Перейти к содержимому

Автоматизация функционального тестирования
онлайн, начало 5 марта
Школа Тест-Аналитика
онлайн, начало 10 марта
Школа тест-менеджеров v. 2.0
онлайн, начало 10 марта
Chrome DevTools: Инструменты тестировщика
онлайн, начало 11 марта

VLana

Регистрация: 16 апр 2005
Offline Активность: 22 апр 2014 10:44
-----

#33842 Мотивация тестировщиков

Написано VLana 26 сентября 2006 - 13:58

Выступлю на стороне обычных тестировщиков.

1) Тестировщики так же как и рядовые разработчики не контролируют бюджет.
Но у группы разработчиков всегда есть Руководитель, который оценивает и контролирует их работу. То что говорили, что тестировщиком не нужен тим-лид - не правда. Он нужен.

2) Во многих компаниях тетсировщиков считают "кликерами", работа которых не требует умственного труда, поэтому оценивается ниже среднестатических зарплат. Переубедить в этом руководство порой бывает невозможно. Необходим человек, который сможет объяснить руководству все положительные стороны тестирования.

3) Тестировщики должны знать и понимать, что они имеют какой-то вес в проекте.

На собственном примере..

Работаю в компании больше полутора лет.

Основная роль в проекте - это тестирование. Кроме меня полностью тетсированием не занимается никто.
Направлений в проекте -3. Я веду 2 из них.

О каком менджменте вы говорите,если встречаются такое:

1) Поработав столько времени в компании з/п у меня как у кассира.. с учетам падения курса уже меньше (это к вопросу о кликерах). (Не говорите мне "А может быть ты плохо тестируешь?", для данного проекта вполне не плохо, только тянуть на себе направления тяжко)

2) Спасибо за все время говорили только 2 раза (к вопросу о менеждерах).

3) Когда я пришла на работу, мне долго пыталсь объяснить, что я все таки играю достаточно важную роль в проекте.

4) Руководителем у меня был ведущий программист. Он не мог выдавать мне ни новые задания, ни адекватно оценить мою работу.

Думаю тут все хорошо знают 3 основных постулата, чтобы удержать человека в компании:
1- Финансовый
2- Проффесиональный
3- Социальный.

Считаю, что к тестировщикам они также относяться, как и к другим членам проекта. Экономит на каждом из постулатов не имеет смысла.

У тетсировщика должен быть Лидер (начальник, руководитель), который не только знает всю оборотную сторону тетсирования, он должен адекватно оценивать работу своих подчиненных, он должен показывать их работу начальству, премировать, благодарить и др. И будет в проекте всем счастье :)

Судя по вашей переписке вы все начитаны умных книжек, о том, как надо управлять. Оглянитесь вокруг и посмотрите на своих подчиненных, устраивает ли их ваше руководство.
  • 1


Яндекс.Метрика
Реклама на портале