«Оптимизация своей работы» тоже навык. Получается, как я уже говорил, Вы платите сотрудникам, чтобы они перестали работать плохо (увеличили «процент затраченного на работу времени») и называете это мотивацией. Согласны?
Речь не о том, что кто-то работал плохо, ему зп накинули и он - о чудо! - вдруг начал работать хорошо, как его начальник и хотел бы. Понятно что тут ваши подозрения вполне оправданы и так не будет. НО. За исключением случая, когда работник
обоснованно считает что должен получать больше денег и старается непереутруждаться в ожидании повышения. Т.е. речь не о том, что кто-то плохо работает, а о том, что потенциально сам работник чуствует и как-то демонстрирует, что может работать лучше и приносить больше пользы. Я сам был в такой ситуации. ЗП не повысили - и я покинул фирму, т.к. долго работать вполсилы у меня бы не получилось, а работать по полной не было понятно зачем, если спустя рукава я делал все, что нужно и вовремя.
Теперь то, о чем, как мне кажется, говорит Наталья. Что если человек не только делает свое дело, но еще и выделяется среди других сотрудников - скажем так, ведет активный профессиональный образ деятельности на благо компании в которой работает - то начальник просто обязан поддержать такого подчиненного и повысить ему оклад или регулярно выдавать премии. Вообщем как-то выделить деньгами среди других, хороших, но пассивных коллег. Иначе есть вероятность, причем практически 100%, что такой сотрудник перестанет действовать активно на благо фирмы. Он или поменяет работодаетеля, на того который его ценить будет. Или пустит свою природную энергию на собственые цели, на улучшение каких-то навыков невостребованных работодателем, собственный имидж. Или найдет "шабашку" на стороне. Или даже, просто потеряет интерес к непосредственной работе.
Все люди разные, кто-то сам, из-за особенносттей организма и характера будет совершенствоваться в своей работе, ожидая(ессно) и прироста в зп. А есть и другие люди, с другими целями, с другими психотипами. Представьте, сидит работник и делает свою работу хорошо - год, два... не стримится ничего улучшить - его и зп устраивает и работа не в тягость. У него другие в жизни приоритеты - семья, туризм, машины или еще что-нибудь. И вот когда работник сделает что-то сверх своих обязанностей - начальник должен (если хочет развить потенциал такого сотрудника) поощрить его копеечкой. При этом объяснив, что вот ты сделал что-то лучше чем обычно, взял какие-то дополнительные обязательства, отвественность итд. И вполне возможно такой работник станет больше уделять своему карьерному и профессиональному росту - т.к. он может пустить дополнительную копеечку на то, что ему нравится (детей, путешествия, машину и еще что-то).
