Начинаем
Привет, меня зовут Смирнов Владимир, и я отвечаю за тестирование торгового бэкенда в EXANTE. Что мы имеем? Сложную предметную область, высокую вариативность сценариев и потенциально огромные риски от ошибок с одной стороны, и короткие итерации разработки и частые циклы доставки с другой. Я расскажу о том, как на данный момент при таких вводных выглядят процессы обеспечения качества множества сервисов, которые поставляют всю необходимую информацию нашим торговым терминалам.
Я начал свой путь в компании в конце 2017 года с должности специалиста технической поддержки, некоторое время поддерживал скрипты на python, а затем в мае 2019 года стал тестировщиком.
Здесь и далее я буду употреблять именно слово “тестировщик”, так как согласен с мнением, высказанным в книге “Agile Testing”, что в попытке называть специалистов QС или QA больше желания уйти от негативных ассоциаций низкоквалифицированной должности, чем реальных расширений компетенций. Тем не менее тестировщик в agile, как правило, более t-shaped и оказывает влияние на весь процесс разработки ПО. О выделенных ролях QC и QA, не занимающихся непосредственно тестированием, речи мы не ведем.
В мае 2021 года мне предложили занять должность тест-лида, которая со временем трансформировалась в тест-менеджера. В течение этих трёх с половиной лет мы пару раз меняли подходы к процессам в тестировании: сначала по собственной инициативе, а затем вместе с переходом компании на методологию SCRUM. Мы хотели всё и сразу, убеждались, что это невозможно, интуитивно находили более полезные сценарии действий. А потом читали в книжках, что так давно уже все делают – но без набитых шишек нам бы и не удалось осознать, что это именно то, что нам нужно в наших условиях. Итак, приступим.
