Доброго времени суток, уважаемые :-)
В очередной раз прихожу к Вам с накипевшим вопросом и очень-очень хочу узнать Ваше мнение по этому поводу.
Еще раз обрисую ситуацию в фирме, где я работаю. В компании было 9 человек (3 тестера и 5 программистов), которыми управлял девятый. Полтора года назад произошла реструктуризация, меня сделали тест-менеджером, другого человека сделали дев-менеджером и иерархия всей фирмы стала более-менее прозрачной.
Этой компании уже более 8 лет и ни разу не проводились так называемые Performance evaluation разговоры. Проще говоря, это разговор между direct manager'ом и подчиненным, в котором обсуждается карьерный\умственный рост подчиненного, чего он добился в рамках фирмы и ИТ-сферы за год, а так же чего хочет добиться и что готов для этого сделать. Соответственно подчиненный дает обратную связь, высказывая свои мысли о фирме в целом (нравится или нет, что не нравится и так далее), а так же дает свою оценку работе менеджера и руководства фирмы (успешно ли оно, что хотелось бы поменять и так далее).
В виду того что фирме 9 лет, в ходе которых были некоторые бунты, являющиеся причиной того, что не было как раз беседы между начальством и работниками. В общем, я вспоминая старое и делая выводы, предложил ввести в практику эти самые рerformance evaluation беседы или ежегодные разговоры о главном. Моя инициатива (и я в частности) столкнулись с непробиваемой стеной в виде нашего Project Manager'a и Dev Manager'a, которые считают, что такие беседы - это лишняя бюрократия и ничего хорошего принести не могут. PM сказал, что всегда готов выслушать работников и его двери открыты для каждого, на что я возразил: "Хоть раз кто-нибудь приходил со своими проблемами к тебе?". В ответ я услышал, что никто не приходил, а значит всё всем нравится. Но я знаю реальную обстановку в фирме и многих не устраивают разные вещи, но все не считают нужным идти к начальству и высказывать своё недовольство, так как пробовали и каждый раз сталкивались с той же самой стеной непонимания, с которой я сейчас столкнулся и сам. В итоге я понял, что никому, кроме меня, ни интересно мнение работников и главное, чтобы они программировали\тестировали, а сам "менеджемент" (управление людьми, мотивация и так далее) - это бюрократия и ненужные понятия.
Так вот, почему я здесь. То ли я какой-то сердобольный и пекусь не только о себе, но и о своих людях, пытаясь понять их и сделать для них как можно более комфортные условия работы (из того, что я могу сделать), то ли начальство на самом деле не начальство, а просто приставленные палачи, которым лишь и нужно, чтобы люди работали. И если же всё-таки я поступаю правильно и нужны получать ту самую обратную связь от работников, то стоит ли проводить эти разговоры в своей команде без ведома начальства? А отдел программирования.... этот отдел пусть живет той жизнью, которой живет, и страдает от недалекого\непонимающего своих задач начальства.
Попутный вопрос: проводятся ли в Вашей фирме подобные ежегодные разговоры и помогают ли они вам по факту или это на самом деле глупая бюрократия и пустая трата времени?
У меня таких разговоров, к сожалению, не было, но если бы они были, то я бы с удовольствием пообщался со своим прямым начальством, узнал его мнение о себе, дал бы оценку и своей работе, и работе компании\вышестоящего руководства, а так же просто знал, что им не всё равно на подчиненных.
Заранее благодарен всем за ответы :-)
