Сообщений в теме: 42

[Vasiliy]

Возможно Люксофт.

Можно найти и компанию поменьше.

[clipsa]

в разных компаниях "тест-менеджер" выполняет разные роли. Где-то это чисто менеджер - верхнеуровнево распределяет задачи, подключается к решению проблем, которые можно решить только на уровне менеджера, составляет отчеты для начальства, участвует во встречах с руководством и бизнесом и т.д.

А где-то тест-менеджер - это тестировщик с функциями менеджера (скорее роль тим-лида), т.е. он может и потестировать какие-то задачи и распределить задачи и организовать работу своей команды и перед начальством отчитаться.

Зависит от масштабов проекта и команды ну и от видения руководства и степени доверия руководства к команде и тест менеджеру.

[Dananas]

А может кто пояснить, что значит: ставить процесс снизу или сверху?

[lurk]

А может кто пояснить, что значит: ставить процесс снизу или сверху?

• Ось "сверху вниз" – определение руководством общего направления и задач реформ
• Ось "снизу вверх" – инициатива рядовых сотрудников, направленная на поиск методов максимизации эффективности бизнеса
• "Горизонтальная" ось – реорганизация ключевых бизнес-процессов 

[Dananas]

Гранд мерси!

В общем, подводя итог всего выше сказанного, нужно искать плацдарм с грамотным руководителем, от которого многое можно было бы подхватить. Плюс к этому, при этом должна быть площадка, где приобритенные навыки можно было бы сразу же опробовать.

И при этом при всем, обширных технических знаний, по большому счету, и не нужно иметь, ибо разные обязанности для ставящего процесс тестирования "сверху" и "снизу".

 

Ну как-то так.

[clipsa]

Тут, как мне кажется, два варианта - оставаться в маленьком проекте и работать над ним, ожидая его расширения (если таковое вообще планируется), тогда можно будет с начальством говорить об увеличении количества тестировщиков и о выделении тестировщиков в отдельноеую боевую единицу подразделение - отдел или группу, который вы сможете возглавить и постепенно получить желаемый опыт в управлении всем ЭТИМ.

Либо идти в какую-то крупную компанию, где много-много проектов и пытаться там показать себя и пробиться к управлению тестированием в одном из проектов.

Шансы, как мне кажется, примерно одинаковые :)

[Dananas]

И все же, а где та грань технических знаний, что отвечала бы на вопрос: Все, я готов быть манагером, вести за собой людей и все такое?

[aid]

Слушайте, дался вам этот менеджер? Я вам пожалуй одну старую, но актуальную в вашем случае ссылку дам, если лень всё смотреть, с 5 минуты начинайте: 

[Dananas]

Хех =)

Я считаю себя вполне крутым тестировщиком (хотя и знаю в чем я еще никапли не крут), но я так же считаю себя совсем никаким манагером. И я хотел бы приобрести возможность стать еще и крутым манагером, но в связи с тем, что я знаю, что я еще что-то не знаю, я и сомневаюсь, что готов начать приобщаться к полноценной культуре менеджмента! Во как! =)

[clipsa]

Читайте книги, статьи, смотрите выступления на тему тест-менеджмента и управления тестированием. Так же полезно будет изучить тему управления проектами. Ну и оповестите своё начальство о своём стремлении стать менеджером, пусть имеют в виду.

[Dananas]

Значит, ответ на вопрос "где та грань технических знаний...?" прост : Когда сам почувствуешь, что готов за это взяться? ;-)

[lurk]

Значит, ответ на вопрос "где та грань технических знаний...?" прост : Когда сам почувствуешь, что готов за это взяться? ;-)

Не боитесь схлопотать эффект Даннинга-Крюгера? 

[SALar]

Для группы до 12 человек, скорее, нужен бригадир/ сержант. Его основная задача - наставничество. Поэтому техзнания жизненно необходимы. Если в группе из 8 человек "типа менагер" сам не занимается тестированием, то возникает резонный вопрос, а зачем ему зарплату платят? К сожалению, на этапе постановки процессов очень нужен процессный менеджер. Требования к его техническому опыту еще выще, чем у бригадира, но еще требуется море знаний в области управления. Теория вариации, психология, понимание системы, владение методом познания мира. Редкий зверь для РФ.

[Vasiliy]

Значит, ответ на вопрос "где та грань технических знаний...?" прост : Когда сам почувствуешь, что готов за это взяться? ;-)

Ответ такой: ее не существует.

Нет такой границы технических знаний, чтобы за ней начинались знания управленца.

Хотите в менеджеры - дерзайте!  Но объем технического опыта надо оценивать либо саму, либо по требованиям работодателя.

[Dananas]

SALar, спасибо! Это отличный ответ, только почему именно 12? =)

[SALar]

14 лет назад мне попалось исследование эффективности групп по разработке ПО в расчете на одного сотрудника. Там были указаны пики эффективности. Первые две цифры я забыл. Кажется, 7 и 24. Третья и четвертая - 105 и 620. Условно: командир отделения, взвода, роты, батальона. 

 

12 человек - очень неудобное число. Мало кто может успешно руководить в одиночку группой такого размера. Она постоянно пытается распасться на отдельные группы более мелкого размера. 

[Dananas]

Очень интересное исследование! Если под руки случайно попадется, буду признателен ссылки на него ;-)

[qq_wakeup]

тест-манагер жи есть:

1. гуд тестер

2. вечно збагоен

3. лавировщик 81 лвл 

4. четко всё и вся расставляет

5. всегда в курсе дел на проекте (ах)

6. улыбается и машет

7. дефки его любят

8. минимальное эскалирование

9. решает траблс

10. воркэраундит как Чак Норрис

11. ..

 

я спать пшел

[Dananas]

Красава =))

[Dananas]

http://software-test...ws/2141-fix-job

Только заметил! И после этого у кого-то еще остались сомнения, что у руководителя не должно быть обширных тех знаний? Ха! =)