karimius

Коллеги, привет.

Подскажите, использует кто-то в своей практики метрики для принятия решения выхода задачи/поставки в Прод?

Откуда вопрос. Цепочка:

1. Бизнес ставит задачу.

2. Аналитики её описывают и согласовывают с точки зрения требований.

3. Разработка делает своё бодрое дело.

4. Тестировщики не отстают.

И дальше интересное. До выхода в Прод идёт проверка не только сделанного функционала + регресс и т.п., но и идёт приёмка со стороны другого отдела, который отвечает за качество в рознице и это совсем не тестировщики. И вот тут вопрос. Чтобы не доказывать постоянно, что да, мы готовы выйти в Прод, всё проверено, а коллегам оттуда не грузить нас фразами вы сделали то, что не удобно будет конечному потребителю - переделывайте, хочется сделать метрики.

К примеру:

1. Обещанный срок выпущенной задачи на Прод - вес 30. (Бизнес надо ублажать)

2. Проверка функционала ОТ - вес 30. (Функционал разработан, остальной функционал не рухнул)

3. Соответствие минимальным требованиям - вес 40.

Задача выводится в Прод если общий вес минимум 80.

Это как вариант. Может у кого есть удачный опыт или какие мысли по этому вопросу?

Коллеги, всем доброго дня.

Может у кого-то в организациях используется такая вещь, как меморандум качества? Хотелось бы узнать ваше мнение по этому вопросу и подсмотреть, кому не жалко на варианты.

В понимании меморандум качества - это как миссия компании. Есть у компании безусловно цель, но есть и миссия, которая достигается по средствам выполнения целей как раз.

Либо может кто-то можем направить на подсказки или в целом проконсультировать немного по этому вопросу?