 2010:

Ведение требований на несколько версий продукта (Ирина Сурова)

Диаграммы планов счетов - средство моделирования и проектирования учета (Максим Цепков)

Ооооочень грамотная и рассудительная речь.

9000 респектов Григорию!

Спасибо. Осталось заработать ещё один маааахонький респектик, чтобы было over 9000.

проблема в том, что часто бывает - управление рисками берет на себя вышестоящее начальство. Наталья, у по вашей логике в такой ситуации, тим-лид - козел отпущения. За результат спросят с него. А он процесс-то наладил...

Так что делает вышестоящее начальство - управляет рисками или ищет козла отпущения? Это взаимосключающие параграфы.

Главное - стребовать хорошую медицинскую страховку. Молоко не поможет.

А поменять ничего не можем.

Да можете, конечно. Откуда эта безысходность?

это суровая необходимость, которую идеальные бизнесс-процессы должны сводить к минимуму

У "идеальных" бизнес-процессов есть один недостаток: они рассчитаны не на людей, а на роботов. Или, как минимум, на сверхчеловеков. :)

Мне не нравится слово "пинать". Здесь больше подходит выражение "капать на мозги". :)
А капать на мозги нужно, да. Если только, конечно, вы не Wally из Дилберта.

Напоминать о делах, которые должен сделать менеджер задача только высшего менеджмента.

А кто должен напоминать о делах высшему менеджменту? А если высший менеджмент забудет напомнить?
Строго иерархические модели подчинения работают только в армии, причём только во время войны.

Если входит в систему, что подчиненные контролируют своего руководителя, то должен подняться вопрос о компетентности такого управленца.

"Должен подняться вопрос" - это хорошо сказано. :) Он сам себя должен поднять?

У слайдшары тоже есть несколько очень неприятных глюков. Если запись длится больше определённого времени (грубо: больше часа), то синхронизация со слайдами пропадает. В редакторе всё, вроде бы, нормально, но при воспроизведении невозможно добраться до слайдов, находящихся за границей этого времени. Приходилось из-за этого, например, доклады с TrainingLabs рвать на части (после нескольких часов бесплодной борьбы).
Минимальный интервал между слайдами довольно большой, из-за чего невозможно провести точную синхронизацию с речью (особенно если докладчик быстро листает презентацию). Ну и результаты редактирования терялись несколько раз, приходилось всё начинать сначала.

Я, собственно, на podfm и наткнулся в поисках альтернативы slideshare.

Посмотрел, вроде бы все понятно. Но есть неудобства по сравнению со слайдшарой.

...

Вердикт - как замена слайдшаре годится, хотя для достижения результата нужно предпринять на одно действие больше. Сервис - ориентирован на звук, к которому можно добавить картинки. В отличие от слайдшары, которая ориентирована на презентацию, к которой можно(было) добавить звук.

Ну да, идеальных инструментов не бывает. Тем более халявных.
Картинки маленькие, это правда. В моих презентациях обычно мало текста, а вот для тех, кто любит насыщенные информацией слайды, это проблема.
Презентацию в картинки я перегоняю через OpenOffice. Не очень удобно: приходится каждый слайд сохранять отдельно.

А вообще, давно вынашиваю идею делать слайдкасты в виде flash-роликов с помощью видеоредактора (в любимом VirtualDub с последующей конвертацией, например). Пока не было острой необходимости, но, может быть, попробую сделать такие слайдкасты после ЛАФ-2010.

podfm.ru позволяет создавать слайдкасты, которые, в отличие от slideshare (когда он ещё работал), нормально воспроизводятся в жежешечке.

Пример.

Пригласите на собеседование команду, в которой он будет работать. Пусть они решают.
Иначе с большой вероятностью совершите ошибку - упустите тех, кто вам нужен, и возьмёте того, от кого потом придётся избавляться.

По поводу креативности и способности генерировать новые идеи - мой любимый пример из литературы:

Иногда, глядя с крыльца на двор и на пруд, говорил он о том, как бы хорошо было, если бы вдруг от дома провести подземный ход или чрез пруд выстроить каменный мост, на котором бы были по обеим сторонам лавки, и чтобы в них сидели купцы и продавали разные мелкие товары, нужные для крестьян.

Не исключено, что он человек чрезмерно увлекающийся, креативный перфекционист, и будет так же работать -- переписывать код по десять раз, потому и что вот так можно, и ещё вот так, а вот так ещё лучше. Не факт, что это хорошо. По себе сужу, я тоже увлекающийся человек, иногда от этого страдаю :)

То есть ты бы сам у себя собеседование не прошёл. :)

1. Составить градацию профессинализма своих сотрудников: младший тест-дизайнер, тест-дизайнер, старший тест-дизайнер и т.д. - количество ступеней и названия на Ваше усмотрение
...
4. Выясните проф. уровень каждого сотрудника.
5. Определите, что нужно каждому для достижения следующей ступени и в какие сроки (на Ваш взгляд).
...

