Еще спросить хотела, может, кто сталкивался.
- компания стремительно расширяется, постоянно нанимаются новые люди
- в результате в обеспечении качества творится хаос, так как наладить процессы невозможно из-за постоянного перетряхивания отделов и притока новых людей
- когда все это кончится, науке неизвестно.
Понятно, что если хаос нельзя предотвратить, его надо возглавить, вопрос в том, как внедрять хоть какие-то стабильные процессы в ситуации постоянно меняющегося окружения?