Сообщений в теме: 69

[Фрося]

А для этой части трудоспособного населения Геллап ни разу не подходит.

Обоснуй

Например.
http://www.rbp.ru/4/1/204/

Тут без привязки к возрасту. Мне кажется -- что несколько может сгладится в возрастах 20-30 лет.

))) А так...
Разница между Бивисом с Бадхедом и героями "Ну, погоди" .
Кто на чем рос.

[Vasiliy]

это "интересовался ли менеджер моими делами?"

Очень важный вопрос. Без него теряется впечатление нужности работы. То есть работаешь ты или нет - никому нет дела.

Но люди, конечно, бывают разными - каждому свое.

[Zhu]

это "интересовался ли менеджер моими делами?"

Очень важный вопрос. Без него теряется впечатление нужности работы. То есть работаешь ты или нет - никому нет дела.

Но люди, конечно, бывают разными - каждому свое.

это типа дедка за репку, бабка за дедку, внучка за бабку, кошка за внучку, собака за кошку, мышка за собаку?
(порядок не помню)
проведя параллель
менеджер отдела за своих подчиненные, за менеджеров -директора отделов
за директоров отделов... ну вы поняли.


мое имхо
если вы сидите и работает и начальство к вам не подходит проверить, а не сидишь ли ты фильмы смотришь, это значит только то, что вы хорошо работаете.

когда- то где - то слышала
работник
-вы же даже моего имени не помните!
начальник
-так радуйся, значит ты хорошо работаешь.

на моем примере - если я начинаю контролировать, а кто там и что делает - значит, в моем отделе проблемы, кто-то что-то не делает так, как нужно или вообще не делает)

сам по себе постоянный контроль - для менеджера огромный геморрой.
представьте, что вам нужно не только отвечать за свой участок работы, выполнять работу, а еще и постоянно контролировать, что и как делает КАЖДЫЙ в твоем отделе.
ей -богу я б сошла с ума.
так это у меня подчиненных менее 10 человек.
а если их 30-40?
нидайбох)))

[Vasiliy]

мое имхо
если вы сидите и работает и начальство к вам не подходит проверить, а не сидишь ли ты фильмы смотришь, это значит только то, что вы хорошо работаете.

Вы меня не так поняли.

В цитате было "интересоваться". Почему вы прочли это как "контролировать"?

Попытаюсь объяснить. У вас есть начальник, да? Он за последние полгода подошел к вам с вопросом как продвигаются дела, как обстановка?
Если да, то все ок. Заметьте - не контролировать, а поинтересоваться. Может вы зациклились на одном месте и его совет поможет разрулить ситуацию на порядок быстрее.
Если же он к вам вообще не подходил, а задачи вы получаете от менеджера проекта, то вот та ситуация, о которой я пытался донести.

[Vita]

В цитате было "интересоваться". Почему вы прочли это как "контролировать"?
Попытаюсь объяснить. У вас есть начальник, да? Он за последние полгода подошел к вам с вопросом как продвигаются дела, как обстановка?

... главные вопросы, положительные ответы на которые являются залогом комфорта сотрудника - это "интересовался ли менеджер моими делами?"...

для меня это просто не залог комфорта. Раз в полгода это Вы очень хорошо пишете, а, примерно, не чаще раза в месяц - было бы неплохо. Понятно, что периоды и вопросы бывают разные. Порой и вместе что-то делать с руководителем может быть комфортно, если он компетентен и может помочь в нужный момент.

[Natalya Rukol]

Интересоваться != контролировать, опекать, пинать, и прочая капания на мозги.

[Фрося]

Попытаюсь объяснить. У вас есть начальник, да? Он за последние полгода подошел к вам с вопросом как продвигаются дела, как обстановка?
Если да, то все ок. Заметьте - не контролировать, а поинтересоваться. Может вы зациклились на одном месте и его совет поможет разрулить ситуацию на порядок быстрее.
Если же он к вам вообще не подходил, а задачи вы получаете от менеджера проекта, то вот та ситуация, о которой я пытался донести.

Vasiliy?

Я правильно поняла -- у Вас есть начальник и еще менеджер проекта?
И тот, и другой -- выдают задания и контролируют?
Т.е. как бы два начальника у одного сотрудника?

[Vasiliy]

Я правильно поняла -- у Вас есть начальник и еще менеджер проекта?

Да, сейчас так.

И тот, и другой -- выдают задания и контролируют?

Обычно задачи идут от менеджера проектов.
Начальник периодически ставить свои задачи и с проектными они не пересекаются.

Т.е. как бы два начальника у одного сотрудника?

В моей практике была такая ситуация, да. Отдел очень долго передавали "и рук в руки" и примерно полгода я подчинялся двум руководителям.

[Zhu]

Интересоваться != контролировать, опекать, пинать, и прочая капания на мозги.

вот я также думаю.)

[MAK333]

И, кстати, управлять командой из 40 человек значительно проще, чем из 2-х.

А почему?

Ну у менеджера есть "простые" задачи, техничные: делегирование задач, планирование, отчётность. По ним вопрос в техничности выполнения, опыте, и всё. Чем больше сотрудников, тем они сложнее, но это скорее вопрос дисциплины, чем навыков.

А есть сложные, не поддающиеся инструктированию "вот так всегда правильно". Одна из них - создание из команды (набора людей) одного, слаженно работающего механизма. Иногда его можно даже организмом назвать. Чтобы это произошло, важно, чтобы каждый человек занимал идеально подходящую для него роль. Когда в команде 2-3 человека, всегда найдутся задачи, которым нет идеально подходящего исполнителя: по квалификации, личным особенностям, предпочтениям... В итоге, приходится искать компромиссы. А когда в команде 40 человек, то легко искать "того самого идеального" под конкретные задачи, и в работе всегда можно найти соответствующих людей и задачи :)

Так сложилось,что я управляю компанией из 70 человек. 60 из них менеджеры. Компания маленькая,но проблемы везде одинаковые. Бизнес идет нормально. Но сначала было достаточно туго. Отсутствовало понимание -что-куда-зачем и как вообще. Помогли книги. Начал читать литературу на бизнес тематику запоем. Очень помогли книги Константина Бакшта. В них подробно и четко описаны процессы всех "потоков" в своем деле. Посоветуйте почитать что-нибудь полезное.