Коллеги, привет.
Подскажите, использует кто-то в своей практики метрики для принятия решения выхода задачи/поставки в Прод?
Откуда вопрос. Цепочка:
1. Бизнес ставит задачу.
2. Аналитики её описывают и согласовывают с точки зрения требований.
3. Разработка делает своё бодрое дело.
4. Тестировщики не отстают.
И дальше интересное. До выхода в Прод идёт проверка не только сделанного функционала + регресс и т.п., но и идёт приёмка со стороны другого отдела, который отвечает за качество в рознице и это совсем не тестировщики. И вот тут вопрос. Чтобы не доказывать постоянно, что да, мы готовы выйти в Прод, всё проверено, а коллегам оттуда не грузить нас фразами вы сделали то, что не удобно будет конечному потребителю - переделывайте, хочется сделать метрики.
К примеру:
1. Обещанный срок выпущенной задачи на Прод - вес 30. (Бизнес надо ублажать)
2. Проверка функционала ОТ - вес 30. (Функционал разработан, остальной функционал не рухнул)
3. Соответствие минимальным требованиям - вес 40.
Задача выводится в Прод если общий вес минимум 80.
Это как вариант. Может у кого есть удачный опыт или какие мысли по этому вопросу?