Люди обычно склонны себя переоценивать. imho эти градации неизбежно приведут к конфликтам (начальник придирается, молодой коллега обошёл в должности и т. п.) Какая уж тут мотивация.

Кроме того, такая система рангов и аттестаций мне кажется попыткой менеджера перенести ответственность с себя на "процесс". Вместо того чтобы работать с каждым индивидуально, он кивает на таблицу - пусть она "мотивирует".


Кстати, в школах сравнительно недавно разрешили директорам самостоятельно устанавливать размер зарплаты учителям. То есть у каждого учителя есть некоторая базовая зарплата (категория, часы и т. п.), и есть отдельный фонд, из которого директор платит надбавки в соответствии с заслугами или, наоборот, проступками. Во многих школах директора попытались ввести "объективную" метрику для расчёта надбавок на основе баллов. То есть провёл общественное мероприятие - получи плюс десять баллов. Опоздал на педсовет - вот тебе минус пять.

По рассказам моих родных (мама, сестра, жена - все учителя), трудно было придумать более эффективную систему демотивации.


Как обычно, всё сугубо imho.

А начинающим менеджерам могу порекомендовать вот эту книгу:
Любите их, или вы их потеряете

Представление о книге можно (надеюсь) составить по этим цитатам.

вобщем, так и вышло - кругом сплошная "магия" :) ступа с бабою Ягой идёт-летит сама собой :) нам денег не надо - работу дававй, нам солнца не надо - нам партия светит :)
мне кажется, что здесь трудно получить советы "как нужно", зато с удовольствием обсудят, что "это не будет работать".
за ссылку на книгу, большое спасибо, занесу в свой список задач, надеюсь, что найду там много полезного.

Я вот тут подумал: а зачем вам вообще кого-то мотивировать? Мотивация ведь сама по себе не может быть целью.

Я рекомендовал книгу, потому что передо мной действительно стояла проблема удержания лучших сотрудников. Но это только одна из проблем, которые решаются (теоретически) с помощью мотивационной магии. Если у вас такой проблемы сейчас нет, то эта книга покажется бесполезной и скучной.

Другие проблемы (или риски), которые приходят на ум: недостаточная производительность, несоответствие культуре компании ("нерадивый" работник не вписывается в команду или расхолаживает остальных). Что ещё?

[Но вообще-то автор не скрывает того, что эта книжка -- про дрессуру животных, примеры применения бихевиористических подходов к человеку встречаются там нечасто и весьма условны или примитивны. Причина в том, что такие приёмы хорошо работают для научения относительно простому поведению, грубо говоря -- для выработки и поддержания привычек или условных реакций. "Настоящие" мотивации таким способом не вырабатываются.

Если построить лабиринт для крысы и для человека и при каждом эксперименте класть в конце лабиринта кусочек сыра (для крысы) и пятьдесят долларов (для человека, не перепутайте!), то человек найдёт правильный маршрут намного быстрее крысы.

Но если перестать подкладывать сыр и деньги, то крыса очень скоро перестанет ходить по лабиринту. А человек будет снова и снова проходить лабиринт до конца в надежде найти там ещё пятьдесят баксов. :)

Нате вам сказочку на ночь, горячие финские парни и девушки.

Притча о кризисном менеджере Самсонове

Прежде чем делать далеко идущие выводы, не мешает заглянуть в первоисточник. :)

Заражен вредоносным кодом не сам фотоаппарат, а карта памяти, которая идет с ним в комплекте. Активация вируса происходит после подключения Olympus µ Tough 6010 к компьютеру. К каким последствиям приведет заражение ПК этим вирусом, не сообщается.

То есть это не ПО фотоаппарата. Скорее всего, подвёл (или подставил?) поставщик карт памяти. Вряд ли для внешних компонентов существует специальная процедура тестирования, тем более что зараженной наверняка оказалась какая-то отдельная партия ("Проверить, принадлежит ли ваша камера этой серии, можно, введя на сайте производителя серийный номер своего аппарата").

"Током бьёт" и "два раза обжёгся" - это, скорее, недостаток требований к безопасности (2.6.1.5).

Но начинать нужно с самого начала, зреть в корень, так сказать. Где характеристика объекта автоматизации?

Читать ГОСТы, несомненно, полезно и забавно. Но какой раздел ГОСТа помог бы нам справиться вот с этой характеристикой:
Невкусно

Кстати, для тех, кто не понял, речь идёт вот об этом слайдкасте:
http://blogs.uml2.ru...t-Kak-Slaydkast


Фрося, раз уж сегодня пятница - может, зарегистрируетесь в блоге Сообщества и разместите это комментарий там?

Гхм, Вы не согласны, что система обязана быть модифицируемой и масштабируемой, чтобы смогла просуществовать долгое время в организации.

Вообще говоря, не обязана.

Многие думают, что достаточно получить ТЗ на систему и сделать все как написано в этом ТЗ. Но требования со временем меняются и системы устаревают...

Значит, ТЗ плохое.
Хотя получить хорошее ТЗ действительно невозможно, его можно только разработать совместно с заказчиком. :)