Если бы оплачивался результат работы, то тогда подход: главное результат - играет свою роль. Но когда оплачивают кроме результата ещё и время на работе, то тут вступают другие скрипки.
В нашем случае, я смотрю на те оценки, которые делаются перед началом новых проектов и "заранее" даю ребятам и себе задачи на развитие: "покопаться" в конкретной теме, составив некий план/чеклист/провести действия/и т.д. всегда есть внутренние корпоративные ресурсы, на которых можно тренироваться.
Это с одной стороны дает возможность сотрудникам развиваться даже через не хочу, а с другой - дает компании возможность квалифицированнее отвечать на возникающие возможности.