Сообщений в теме: 9

[JimR]

Пытаюсь написать личное сообщение и послать или просто сохранить. Результат одинаковый:

There appears to be an error with the database.
You can try to refresh the page by clicking here.

Error Returned
mySQL query error: SELECT m.mgroup_others, m.id, m.name, m.msg_total, m.view_pop, m.email_pm, m.language, m.email, me.vdirs, g.g_max_messages, g.g_use_pm FROM ibf_members m, ibf_groups g
LEFT JOIN ibf_member_extra me ON (m.id=me.id)
WHERE LOWER(m.name) IN ('darkus')
AND m.mgroup=g.g_id

mySQL error: Unknown column 'm.id' in 'on clause'
mySQL error code:
Date: Monday 28th 2007f May 2007 05:11:02 PM

We apologise for any inconvenience

[SALar]

Тоже самое.
-----------------------------------------------------------
There appears to be an error with the database.
You can try to refresh the page by clicking here.

Error Returned

mySQL query error: SELECT m.mgroup_others, m.id, m.name, m.msg_total, m.view_pop, m.email_pm, m.language, m.email, me.vdirs, g.g_max_messages, g.g_use_pm FROM ibf_members m, ibf_groups g
LEFT JOIN ibf_member_extra me ON (m.id=me.id)
WHERE LOWER(m.name) IN ('softquacoman')
AND m.mgroup=g.g_id

mySQL error: Unknown column 'm.id' in 'on clause'
mySQL error code:
Date: Monday 28th 2007f May 2007 05:55:02 PM

We apologise for any inconvenience
--------------------------------------------------------

В связи с чем публикую здесь личное письмо к Ростиславу Боруку:
Ростислав, я написал контрстатью на вашу статью "Как стать Профессионалом?".

Есть две проблемы:
1. Я использую ваш диалог. Могу заменить на свой, но мне проще поставить ссылку.
2. Статья вам не понравится.

Поработаем вместе?

[Case]

1. Проблема известна.
2. Ростиславу подскажу заглянуть сюда.

[SALar]

Огромное спасибо за оперативность.

[Rost]

В связи с чем публикую здесь личное письмо к Ростиславу Боруку:
Ростислав, я написал контрстатью на вашу статью "Как стать Профессионалом?".

Есть две проблемы:
1. Я использую ваш диалог. Могу заменить на свой, но мне проще поставить ссылку.
2. Статья вам не понравится.

Поработаем вместе?

Привет Сергей!

Давайте сперва почитаем статью, может и понравится. Где ее можно найти?

[SALar]

Ну если другого способа нет, то http://blog.shumoos.com/archives/108
Не хотел я ее публиковать до рецензирования и корректуры.

[Rost]

Ну если другого способа нет, то http://blog.shumoos.com/archives/108
Не хотел я ее публиковать до рецензирования и корректуры.

Можно было мне на мыло кинуть. Читаю.
Вы просите, насколько я понял рецензии. За скорую рецензию не ручаюсь, но долго тянуть, так же не буду. :-)

[SALar]

Можно было мне на мыло кинуть. Читаю.
Вы просите, насколько я понял рецензии. За скорую рецензию не ручаюсь, но долго тянуть, так же не буду. :-)

Адрес? Или аську. Или Скайп? Личные то сообщения отвалились.

Я думаю здесь все хуже. Наши статьи не чтобы находятся в конфронтации. Они говорят, что авторы друг друга не уважают. Это проблема. Может нужно переписать обе, может написать еще одну. Посмотреть надо.

[Rost]

Оказалось немного, поэтому отвечаю сразу.

1. Моя статья про людей, которые начинают идти или недавно идут по профессиональной лестнице. Ваша про менеджера. Наши статьи в принципе о людях разного уровня. Это даже из названия видно.
2. Полностью согласен с вашим видением менеджера. Руководитель всегда должен быть на шаг впереди, на голову выше и т.п.
"Он предлагает другие виды деятельности до того момента, когда его сотрудника окончательно заест текучка. Он проводит тренинг до того, как станет очевидной потребность в обучении. Он выбивает хорошие рабочие места потому что так надо, а не потому что об этом просили."
Бесспорно отличный менеджер.

Только я пытаюсь быть более реалистичнее. На мой взгляд у вас описание идеального коня в вакууме. Таких менеджеров, а скорее обстановок, в которых менеджер так сможет себя вести (люди хорошие есть и немало), крайне мало. А на просторах СНГ и вовсе редкие случаи. Чаще всего менеджер либо зажат сроками либо результатами, а иногда и то и другое. В таких ситуациях тоже надо уметь работать профессионально. Было бы неплохо в статье осветить эту сторону работы менеджера. На мой взгляд таких ситуаций гораздо больше чем описанных у вас. Тут, на мой взгляд, на первый план выходит умение менеджера увлечь людей и работать не обращая внимания на мелкие неурядицы. Они всегда сплошь и рядом, как бы вы не огораживались. Это часть нашей жизни.


Мои комменты:
"отфутболил подчиненного" - указал на белые пятна в профессиональном развитии специалиста; указал на узкий кругозор специалиста; указал на отсутствие профессионального подхода у специалиста.

Можно еще пяток вариантов написать. Это зависит ровно от того, что вы поняли под предложением идти и разбираться дальше.

Далее описана одна из множества возможных ситуаций после диалога руководителя с подчиненным. Я вполне с ней согласен. И если человек воспримет это как указано у вас, то пусть идет - от этого все только выиграют, если так как пытаюсь объяснить и показать я, то большая вероятность того, что этот человек станет хорошим специалистом и в конечном итоге профессионалом своего дела.

В целом статья имеет право на жизнь, так как она отлично раскрывает еще одну сторону восприятия человеком указаний на недоработки.

[Rost]

Уж раз выложили, тогда давайте так как есть.

Я думаю здесь все хуже. Наши статьи не чтобы находятся в конфронтации. Они говорят, что авторы друг друга не уважают. Это проблема. Может нужно переписать обе, может написать еще одну. Посмотреть надо.

Оба-на. Что бы мне вас не уважать, надо хотя бы, как-то общаться и знать вас не только по форуму. "Иначе зачем же?" (с)
Не понял про не уважение. Тут по подробнее, пожалуйста.

На счет переписать статью, я в предыдущем комменте уже написал, что я думаю про вашу статью. Вполне имеет право на жизнь равно как и моя. Вы хотите вывести формулу профессионализма? За что боремся в данном случае?

Вам вся моя статья не понравилась или конкретный диалог?